潘 軍

經(jīng)緯公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議部署，錨定“支撐油氣、服務(wù)鉆探”職責(zé)使命，著力建體系、優(yōu)機(jī)制、促整合，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技“撬動(dòng)”“牽引”作用，加快打造油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化改革樣板，為集團(tuán)公司上游板塊實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

聚力科技攻堅(jiān)，鍛造專業(yè)化改革“強(qiáng)力引擎”。經(jīng)緯公司作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的信心決心，抓住發(fā)展機(jī)遇，矢志創(chuàng)新突破，努力搶占科技競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。全面提升科技創(chuàng)新能力。持續(xù)加大研發(fā)投入，深化協(xié)同攻關(guān)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)理論研究短板，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)國(guó)家重大專項(xiàng)，集智聚力打造一流科創(chuàng)平臺(tái)。強(qiáng)化分類攻堅(jiān)突破。分專業(yè)細(xì)化技術(shù)族譜、編制發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)跟隨性、差異性、原創(chuàng)性、顛覆性創(chuàng)新。補(bǔ)齊隨鉆測(cè)井等技術(shù)短板，優(yōu)化旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等成熟技術(shù)，推進(jìn)高溫測(cè)控等優(yōu)勢(shì)技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，攻關(guān)光纖測(cè)井、量子測(cè)量等前沿技術(shù)，跑出科研“加速度”。加速推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)完善研產(chǎn)服用一體化體制，加強(qiáng)新技術(shù)新裝備推廣應(yīng)用，著力打造旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、牽引器等5條億元級(jí)規(guī)模產(chǎn)品線，成立合資公司加速孵化，形成貫穿基礎(chǔ)研究、集成創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化鏈條，使更多科技成果從樣品變成產(chǎn)品、形成產(chǎn)業(yè)。

聚力產(chǎn)業(yè)迭代，筑牢專業(yè)化改革“主體支撐”。經(jīng)緯公司作為發(fā)現(xiàn)油氣藏、評(píng)價(jià)油氣藏、解放油氣藏的專業(yè)化公司，深度融入上游全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)總體部署，錨定高端化、智能化、綠色化方向，統(tǒng)籌發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)。抓實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。聚焦非常規(guī)油氣、深層和超深層油氣、剩余油氣、新區(qū)新層系領(lǐng)域，攻堅(jiān)高溫和超高溫測(cè)井（射孔）、系列成像測(cè)井、過(guò)套管測(cè)井等關(guān)鍵核心技術(shù)，為增儲(chǔ)上產(chǎn)提供技術(shù)支撐。大力推進(jìn)數(shù)智化升級(jí)改造，加強(qiáng)與頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作，抓好5G、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等融合應(yīng)用。狠抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提級(jí)擴(kuò)能。大力發(fā)展地質(zhì)工程一體化、隨鉆測(cè)量、鉆井優(yōu)化等業(yè)務(wù)，完善礦場(chǎng)、災(zāi)害地質(zhì)、生態(tài)環(huán)境等探測(cè)評(píng)價(jià)體系。精準(zhǔn)布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)。錨定深地深海、高端制造、新能源等潛力領(lǐng)域，系統(tǒng)布局基礎(chǔ)研究、卡點(diǎn)突破、裝備研制、產(chǎn)業(yè)配套和市場(chǎng)營(yíng)銷，深挖海量數(shù)據(jù)價(jià)值，打造高價(jià)值數(shù)字產(chǎn)品，加快孵化面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聚力深化改革，厚植專業(yè)化改革“肥沃土壤”。經(jīng)緯公司作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委科改企業(yè)，堅(jiān)持依靠體制機(jī)制創(chuàng)新打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，推動(dòng)各類資源要素向創(chuàng)新創(chuàng)效高地流動(dòng)集聚，打造油氣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板。深挖改革潛力。打破思維定式、單位壁壘、區(qū)域界限，推動(dòng)隊(duì)伍、裝備、技術(shù)等資源優(yōu)化統(tǒng)籌。堅(jiān)持“同區(qū)域整合、區(qū)域間優(yōu)化、同業(yè)務(wù)合并”，做精管理中樞，做強(qiáng)創(chuàng)效主體，做實(shí)基本單元，推動(dòng)人力資源優(yōu)化和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。激發(fā)改革活力。全面推行管理人員任期制和契約化管理、員工“勞動(dòng)合同+上崗協(xié)議”管理、末等調(diào)整和不勝任退出剛性執(zhí)行，激發(fā)攻堅(jiān)創(chuàng)效活力。完善科研成果評(píng)價(jià)機(jī)制，試點(diǎn)項(xiàng)目分紅、跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)能。堅(jiān)持“以客戶為中心”，靈活推出集群錄井、菜單式服務(wù)、三開(kāi)大包等服務(wù)，探索新商業(yè)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。提升改革效力。堅(jiān)持一企一策、持續(xù)跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立各部門聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。

（作者為經(jīng)緯公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記）