田元武

建設(shè)質(zhì)量強國要在創(chuàng)新質(zhì)量管理方面做足功課，狠下功夫。對于企業(yè)來說，在技術(shù)上求變革、求創(chuàng)新是助推質(zhì)量強企建設(shè)的“加速器”，更是共建質(zhì)量強國的有效途徑。

以數(shù)字化、智能化為引領(lǐng)，加快質(zhì)量管理創(chuàng)新步伐。在企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化應(yīng)用是提升產(chǎn)品及項目建設(shè)質(zhì)量的必由之路。勝利石油工程探索應(yīng)用數(shù)字孿生系統(tǒng)構(gòu)建壓裂虛擬現(xiàn)場，進行事前推演、全面提升工程質(zhì)量的管理經(jīng)驗充分證明，企業(yè)可以通過數(shù)字化平臺應(yīng)用、智能化制造等手段，提高質(zhì)量管理效率，推動質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，賦能產(chǎn)品和工程建設(shè)質(zhì)量提升。技術(shù)創(chuàng)新永無止境，質(zhì)量提升沒有“天花板”。在企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)中，一項技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，帶來的是效率提高和質(zhì)量提升，企業(yè)效益也會越來越好，企業(yè)口碑更是聲名遠播。中原油田根據(jù)質(zhì)量問題項目類型，組建現(xiàn)場管理型-QC小組團隊、效率提升型—精益管理團隊等，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，推動全員質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)通過開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新，積極研發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，在解決生產(chǎn)和施工中技術(shù)難題的同時，也推動質(zhì)量、效率和效益提升，從而增強企業(yè)市場競爭力。

以精細化管理為基礎(chǔ)，持續(xù)夯實質(zhì)量支撐的根基。對于企業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量好不好，工程建設(shè)優(yōu)不優(yōu)，精細化管理是基礎(chǔ)。只有堅持不懈地實施精細化管理，做到補短板、強弱項，夯實質(zhì)量支撐的根基，才能不斷提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，才能讓企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。