王毅

煉化工程施工企業(yè)是“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)，項(xiàng)目是施工企業(yè)的立足之本、發(fā)展之源。近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)集聚、國(guó)內(nèi)煉油化工市場(chǎng)供強(qiáng)需弱等因素的影響，煉化工程項(xiàng)目投資建設(shè)步伐放緩，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煉化工程施工企業(yè)盈利空間壓縮、價(jià)值創(chuàng)造能力減弱。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，中石化第十建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十建公司”）以“項(xiàng)目管理提升年”為2024年工作主題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化數(shù)智賦能，為煉化工程行業(yè)破解發(fā)展難題、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了有益的探索和嘗試。

“一高兩低”問(wèn)題成為施工企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

成本、效率、收益是衡量項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。煉化工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇導(dǎo)致“低價(jià)中標(biāo)”逐漸成為普遍現(xiàn)象。一項(xiàng)工程中標(biāo)后運(yùn)營(yíng)成本有多少？工程干完后到底是賠是賺？能否達(dá)到收支平衡或者盈利，能否給員工發(fā)出工資？這些都是企業(yè)管理者、項(xiàng)目管理者首先要面對(duì)的問(wèn)題。

當(dāng)前，煉化工程施工企業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本與機(jī)具設(shè)備成本是其項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)成本的兩大主要構(gòu)成要素。項(xiàng)目的組織模式、材料到貨、施工工期等都會(huì)對(duì)人工、機(jī)具設(shè)備等成本產(chǎn)生重大影響，粗放型的管理會(huì)使企業(yè)在微利經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下面臨更大的成本與效益風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目管理人員能力不足、技能人員素質(zhì)不強(qiáng)、機(jī)具和設(shè)備升級(jí)換代緩慢等因素，同樣會(huì)造成施工效率降低的問(wèn)題，造成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)一步增加。毋容置疑，高成本、低效率，加之投資概算縮減、施工費(fèi)用壓降、合同條款嚴(yán)苛等因素的疊加，必然帶來(lái)工程施工的低收益，甚至是“賠錢(qián)賺吆喝”。由高成本、低效率、低收益組成的“一高兩低”問(wèn)題，制約著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，是當(dāng)前諸多施工企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要防范、應(yīng)對(duì)和化解的重要問(wèn)題。

用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和數(shù)智賦能破解“一高兩低”難題

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，以數(shù)智賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造提升，是降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本、提高施工作業(yè)效率、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路，是打破“一高兩低”難題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要“利器”。

推進(jìn)裝配式施工是項(xiàng)目管理提質(zhì)增效的重要舉措。向工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，是煉化工程行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。裝配式施工契合工程建設(shè)工業(yè)化“工廠制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝”的內(nèi)涵要求，有利于節(jié)約資源、減少污染、提升施工效率和質(zhì)量安全水平。煉化工程行業(yè)要按照國(guó)家大力發(fā)展裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的雙輪創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升裝配式建造比例，提高裝配式施工水平。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目施工組織模式，更加注重綠色施工，推進(jìn)結(jié)構(gòu)工程與分部分項(xiàng)工程協(xié)同施工；二是要研發(fā)應(yīng)用與裝配式施工相適應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備和機(jī)具，提高部品部件的裝配質(zhì)量和安全性能；三是要總結(jié)提煉施工工法，提高裝配施工技能，建設(shè)一支具有較強(qiáng)裝配施工管理與操作水平的人才隊(duì)伍。

當(dāng)前，首先要從推進(jìn)煉化工程建設(shè)中廠房、管廊等的結(jié)構(gòu)工廠化預(yù)制、裝配式安裝入手，逐步做到“數(shù)字化切割、智能化焊接、流水化生產(chǎn)、批量化出廠”，不斷提升模塊化施工、裝配式建造競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速建造，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)，節(jié)省人工使用成本，減少環(huán)境污染，提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效水平。近年來(lái)，十建公司相繼完成天津南港乙烯項(xiàng)目立體庫(kù)混凝土柱、龍口LNG（液化天然氣）項(xiàng)目2700米混凝土管架等的工廠化預(yù)制、裝配式安裝，特別是在石化工程建設(shè)中首次采用全螺栓連接的裝配式工藝進(jìn)行混凝土管架施工，人工與機(jī)具設(shè)備成本大幅降低，施工工效與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。

