翟瑞龍

全員盲抽，人人都是選手。近年來(lái)，集團(tuán)公司多項(xiàng)競(jìng)賽實(shí)施全員盲抽，讓各單位感受到全員參與、全員提升技能水平的重要性和必要性，進(jìn)一步推進(jìn)競(jìng)賽從“精英賽”向“全員賽”轉(zhuǎn)變。

開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，不僅可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的興趣和動(dòng)力，也能在員工中形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，達(dá)到“以賽促學(xué)，以賽代練”的目的。但有的職業(yè)技能競(jìng)賽項(xiàng)目也存在“老面孔多、新面孔少，當(dāng)觀眾的多、參與活動(dòng)的少，老員工多、年輕員工少”等現(xiàn)象，讓職業(yè)技能競(jìng)賽成了“種子賽”“精英賽”。

“木桶理論”啟示我們，確保企業(yè)安全生產(chǎn)要消除短板。廣大一線員工人人安全技能過(guò)硬、項(xiàng)項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì)，才能確保應(yīng)急處置等在關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。職業(yè)技能競(jìng)賽特別是安全技能競(jìng)賽須積極探索從“精英賽”向“全員賽”擴(kuò)展，從基層班組、生產(chǎn)線抓起，通過(guò)開(kāi)展全員化、實(shí)用化、常態(tài)化的技能競(jìng)賽，實(shí)施“盲抽”選拔機(jī)制，改變賽場(chǎng)上“三多三少”；通過(guò)建立完善培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)“四位一體”的技能提升發(fā)展模式，激發(fā)全員大練兵、學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)，讓技能競(jìng)賽助力企業(yè)筑牢人才強(qiáng)企“基本盤(pán)”。