顧永康

整治形式主義為基層減負工作開展以來，越來越多的機關和基層干部從繁文縟節(jié)、重復考核中解脫出來，把更多精力用到抓落實上。

然而，少數(shù)單位未能準確理解和把握為基層減負的科學內(nèi)涵，偏離了“具體問題具體分析”的基本要求，反而不利于生產(chǎn)工作的有效推進。

為基層減負要力戒形式主義，而不是徹底否定形式，不能把好的管理經(jīng)驗和作法摒棄，特別是一些以基層群眾為主要對象的基礎性表彰項目。評比和表彰，是激發(fā)基層群眾創(chuàng)造活力的最有效手段，惟有常態(tài)化開展才能增強群眾使命感、榮譽感、自豪感。企業(yè)要結(jié)合實際情況，從制度層面、具體內(nèi)容、精神激勵和物質(zhì)獎勵上細分優(yōu)化評比表彰機制，讓評比表彰項目更具代表性、廣泛性，而不能“一刀切”，完全廢止。

減負不是減擔當、減責任、減標準。召開會議、上報材料、檢查等舉措對提升基層治理能力發(fā)揮著重要作用，有些舉措甚至不可或缺。企業(yè)要圍繞有效性、重復性、簡化性、冗余性進行科學評估、仔細甄別，然后用揚棄、創(chuàng)新、吸收、合并的方法進行整合，變“減”為“簡”，讓會議更高效、文件更精煉、檢查更具針對性，由“減”變“強”。

減負，不等于減壓。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。正常的壓力傳導是必要的，企業(yè)要減的是那些非必要、無意義、無實質(zhì)性內(nèi)容的煩瑣性事務，讓干部員工從中解脫出來，把精力和時間放在攻堅創(chuàng)效、開拓市場、推動發(fā)展、保障安全等重點工作上來。