楊建軍

面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，石化各企業(yè)刀刃向內(nèi)、多措并舉，持續(xù)開展節(jié)支降本減費(fèi)工作。只有成本降下來，效益才能提上去。

節(jié)支降本專項(xiàng)行動不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的工作。要通過經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，找出管理的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)，以及效益的流失點(diǎn)。要及時編制節(jié)支降本行動方案，明確工作目標(biāo)，制定工作措施，將目標(biāo)、措施、責(zé)任分解到相關(guān)部門、落實(shí)到人，為全面推動價值創(chuàng)造奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要在落實(shí)好修舊利廢、小改小革等傳統(tǒng)降本減費(fèi)措施基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用革新等方式，不斷拓寬節(jié)能創(chuàng)效途徑。本著“抓大不放小”原則，積極發(fā)揮“智”力優(yōu)勢，全流程深挖各環(huán)節(jié)降本潛力，持續(xù)為節(jié)支降本注入新動能。全方位通過各類措施挖潛，以最小投入換取最大效益。

為了抓實(shí)項(xiàng)目運(yùn)行管控，督促節(jié)支降本責(zé)任有效落實(shí)，主管部門需建立跟蹤檢查制度，定期分析統(tǒng)計(jì)上報降本增效工作進(jìn)展。加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)督辦、跟蹤問效，及時解決運(yùn)行過程中遇到的難題，核實(shí)節(jié)支降本減費(fèi)成效，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和效果，確保年度經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

俗話說：魚過千層網(wǎng)，網(wǎng)網(wǎng)都有魚。保持節(jié)支降本減費(fèi)工作的持續(xù)長久，既需要員工牢固樹立“過緊日子”思想，又需要發(fā)揮約束激勵機(jī)制作用，獎罰并用，加大“節(jié)獎超罰”力度。要發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，堅(jiān)持實(shí)施見效即獎勵原則，激發(fā)各單位節(jié)支降本的積極性和主動性，推動降本減費(fèi)、價值創(chuàng)造工作持續(xù)提升。