王 毅

十建公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議部署，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化、高端化發(fā)展，聚焦強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)探索工程建設(shè)領(lǐng)域新型工業(yè)化模式，為高質(zhì)量發(fā)展培育釋放新動(dòng)能。

以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用引領(lǐng)工程施工新方向。十建公司持續(xù)在融合應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域發(fā)力，著力加強(qiáng)前沿引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力在工程施工多個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)跑。依托焊接作業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)開展變革性創(chuàng)新，成功研發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)九軸全位置智能焊接機(jī)器人，填補(bǔ)了石油化工制造安裝行業(yè)相關(guān)工藝技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)管道焊接技術(shù)從自動(dòng)化到智能化的轉(zhuǎn)變。加速推進(jìn)“可搬遷管道工廠及其智能化技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”課題研究，在完成管道焊接流水線設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)驗(yàn)證、管道智能生產(chǎn)線率先在揚(yáng)子石化與青島煉化項(xiàng)目成功運(yùn)用的基礎(chǔ)上，持續(xù)加快智能制造基地建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)“基地化布局+模塊化建造”新型工業(yè)化模式新的有益探索。積極落實(shí)國(guó)家關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)政策和集團(tuán)公司提升裝配式建造比例相關(guān)要求，加快推進(jìn)廠房、管廊等混凝土結(jié)構(gòu)工廠化預(yù)制、裝配式安裝，不斷提升模塊化施工、裝配式建造競(jìng)爭(zhēng)力。

以數(shù)智化提升驅(qū)動(dòng)工程施工新增長(zhǎng)。十建公司將數(shù)智賦能戰(zhàn)略作為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，以數(shù)智賦能工程建設(shè)，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，在提升工程建設(shè)效率的同時(shí)開辟施工新賽道、賦能業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)。十建公司持續(xù)開展“工程建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)”升級(jí)迭代及新系統(tǒng)開發(fā)，在深化設(shè)計(jì)、施工管理、智慧工地、數(shù)字化交付及價(jià)值增值等方面，推進(jìn)數(shù)字化手段賦能業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。該平臺(tái)在集團(tuán)公司煉化板塊生產(chǎn)企業(yè)、工程企業(yè)等得到推廣應(yīng)用，在境內(nèi)外40余個(gè)項(xiàng)目上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員、材料、機(jī)械等關(guān)鍵要素的有效管控，同時(shí)為十建公司開辟了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以人才隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)工程施工新創(chuàng)造。十建公司堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把尊重人才、支持人才、培養(yǎng)人才、用好人才的要求融入公司發(fā)展，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新型、技能型人才培養(yǎng)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供人才支撐。把專家隊(duì)伍建設(shè)擺在“謀發(fā)展，抓創(chuàng)新”的重要位置，瞄準(zhǔn)核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)共同發(fā)展。通過(guò)“揭榜掛帥”方式組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，攻克激光視覺掃描、焊槍姿態(tài)、焊接數(shù)據(jù)上傳等技術(shù)難題。聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效，分層級(jí)建設(shè)24個(gè)以專家、項(xiàng)目經(jīng)理、首席技師、大工匠為領(lǐng)銜人的職工創(chuàng)新工作室，提升“產(chǎn)學(xué)研用”轉(zhuǎn)化率，加速提升向新業(yè)務(wù)拓展的科技支撐力，推動(dòng)形成更多創(chuàng)新成果。十建公司從今年初啟動(dòng)打造“最強(qiáng)班組”活動(dòng)，推動(dòng)建設(shè)本質(zhì)安全的班組、執(zhí)行力強(qiáng)的班組、本領(lǐng)過(guò)硬的班組、作風(fēng)優(yōu)良的班組，培育了一批自有核心工種技能班組及領(lǐng)軍、骨干技能人才，夯實(shí)了施工企業(yè)的發(fā)展根基。當(dāng)前，十建公司正深化開展“技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升年”活動(dòng)，提升技能人才引進(jìn)質(zhì)效，完善班組管理，拓寬成長(zhǎng)通道，持續(xù)促進(jìn)技能人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、能力素質(zhì)有效提升。積極構(gòu)建全員參與的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，突出全員練兵、全員參賽、全員提升，把職業(yè)技能競(jìng)賽打造成為培育選拔高技能人才的沃土。

（作者為十建公司執(zhí)行董事、黨委書記）