胡德高

黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，提出“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制”。河南油田認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會議精神，以“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“奮力推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，油氣當(dāng)量邁上150萬噸”戰(zhàn)略目標(biāo)，向“新”而行，深化科研體制機(jī)制、油公司體制機(jī)制、生產(chǎn)組織形式變革，加快綠色轉(zhuǎn)型升級，激活創(chuàng)新動能，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，全力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為打造老油田高質(zhì)量發(fā)展“河南模式”提供機(jī)制保障，以增儲上產(chǎn)降本的新業(yè)績扛穩(wěn)保障國家能源安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

聚焦激活創(chuàng)新動能，打造一體化優(yōu)勢更強(qiáng)的科技管理體制機(jī)制。推動科研體制變革，一體化增強(qiáng)科研力量。打破單位之間壁壘，將不同單位的科研人員集中納入科研單位，配套建立科研人員共同培養(yǎng)、共同考核、共同使用的“雙重管理”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科研力量的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，形成科研攻關(guān)整體合力。推進(jìn)科研機(jī)制創(chuàng)新，全方位釋放創(chuàng)新潛能。搭建油田和單位兩級攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，用好“揭榜掛帥”，選好項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)化“項(xiàng)目+人才+團(tuán)隊(duì)”運(yùn)行，實(shí)施跨單位、跨專業(yè)“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，突出科研成果的質(zhì)量和實(shí)效，大力實(shí)施科研人員量化積分考核，充分調(diào)動科研人員攻關(guān)突破的積極性和能動性，有效把科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。

聚焦提高勞動效率，構(gòu)建活力強(qiáng)效率高的新型生產(chǎn)組織形式。強(qiáng)化信息化支撐，提高運(yùn)行效率。深化信息化、數(shù)字化應(yīng)用，完善站場“無人值守、集中監(jiān)控、定期巡檢、應(yīng)急聯(lián)動”智能化生產(chǎn)組織方式，構(gòu)建以“廠生產(chǎn)指揮中心”為中樞的集中管控模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行由“層級式指揮”向“內(nèi)外操一體化運(yùn)行”轉(zhuǎn)變，由管“正常”向管“異?！鞭D(zhuǎn)變。推行扁平化管理，提高管理效能，堅(jiān)持一廠一策，精干組織架構(gòu)，做實(shí)“廠直管班站”。在機(jī)關(guān)層面推行一崗多能“大崗位”，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，徹底消除多層管理；在操作層面打破區(qū)域管理壁壘，橫向整合同類或相近操作業(yè)務(wù)，促進(jìn)人員合理配置，推動管理人員向一線下沉。突出專業(yè)化方向，提高人均勞效。在油氣生產(chǎn)單元，組建專業(yè)化生產(chǎn)班組和專業(yè)化維修保障班組，推動勞動組織方式變革，人均管井?dāng)?shù)實(shí)現(xiàn)翻番，人均油氣產(chǎn)量同比提高一倍以上；在作業(yè)保障單元，構(gòu)建專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍+專業(yè)搬安隊(duì)伍+專業(yè)維修保障隊(duì)伍相輔相成的主輔分離模式，突出“工作量+變動成本”考核導(dǎo)向，加大自動化、智能化、機(jī)械化作業(yè)修井設(shè)備應(yīng)用力度，作業(yè)效率提升30%。

聚焦綠色轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建資源要素配置更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)體系。突出用能綠色化。加強(qiáng)低碳技術(shù)攻關(guān)，加大低能耗設(shè)備應(yīng)用力度，推進(jìn)生產(chǎn)綠色用能替代，努力從源頭降低能耗和碳排放。加大現(xiàn)有資源挖潛力度，多措并舉提高天然氣產(chǎn)能，提高天然氣等清潔能源占比，推動油氣生產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展綠色能源。持續(xù)擴(kuò)大光熱、風(fēng)能、地?zé)岬刃履茉匆?guī)模，積極推廣新能源用車，加快深地空間開發(fā)和CCUS（碳捕集、利用與封存）推廣，持續(xù)提高綠色能源占比，逐步把老油田打造成新能源重要供應(yīng)商。打造“專精特新”企業(yè)。堅(jiān)持高端路線，依托集團(tuán)力量，發(fā)揮資源、技術(shù)、品牌、市場等優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)蠟產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮好特種蠟研發(fā)中心作用，大力開發(fā)高附加值特種蠟產(chǎn)品，全力推動化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，著力提高特種蠟產(chǎn)品競爭力和市場占有率，努力形成新增長點(diǎn)，爭創(chuàng)更大效益，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

（作者為河南石油勘探局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，河南油田分公司代表）