謝 劼

黨的二十屆三中全會(huì)開啟了新時(shí)代全面深化改革的實(shí)踐續(xù)篇、新征程推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的時(shí)代新篇，具有重大里程碑意義。集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議對(duì)全系統(tǒng)深化改革工作作出重要部署。銷售企業(yè)處于市場(chǎng)最前沿，是轉(zhuǎn)型發(fā)展最迫切、最重要、最受關(guān)注的一環(huán)，面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，浙江石油深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2024年中會(huì)議部署，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭力，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，把準(zhǔn)“油要穩(wěn)住、氣要做大、氫要布局、電要快拓、服要豐富、數(shù)要智能”戰(zhàn)略定位，加快向科技創(chuàng)新型、綜合數(shù)智型、平臺(tái)型、服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。

持續(xù)深化改革，激發(fā)體制機(jī)制活力。完善管理體制，深化市縣公司改革，全面減輕事務(wù)性工作，重新梳理、重新定義縣公司職能，推動(dòng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。完善市場(chǎng)化機(jī)制，深化“三項(xiàng)制度”改革，推動(dòng)人力資源配置進(jìn)一步適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，新能源、新業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)行扁平化、項(xiàng)目制運(yùn)作，最大限度提高效率。壓扁管理層級(jí)，加快職能部門轉(zhuǎn)型，省公司主動(dòng)解放思想，減少層級(jí)管理，深化“全員學(xué)習(xí)、全員轉(zhuǎn)型”之風(fēng)，提升綜合素質(zhì)，推動(dòng)管理人員向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘轉(zhuǎn)型人才，積極采取市場(chǎng)化激勵(lì)手段，用好“龍虎榜”“揭榜掛帥”等載體，鼓勵(lì)員工大膽地想、大膽地試、承包創(chuàng)新項(xiàng)目，全面激活員工內(nèi)生動(dòng)力。

鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。充分發(fā)揮精心經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營運(yùn)作上，把握經(jīng)營大方向，繼續(xù)堅(jiān)持低庫存運(yùn)作，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力；在物流運(yùn)作上，預(yù)判消費(fèi)旺季，提升汽油品質(zhì)創(chuàng)效能力。全力以赴攻堅(jiān)創(chuàng)效，在零售經(jīng)營上，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量片區(qū)建設(shè)，提升零售競(jìng)爭力，增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，育強(qiáng)零售隊(duì)伍；在直分銷上，在穩(wěn)規(guī)模、增份額上下功夫，全面提升配送管理水平，增加終端市場(chǎng)份額；在易捷服務(wù)上，豐富綜合服務(wù)生態(tài)，精心辦好易享節(jié)，推動(dòng)會(huì)員模式出圈。積極做大天然氣業(yè)務(wù)，加快網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，加強(qiáng)存量站引流，開拓直分銷市場(chǎng)，提高客戶開發(fā)成功率、客戶維系能力。

加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。加快新能源市場(chǎng)布局，奮力打造頭部企業(yè)，堅(jiān)持多條腿走路，全方位建立全面合作關(guān)系，始終將成本意識(shí)植入骨髓，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備變化、技術(shù)迭代。以新能源科技分公司為龍頭，聚焦光伏、儲(chǔ)能、二輪車充換電、微電網(wǎng)、綠電聚合、售電等創(chuàng)新方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸探索。不斷創(chuàng)新易捷服務(wù)，塑造差異化優(yōu)勢(shì)。精心打造會(huì)員店，大力培育會(huì)員生態(tài)；深化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加快會(huì)員制客戶管理系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)畫像；加大業(yè)務(wù)拓展力度，做大“B端”業(yè)務(wù)，通過“B端”向“C端”引流。借助“外腦外力”，充分發(fā)揮浙江人才優(yōu)勢(shì)，嫁接高校、民企的活力和創(chuàng)新力，邁上科技創(chuàng)新賽道。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控力。從嚴(yán)管好安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量，兼顧好企業(yè)轉(zhuǎn)型與安全生產(chǎn)，深化HSE管理體系運(yùn)行，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)承包商、承運(yùn)商主動(dòng)管理，加大隱患排查治理力度，提升全員安全素養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展根基；抓實(shí)數(shù)質(zhì)量管理，確保質(zhì)優(yōu)量足，提升數(shù)質(zhì)量服務(wù)經(jīng)營能力，抓好數(shù)質(zhì)量降本增效。從嚴(yán)管控成本費(fèi)用，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，牢固樹立“過緊日子”思想，從節(jié)約一張紙、一千瓦時(shí)電、一滴水做起，加強(qiáng)剛性成本把控，建立人工成本峰值管理機(jī)制，挖掘物流、采購、修理費(fèi)等重點(diǎn)降本增效空間，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用歸口責(zé)任，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門、專業(yè)線、基層單位可控費(fèi)用考核。

（作者為浙江石油分公司代表、黨委書記）