持續(xù)深化改革調(diào)整，以改革激活力、增動力、提效率，聚焦端牢能源飯碗、激活第一動力、精細精益管理、市場化運營，在做強產(chǎn)業(yè)鏈、賦能創(chuàng)新鏈、提升價值鏈、打通資源鏈上走在前作表率，全面煥發(fā)老油田新生機，為保障國家能源安全注入強勁勝利動能，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中更好扛牢核心職責(zé)、擔(dān)當(dāng)重要使命。

孫永壯

黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期舉行的一次十分重要的會議，彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和強烈使命擔(dān)當(dāng)。勝利油田把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務(wù)，精心組織學(xué)習(xí)、全面深入研討，系統(tǒng)把握重大意義、原則立場、科學(xué)方法、重點方向，深刻認(rèn)識到勝利油田作為我國重要的石油工業(yè)基地，必須堅決貫徹黨中央決策部署，全力落實集團公司黨組要求，持續(xù)深化改革調(diào)整，以改革激活力、增動力、提效率，全面煥發(fā)老油田新生機，為保障國家能源安全注入強勁勝利動能，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中更好扛牢核心職責(zé)、擔(dān)當(dāng)重要使命。

聚焦端牢能源飯碗，在“做強產(chǎn)業(yè)鏈”上走在前作表率。保障能源安全、端牢能源飯碗是勝利油田的核心職責(zé)，傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)是油田履行核心職責(zé)的具體支撐。作為油氣生產(chǎn)企業(yè)，勝利油田將認(rèn)真貫徹落實集團公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局部署要求，聚焦核心不偏向，持續(xù)加強改革探索，完善構(gòu)建有利于“三大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展的體制機制，不斷鞏固油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢，培育做強新能源產(chǎn)業(yè)和綠色低碳產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，為集團公司進一步增強核心功能、提高核心競爭力作出勝利貢獻。

聚焦激活第一動力，在“賦能創(chuàng)新鏈”上走在前作表率?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。勝利油田將通過深化改革破除科技創(chuàng)新體制機制方面的瓶頸制約，不斷釋放潛能、激活動力。在科研管理上，構(gòu)建以科研院所為核心的科技管理機制，讓科研院所的創(chuàng)新主體地位凸顯出來。在攻關(guān)方向上，落實“四個面向”要求，進一步完善重大科研項目立項的制度機制，確保重大項目來源于實踐難題、聚焦到關(guān)鍵問題上來。在資源統(tǒng)籌上，強化開放思維、開放視野，發(fā)揮好勝利油田科研院所和青島技術(shù)研發(fā)中心等平臺優(yōu)勢，集聚各方面高水平優(yōu)勢資源，聚智聚力攻關(guān)重大問題，提升科研攻關(guān)效能。

聚焦精細精益管理，在“提升價值鏈”上走在前作表率。管理是企業(yè)的永恒主題，效益是管理的目標(biāo)追求。勝利油田將把深化改革作為提升管理水平、提升效率效益、提升發(fā)展質(zhì)量的重要手段，持續(xù)完善預(yù)算管理、決策管理、計劃運行、績效考核等，讓價值引領(lǐng)、價值導(dǎo)向成為各項工作的指引，構(gòu)建形成具有勝利特色的精細精益管理模式，推動各方面決策再優(yōu)化、管理再強化、工作再細化，不斷增強價值創(chuàng)造能力，提升經(jīng)營創(chuàng)效水平。

聚焦市場化運營，在“打通資源鏈”上走在前作表率。黨的二十屆三中全會強調(diào)，必須更好發(fā)揮市場機制作用，創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場環(huán)境，實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化。勝利油田將持續(xù)強化市場化運營，加強油田資源優(yōu)化和統(tǒng)籌配置，深挖人、財、物、土地等資源潛力，推動各類資源要素跨區(qū)域高效流動。融入?yún)^(qū)域和國家大市場，完善市場平臺，強化招投標(biāo)、合同管理，配套依法合規(guī)制度建設(shè)，建立更加廣泛的市場化、內(nèi)外部運營模式，運用好內(nèi)外部資源，提升價值創(chuàng)造能力。持續(xù)強化一體化運行，自覺站在集團公司和油田效益最大化的高度擁抱一體化，對內(nèi)深化完善目標(biāo)同向、利益共享機制，凝聚各方力量共同做大油氣主業(yè)發(fā)展蛋糕；對外發(fā)揮油田在勝利工區(qū)的牽頭抓總作用，推動五大板塊業(yè)務(wù)互供互利，升級實施與勝利石油工程公司合作開發(fā)3.0模式，打造價值引領(lǐng)、合作共贏、協(xié)同發(fā)展新格局，切實把能源的飯碗端得更穩(wěn)更牢。

（作者為集團公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表）