胡 珣

黨的二十屆三中全會(huì)為公司進(jìn)一步推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南，我們要吃透精神實(shí)質(zhì)、把握核心要義、抓好貫徹落實(shí)。當(dāng)前，能源化工行業(yè)深刻變革，市場(chǎng)需求不足、新能源替代超預(yù)期等一系列連鎖反應(yīng)加速顯現(xiàn)，迫切需要我們強(qiáng)化憂患意識(shí)、份額意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、溝通意識(shí)，主動(dòng)應(yīng)變、破題應(yīng)對(duì)。江蘇石油認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，更加注重系統(tǒng)集成，更加注重突出重點(diǎn)，更加注重改革實(shí)效，努力做到“三實(shí)三效”：保持務(wù)實(shí)的精神、狠抓落實(shí)的態(tài)度、事事做實(shí)的決心，強(qiáng)調(diào)效率的認(rèn)知、緊盯效果的執(zhí)行、追求效益的責(zé)任，以“無(wú)堅(jiān)不摧的執(zhí)行力”，凝心聚力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。聚焦“優(yōu)化”和“轉(zhuǎn)型”兩個(gè)關(guān)鍵，在優(yōu)化中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中優(yōu)化，高質(zhì)量打造油氣氫電服綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型樣板，為中國(guó)石化奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。

夯實(shí)“三大底線”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。筑牢安全環(huán)保底線，縱深推進(jìn)安全管理提升年行動(dòng)，持續(xù)提升地市公司安委會(huì)、分委會(huì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)施綠色企業(yè)行動(dòng)第二階段方案，堅(jiān)持行業(yè)引領(lǐng)、主動(dòng)作為、源頭管控，塑造綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，以“更主動(dòng)、更精準(zhǔn)、更有能力”為目標(biāo)，提升HSE管理內(nèi)生動(dòng)力。筑牢合規(guī)管理底線，將合規(guī)要求主動(dòng)融入日常工作，主動(dòng)嵌入制度流程，優(yōu)化合規(guī)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保各項(xiàng)工作“全環(huán)節(jié)、全流程”依法合規(guī)。筑牢廉潔自律底線，提升大監(jiān)督質(zhì)效，深化糾治“四風(fēng)”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不腐”，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

全面優(yōu)化提升，豐富高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。強(qiáng)化統(tǒng)籌，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。因地制宜推進(jìn)“站際統(tǒng)籌”，打造更符合消費(fèi)需求的服務(wù)場(chǎng)景。構(gòu)建“以客戶為中心”的一體化營(yíng)銷體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)自助加油，實(shí)施融合營(yíng)銷，做強(qiáng)業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)“家生活”提質(zhì)，提升門店精細(xì)化和差異化經(jīng)營(yíng)水平。提升內(nèi)涵，優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，推動(dòng)資產(chǎn)全生命周期管理機(jī)制運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“結(jié)構(gòu)、效能”優(yōu)化。深化改革，優(yōu)化體制機(jī)制。以改革深化提升行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化制度性和功能性改革，理順管理體制、優(yōu)化考核激勵(lì)、實(shí)行面向終端的“網(wǎng)格化”銷售機(jī)制。注重實(shí)效，優(yōu)化管理效能。優(yōu)化成本費(fèi)用管理，做好管理“加減法”，進(jìn)一步把管理工作做實(shí)、做精、做深，提升成本管控和價(jià)值創(chuàng)造能力。打非治違，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。因地制宜、突出重點(diǎn)、聚焦轉(zhuǎn)化，向市場(chǎng)整治“要客戶、要量效、要份額、要收入”。

加快轉(zhuǎn)型步伐，打造高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。思維轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的接續(xù)動(dòng)能，隊(duì)伍轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的保障力量。加快思維轉(zhuǎn)型，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心，從“油”思維向“服”思維轉(zhuǎn)變，從注重“數(shù)量、速度”向注重“質(zhì)量、效率”轉(zhuǎn)變，從頂層“戰(zhàn)略謀劃”向地市公司“戰(zhàn)術(shù)落地”轉(zhuǎn)變。加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化支撐“穩(wěn)油”，抓住重點(diǎn)“擴(kuò)氣”，抓實(shí)儲(chǔ)建營(yíng)“增電”，車生態(tài)拓面“強(qiáng)服”，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)“拓航”，堅(jiān)持場(chǎng)景為先“推氫”，打造高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)動(dòng)能。加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持“組織服從于戰(zhàn)略”，轉(zhuǎn)觀念、樹導(dǎo)向、強(qiáng)才能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升隊(duì)伍能力，確保隊(duì)伍接續(xù)穩(wěn)健有力。

（作者為江蘇石油董事長(zhǎng)、黨委書記）