梁 靜

近日，銷售公司組織開展百日攻堅(jiān)工作法專題培訓(xùn)，多家銷售企業(yè)基層干部員工分享優(yōu)秀工作法，為持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效提供方法和思路。

優(yōu)秀工作法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)、提煉形成的智慧，蘊(yùn)含著企業(yè)科學(xué)的管理理念、高效的執(zhí)行策略及創(chuàng)新的思維模式，對提高工作質(zhì)效、優(yōu)化工作流程等具有示范引領(lǐng)作用，企業(yè)應(yīng)善加運(yùn)用。

運(yùn)用優(yōu)秀工作法，企業(yè)能全面評估員工干事創(chuàng)業(yè)激勵(lì)效果。一方面，可以發(fā)現(xiàn)成功范例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績；另一方面，能找出不足，剖析原因，針對性改進(jìn)，提高激勵(lì)的合理性與有效性。同時(shí)，還有利于員工在工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，收獲滿足感與自豪感，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)推廣優(yōu)秀工作法應(yīng)做到規(guī)范、系統(tǒng)、多維度。首先，要將全體員工納入優(yōu)秀工作法培訓(xùn)體系，確保人人能接觸優(yōu)秀理念和方法，施展才能。其次，對積極運(yùn)用優(yōu)秀工作法并取得成效的干部員工給予嘉獎(jiǎng)，帶動(dòng)更多的員工積極學(xué)習(xí)效仿，形成以優(yōu)帶優(yōu)的裂變效應(yīng)。此外，還要把優(yōu)秀工作法的推廣運(yùn)用成效與員工評優(yōu)評先、職位晉升、特殊獎(jiǎng)勵(lì)及參與重要項(xiàng)目掛鉤，讓員工在總結(jié)、運(yùn)用、分享工作法中獲得成就感、幸福感、價(jià)值感，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。