沙 裕

黨的二十屆三中全會指出，當(dāng)前和今后一個時期是以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期。上海工程公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入貫徹落實集團公司2024年中工作會議精神，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，加強頂層設(shè)計，以制度建設(shè)為主線，進一步推進公司在科技創(chuàng)新、項目管理、制度保障等方面深化改革，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升公司核心競爭力，有效提升設(shè)計本質(zhì)安全水平，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，切實以深化改革新成效推動高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，加快打造技術(shù)先導(dǎo)型工程公司。

完善科技引領(lǐng)機制，全力提升核心競爭力。上海工程公司堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，積極發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位作用，在不折不扣做好傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，奮力開拓新材料新能源賽道。一方面，在聚烯烴、環(huán)氧化物等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上持續(xù)做強做大，把節(jié)能降耗、綠色低碳等理念融入技術(shù)優(yōu)化，加快技術(shù)迭代升級，為煉化行業(yè)提質(zhì)增效提供技術(shù)服務(wù)。另一方面，錨定前沿領(lǐng)域、未來產(chǎn)業(yè)，結(jié)合公司實際實施差異化、高價值戰(zhàn)略，在“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”、高端新材料、可降解塑料及其單體制備、電子化學(xué)品、生物制造、廢塑料化學(xué)循環(huán)利用等領(lǐng)域加大攻關(guān)力度，在光伏、海上風(fēng)電、氫能、綠色甲醇、綠氨、生物質(zhì)能源等領(lǐng)域加快尋源合作，在“三新”領(lǐng)域與研究院、高校等合作建設(shè)中試裝置，協(xié)同推動先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，切實發(fā)揮好工程公司的橋梁紐帶作用。

優(yōu)化項目管理體系，全力抓實主責(zé)主業(yè)。上海工程公司緊緊圍繞打造技術(shù)先導(dǎo)型工程公司目標(biāo)，解放思想，統(tǒng)籌策劃項目群管理，做好項目關(guān)鍵指標(biāo)的過程評價、風(fēng)險防控、變更管理，完善項目全過程管理體系。進一步發(fā)揮設(shè)計管理龍頭作用，成立設(shè)計管理部，完善“設(shè)校審”管理體系，從工藝設(shè)計源頭嚴(yán)格落實設(shè)計本質(zhì)安全，不斷提升專業(yè)設(shè)計效能，推動設(shè)計管理體系運行及業(yè)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)提升設(shè)計、采購、施工一體化協(xié)同能力，開展采購管理對標(biāo)提升，推進戰(zhàn)略采購，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商隊伍，把好采購物資質(zhì)量關(guān)；健全施工分包管理體系，提高戰(zhàn)略分包商使用比例，協(xié)同抓好設(shè)計本質(zhì)安全和直接作業(yè)管理，深入實施EPC項目現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理。堅持推動數(shù)字化賦能改革，加速項目管理平臺建設(shè)，加大二維三維協(xié)同設(shè)計平臺應(yīng)用力度，探索工程數(shù)字孿生產(chǎn)品業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，在智能工廠、智能倉儲工程建設(shè)中爭當(dāng)排頭兵，切實扛好工程公司主責(zé)主業(yè)。

建立健全制度保障，全力激發(fā)內(nèi)生動力。上海工程公司持續(xù)對標(biāo)先進企業(yè)，不斷完善公司“1+3+1”制度體系，把一體化運營優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，進一步梳理部門崗位職責(zé)，優(yōu)化專業(yè)交互界面，保障各生產(chǎn)部門高效協(xié)同、扛起攻堅創(chuàng)效大旗；各管理部門權(quán)責(zé)清晰、做好全方位服務(wù)保障工作，打造高效協(xié)同業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建良好發(fā)展生態(tài)。持續(xù)推進“最強工程師”競賽，搭建提高設(shè)計質(zhì)量、提升項目管理水平的成長平臺。加快建立健全薪酬分配體制和專項激勵機制，樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向。一方面，不斷優(yōu)化獎金分配，健全人才榮譽表彰體系，做到能上能下，實施物質(zhì)與精神雙重激勵，讓干部員工共享公司發(fā)展成果，切實增強員工獲得感；另一方面，在制定公司項目創(chuàng)效激勵細(xì)則的基礎(chǔ)上，探索建立科研開發(fā)成果共享機制，推進市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等方面的專項激勵方法落地落實，突出“力度大、精度高，賞罰分明、以獎為主”，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，保障集團公司重點項目穩(wěn)步推進，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

（作者為上海工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）