梁 靜

青年員工是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的蓬勃力量。抓好青年隊伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育出有活力、有潛力、有實力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男律α?，可以從以?個方面著力。

精準謀劃方案，為青年隊伍建設(shè)指明方向。企業(yè)應(yīng)高度重視，將青年隊伍建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展的核心工程，依據(jù)當(dāng)前需求和長遠戰(zhàn)略目標，精心繪制青年員工成長藍圖，制定培育方案，明確各階段的培育目標與具體實施步驟，同時配套構(gòu)建完備的責(zé)任體系與激勵機制，有條不紊推進青年隊伍建設(shè)。

清晰洞察問題，找準青年隊伍建設(shè)著力點。關(guān)注青年隊伍建設(shè)，應(yīng)聚焦崗位勝任、創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)展?jié)摿Φ群诵囊?，通過座談交流、能力測試、項目競賽等手段，全面深入了解青年員工的綜合素質(zhì)水平，整理出清晰的問題清單，精準定位培育的關(guān)鍵所在，抓住重點環(huán)節(jié)，細化培育內(nèi)容，逐步提升青年員工整體素質(zhì)。

創(chuàng)新培育方式，激發(fā)青年隊伍活力與潛能。綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、隊伍結(jié)構(gòu)特點、地域分布等因素，實踐探索適合青年員工的培育方式，如采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提供內(nèi)外部交流互動的機會，將導(dǎo)師引領(lǐng)和團隊共創(chuàng)相配合，同步推進理論與實踐鍛煉，持續(xù)增強青年員工的參與感，有效激發(fā)他們的積極性。

優(yōu)化考核執(zhí)行，保障青年隊伍建設(shè)的成效。嚴格考核是培育工作有效執(zhí)行的保障，企業(yè)可以建立健全針對導(dǎo)師與青年員工的雙向考核制度。一方面，以考核結(jié)果優(yōu)化導(dǎo)師隊伍、兌現(xiàn)考核績效；另一方面，將考核結(jié)果作為青年員工推優(yōu)評先和崗位晉升的重要依據(jù)，激發(fā)雙方積極性，使青年隊伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。