梁 靜

金陵石化通過全流程優(yōu)化創(chuàng)效、全員成本管控和從嚴安全環(huán)保管理等精細管理手段，前三季度累計加工原油1290萬噸，經(jīng)營效益位居煉化企業(yè)前列。金陵石化一系列舉措充分證明，精細管理是企業(yè)贏得發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。

當(dāng)前，市場競爭激烈、形勢日益復(fù)雜，在擁有相似資源、技術(shù)、規(guī)模的情況下，哪家企業(yè)的管理更精細，哪家就能在競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

要培養(yǎng)專業(yè)能力。生產(chǎn)經(jīng)營涉及多領(lǐng)域的專業(yè)知識，員工需精通工藝流程、成本核算、安全規(guī)范等內(nèi)容，并熟練掌握操作流程，才能保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)要通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實踐指導(dǎo)、經(jīng)驗交流等方式強化員工培訓(xùn)，為精細管理提供保障。

要強化責(zé)任意識。員工以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度對待工作，為企業(yè)創(chuàng)造嚴謹、有序、高效的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，才能減少失誤、提升效益。這需要建立健全科學(xué)的績效評估機制，強化員工的責(zé)任意識。

要加強技術(shù)應(yīng)用。數(shù)字化管理系統(tǒng)、自動化生產(chǎn)設(shè)備、智能化監(jiān)控平臺等技術(shù)手段，既能減輕員工工作負擔(dān)，又能提高管理效率。企業(yè)應(yīng)積極推動技術(shù)在生產(chǎn)、銷售、安全、環(huán)保等領(lǐng)域的應(yīng)用，為精細管理注入科技動力。