堅(jiān)持“主責(zé)主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)施功能性改革、制度性改革和數(shù)智化改革，推動(dòng)油氣氫電服綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。扛穩(wěn)主責(zé)主業(yè)，加快能源轉(zhuǎn)型，豐富生態(tài)圈建設(shè)，構(gòu)建高效現(xiàn)場(chǎng)管理體系、大數(shù)據(jù)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)、基層減負(fù)應(yīng)用體系，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

岑利祥

黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革作出系統(tǒng)部署，認(rèn)為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。新征程上，廣東石油將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在走好高質(zhì)量發(fā)展之路上展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。按照集團(tuán)公司年中工作會(huì)議部署，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略牽引，堅(jiān)持“主責(zé)主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)施功能性改革、制度性改革和數(shù)智化改革，推動(dòng)油氣氫電服綜合能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化石化新篇章。

聚焦功能性改革，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？阜€(wěn)主責(zé)主業(yè)，抓住粵港澳大灣區(qū)融合發(fā)展等契機(jī)，完善零售市場(chǎng)網(wǎng)格化競(jìng)爭(zhēng)全流程管理機(jī)制，推進(jìn)“六進(jìn)”“愛跑燃動(dòng)節(jié)”等營(yíng)銷活動(dòng)，深耕細(xì)分市場(chǎng)，守好價(jià)值創(chuàng)造基本盤。加快能源轉(zhuǎn)型，錨定“加快建成中國(guó)頭部充電運(yùn)營(yíng)商和第一直營(yíng)平臺(tái)”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)自有站場(chǎng)挖潛與站外網(wǎng)點(diǎn)開拓，創(chuàng)新引入光儲(chǔ)充協(xié)同、微電網(wǎng)雙向放電技術(shù)，探索峰谷利用、平臺(tái)引流等商業(yè)新模式，建成系統(tǒng)內(nèi)首座“光儲(chǔ)充放檢”一體化示范站，加快打造全省系統(tǒng)充電“一張網(wǎng)”，充電總量等指標(biāo)位居前列。健全充電業(yè)務(wù)專業(yè)化管理體制機(jī)制，引入大數(shù)據(jù)分析、量效優(yōu)化模型、多元化營(yíng)銷、會(huì)員積分權(quán)益等手段，提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。豐富生態(tài)圈建設(shè)，發(fā)揮易捷專業(yè)化管理體制和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化商品矩陣，打造自有品牌爆款產(chǎn)品，大力開展“年貨節(jié)”“車友節(jié)”“易享節(jié)”等主題營(yíng)銷活動(dòng)，加快“易捷咖啡”“即時(shí)零售”等新項(xiàng)目、新模式落地，保持易捷門店零售規(guī)模居系統(tǒng)首位。

聚焦制度性改革，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，縱深推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，建立健全權(quán)責(zé)匹配的工作機(jī)制，更好發(fā)揮各治理主體作用，全面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)配備，推進(jìn)中基層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，完善專家管理機(jī)制，打造統(tǒng)招畢業(yè)生全生命周期管理體系，構(gòu)建“主體考核+輔助考核+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”多維績(jī)效管理體系，強(qiáng)化人崗匹配，夯實(shí)人才根基。完善合規(guī)管理制度，聚焦貿(mào)易業(yè)務(wù)、合資企業(yè)、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展全級(jí)次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)排查，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估，清單化落實(shí)防控措施和整改責(zé)任，健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。

聚焦數(shù)智化改革，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。構(gòu)建高效現(xiàn)場(chǎng)管理體系，引入智慧AI算法，開發(fā)省市公司大數(shù)據(jù)“駕駛艙”，建設(shè)縣區(qū)公司“運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)”和“異常報(bào)警”兩個(gè)看板中心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、量效計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常報(bào)警，賦能基層精準(zhǔn)高效管理；創(chuàng)新構(gòu)建一體化運(yùn)維平臺(tái)，開發(fā)故障管理、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等自動(dòng)操控系統(tǒng)，提升加能站維修效率與質(zhì)量。構(gòu)建大數(shù)據(jù)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)警；首創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)AI接卸油系統(tǒng)，取代“人盯人”管理舊模式，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)智能排查，違規(guī)操作智能糾正。構(gòu)建基層減負(fù)應(yīng)用體系，完善加能站“掌上云平臺(tái)”，推進(jìn)加能站日常業(yè)務(wù)操作、管理流程、督導(dǎo)管理電子化、移動(dòng)化，提高常規(guī)操作效率；開發(fā)智能訂貨系統(tǒng)、RPA數(shù)字勞動(dòng)力平臺(tái)，為基層員工提供精準(zhǔn)研判、科學(xué)決策、自動(dòng)核算等智能化工具，大幅提高工作效能。

（作者為廣東石油分公司代表、黨委書記）