樓小梅

降本增效是企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的核心策略。然而，降本增效并不只是簡(jiǎn)單地“做減法”，削減成本，其真正內(nèi)涵是讓每一分錢都花在刀刃上。

會(huì)花錢才能會(huì)掙錢，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上要做到精打細(xì)算，該花的花、該省的省， 一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)，加強(qiáng)投資質(zhì)效管理， 以結(jié)果為導(dǎo)向來研判錢是否該花， 堅(jiān)定不移地控制無效投入，降低盈虧平衡點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)油田企業(yè)來說，要投入資金開發(fā)更高效的勘探技術(shù)、更先進(jìn)的開采工藝，掌握更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，才能不被“卡脖子”，為高質(zhì)量發(fā)展贏得空間。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是油田企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上要加大投入力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化監(jiān)控和管理，以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)智能化，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，提高生產(chǎn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而避免不必要的成本浪費(fèi)。

建設(shè)一流能源企業(yè)，迫切需要一流的人才隊(duì)伍作為支撐保障。而打造這樣的隊(duì)伍，在人力資源培養(yǎng)和發(fā)展上要舍得投入。要通過組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)和高水平技能人才培訓(xùn)，提升員工的工作能力和科研水平，打造一支業(yè)務(wù)精湛、擔(dān)當(dāng)作為的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展固本強(qiáng)基、蓄勢(shì)賦能。

總之，企業(yè)要樹立正確的投資觀念，將合理花錢視為一種增效降本的手段，通過科學(xué)合理的資金規(guī)劃和使用，找到適宜的途徑和辦法，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，開創(chuàng)出一條可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的降本增效之路。