推進(jìn)智能制造是項(xiàng)目管理提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力。工欲善其事，必先利其器。煉化工程行業(yè)除在融合應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域發(fā)力之外，還要著力加強(qiáng)前沿引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)注重裝備創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)設(shè)備和機(jī)具迭代升級(jí)，增強(qiáng)智能制造能力。智能機(jī)器人研發(fā)應(yīng)用與工程施工作業(yè)技術(shù)融合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能制造，極具先進(jìn)性、創(chuàng)新性與變革性，是煉化工程施工企業(yè)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵抓手。

以煉化工程中最為關(guān)鍵的焊接施工作業(yè)為例，該作業(yè)對(duì)施工成本、效率等有至關(guān)重要的影響，但目前該領(lǐng)域自動(dòng)化焊接設(shè)備并非真正意義上的智能化焊接設(shè)備。煉化工程施工企業(yè)要將人工智能技術(shù)與工程施工技術(shù)相融合，加快研發(fā)智能焊接機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)焊接設(shè)備與技術(shù)由自動(dòng)化焊接向智能化焊接轉(zhuǎn)變，同時(shí)推動(dòng)智能制造與工程建設(shè)領(lǐng)域新型工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。十建公司在這一創(chuàng)新中發(fā)揮了引領(lǐng)作用，“揭榜掛帥”開(kāi)展“可搬遷管道工廠及智能化技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”課題研究，加快青島智能制造基地建設(shè)，成功研發(fā)應(yīng)用九軸全位置智能焊接機(jī)器人及“一鍵式”打底填充蓋面智能焊接機(jī)器人，其效率是傳統(tǒng)焊接工藝技術(shù)的4倍，一臺(tái)智能焊接設(shè)備可以節(jié)省75%的焊工使用量。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是項(xiàng)目管理提質(zhì)增效的關(guān)鍵路徑。加快推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的新型工業(yè)化，需要在工業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融入數(shù)字化，以數(shù)字技術(shù)改造提升傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，推動(dòng)管理模式變革，催生新型工程建設(shè)方式，促進(jìn)各類(lèi)先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚。煉化工程項(xiàng)目涉及大量的資源、勞動(dòng)力和復(fù)雜的流程，數(shù)字化管理有助于提升項(xiàng)目管控效率，并確保工程質(zhì)量符合更高的標(biāo)準(zhǔn)。煉化工程行業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等數(shù)據(jù)化，以信息化平臺(tái)將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程各環(huán)節(jié)，并持續(xù)在數(shù)字化升級(jí)迭代及新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面做足功課；在深化設(shè)計(jì)、施工管理、智慧工地、數(shù)字化交付及價(jià)值增值等方面，推進(jìn)數(shù)字化手段賦能業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。近年來(lái)，十建公司持續(xù)開(kāi)展“工程建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)”研發(fā)，該平臺(tái)在中國(guó)石化煉化生產(chǎn)企業(yè)、工程企業(yè)等40余個(gè)項(xiàng)目上線運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員、材料、機(jī)械等關(guān)鍵要素的有效管控，為企業(yè)開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)及效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

項(xiàng)目管理提質(zhì)增效最終依賴(lài)于人才隊(duì)伍建設(shè)

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“數(shù)智賦能”這兩把“利器”必須掌握在人的手里才會(huì)發(fā)揮作用，必須要有與之相匹配的高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為支撐。煉化工程施工企業(yè)要完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新型、技能型人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

要把塑造專(zhuān)家隊(duì)伍擺在“謀發(fā)展，抓創(chuàng)新”的重要位置，瞄準(zhǔn)核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)共同發(fā)展。通過(guò)“揭榜掛帥”方式組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，攻克項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)難題。以“人才+項(xiàng)目”為紐帶，持續(xù)發(fā)揮重大工程項(xiàng)目育才作用，加大新技術(shù)人才培養(yǎng)力度，著力提升“產(chǎn)學(xué)研用”轉(zhuǎn)化率，加速提升項(xiàng)目管理提質(zhì)增效能力。

要健全技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，通過(guò)提升引進(jìn)質(zhì)效、完善班組管理、拓寬成長(zhǎng)通道、發(fā)展校企合作等多種渠道，持續(xù)促進(jìn)技能人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、能力素質(zhì)有效提升，培育一支富有創(chuàng)新精神、掌握新技術(shù)新技能的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。要大力弘揚(yáng)工匠精神，積極構(gòu)建全員參與的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，突出全員練兵、全員參賽、全員提升，把競(jìng)賽打造成為培育選拔高技能人才的沃土，培養(yǎng)大國(guó)工匠和能工巧匠。

作者系中石化第十建設(shè)有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記