夏世祥

黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖。潤滑油公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，認(rèn)真落實集團公司2024年中工作會議部署，圍繞“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、價值引領(lǐng)”3個層面，錨定“世界一流潤滑材料高科技公司”新定位，吃透精神實質(zhì)、把握實踐要求，帶領(lǐng)廣大干部員工進一步全面深化改革，在守正創(chuàng)新中推動潤滑油業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，打造世界一流潤滑油品牌。

“黨建引領(lǐng)”凝聚奮進力量，協(xié)同發(fā)力攻堅破題。將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界領(lǐng)先。增強政治領(lǐng)導(dǎo)力。堅定不移地按照集團公司部署，充分發(fā)揮黨建工作政治、思想、組織、人才、文化、生態(tài)、體制、機制“八大賦能”作用，緊緊圍繞“價值引領(lǐng)、全品類經(jīng)營、借勢發(fā)展”經(jīng)營理念和“潤滑管理、潤滑服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，努力將公司打造成為重大技術(shù)創(chuàng)新策源地、具有國際競爭力的“專精特新”企業(yè)新高地，持續(xù)提升中國石化潤滑油品牌在國際市場的影響力。不斷強化組織力。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，推動黨的建設(shè)與決策、監(jiān)督、組織、責(zé)任落實等機制銜接貫通；落實黨建與業(yè)務(wù)融合十大機制，引領(lǐng)帶動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。提升干部執(zhí)行力。以任期制和契約化管理為抓手，完善“三能”機制，充分發(fā)揮黨員干部引領(lǐng)示范作用。完善公司“引、用、育、勵”人才發(fā)展機制，重點聚焦打造世界一流“專精特新”企業(yè)，著力建設(shè)科技領(lǐng)軍、具有國際視野的高技能人才隊伍。

“創(chuàng)新引領(lǐng)”把握發(fā)展方向，鍛造能力提升質(zhì)效。堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，聚焦目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制。建強科技創(chuàng)新平臺，用好科研專項獎勵和中長期激勵，著力推進重點攻關(guān)項目；做好產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，加快科研成果轉(zhuǎn)化，著力打造高質(zhì)量、高競爭力、高效率、高回報“四高”產(chǎn)品；完善技術(shù)創(chuàng)效長效機制，不斷增強公司核心競爭力。健全促進原始創(chuàng)新制度安排。積極承擔(dān)國家級、集團公司級科技攻關(guān)項目，打造中國潤滑油脂原創(chuàng)技術(shù)策源地；深化與系統(tǒng)內(nèi)外科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的技術(shù)合作，促進潤滑油脂和潤滑材料顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“并跑”或“領(lǐng)跑”。完善新業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新協(xié)同機制。把潤滑管理和潤滑服務(wù)作為制勝未來市場的戰(zhàn)略抉擇、科技創(chuàng)新賦能市場經(jīng)營的重要渠道；堅持“以客戶為中心”，到客戶身邊做科研，科研團隊有效融入潤滑管理和潤滑服務(wù)過程，不斷增強公司潤滑解決方案的先進性和適應(yīng)性。

“價值引領(lǐng)”統(tǒng)籌考核激勵，推進治理能力提升。堅持價值創(chuàng)造、價值引領(lǐng)，發(fā)揮好內(nèi)部市場化機制作用，實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化。鞏固價值引領(lǐng)落實機制。強化財務(wù)線條在價值引領(lǐng)過程中的關(guān)鍵作用，強化管理會計作用發(fā)揮，將更多管理資源用于提升整體經(jīng)營創(chuàng)效能力和水平；完善經(jīng)營業(yè)績分類考核評價體系；進一步強化考核目標(biāo)的戰(zhàn)略牽引作用，探索實行“一業(yè)一策、一企一策”考核，進一步激發(fā)經(jīng)營活力。完善跨部門、多線條戰(zhàn)略協(xié)同機制。理順和優(yōu)化公司運行機制，增強各管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力和生產(chǎn)效率；深化推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加快探索建立公司數(shù)據(jù)整合和智能化分析模型，真正讓公司信息系統(tǒng)智慧起來，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)活起來。

（作者為潤滑油公司黨委書記、董事長）