自覺(jué)把改革擺在更加突出位置，從嚴(yán)管理、壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平，統(tǒng)籌推進(jìn)低成本“油轉(zhuǎn)化”、差異化“油轉(zhuǎn)特”，深化產(chǎn)銷協(xié)同和節(jié)能降耗，堅(jiān)定高端化、智能化、綠色化發(fā)展，著力強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

張春生

集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神研討班暨2024年中工作會(huì)議召開(kāi)后，金陵石化通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、早調(diào)度會(huì)、專題學(xué)習(xí)研討會(huì)等形式迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，引導(dǎo)廣大干部員工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議彰顯了強(qiáng)烈的改革意志、改革思維和改革精神，進(jìn)一步明確了中國(guó)石化全面深化改革的總體思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，更加堅(jiān)定了我們面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)全面深化改革、全力創(chuàng)效增效、邁向高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。金陵石化將堅(jiān)決沖破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，自覺(jué)把改革擺在更加突出位置，把準(zhǔn)方向、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以改革創(chuàng)新的有力舉措推動(dòng)深度煉化一體化快速發(fā)展。

從嚴(yán)管理，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。金陵石化將時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)牢底線思維，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)開(kāi)展督查檢查，從嚴(yán)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，從嚴(yán)整治問(wèn)題短板，從嚴(yán)實(shí)施考核問(wèn)責(zé)，切實(shí)提升安全管理穿透力，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)明“三大紀(jì)律”管理，杜絕僥幸心理，狠抓非計(jì)劃停工，“一裝置一策”推進(jìn)老舊裝置更新整治，實(shí)施流程優(yōu)化再造，抓實(shí)抓細(xì)關(guān)鍵步驟確認(rèn)、流程盲板、報(bào)警聯(lián)鎖和變更管理，暢通異常上報(bào)和快速處置全流程，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力推進(jìn)“無(wú)廢企業(yè)”建設(shè)，抓實(shí)沿江企業(yè)生產(chǎn)區(qū)清污分流整治提升三年行動(dòng)，推進(jìn)清潔能源利用，布局綠色低碳產(chǎn)業(yè)，加快碳管理體系建設(shè)，培育綠色低碳新優(yōu)勢(shì)。

全員參與，精益管理，把創(chuàng)效增效措施落到實(shí)處。在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局下，成本控制成為當(dāng)前煉化業(yè)務(wù)能否盈利的核心因素。金陵石化堅(jiān)決樹(shù)牢過(guò)緊日子思想，層層傳遞壓力，嚴(yán)格實(shí)施工效聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)人工成本管控，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力，全力降成本、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。狠抓生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把準(zhǔn)市場(chǎng)周期，統(tǒng)籌推進(jìn)低成本“油轉(zhuǎn)化”、差異化“油轉(zhuǎn)特”，深化產(chǎn)銷協(xié)同和節(jié)能降耗，發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，按照“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”原則，以煉化整體效益最大化為目標(biāo)，在保持低成本成品油供應(yīng)能力前提下，抓實(shí)抓細(xì)老舊裝置更新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化改造、本質(zhì)安全提升四大重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)實(shí)施煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、柴油輕餾分優(yōu)化利用、芳烴節(jié)能優(yōu)化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，打造更加靈活高效的全鏈條工藝生產(chǎn)流程，為區(qū)域高端產(chǎn)業(yè)布局提供豐富的清潔油品和優(yōu)質(zhì)的化工原料保障。

科技賦能，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。金陵石化將堅(jiān)定高端化、智能化、綠色化發(fā)展，著力強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。積極完善創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合機(jī)制和內(nèi)部科研激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與市場(chǎng)引進(jìn)并重，加大產(chǎn)銷研用結(jié)合力度，構(gòu)建面向市場(chǎng)的快速研發(fā)體系和以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。一方面抓緊完善公司研發(fā)中心人員配備，樹(shù)立“人人皆可成才”理念，引導(dǎo)肯吃苦、善鉆研、有潛力的員工參與科研攻關(guān)；另一方面加大重點(diǎn)領(lǐng)域、成熟人才引進(jìn)力度，“一人一策”彌補(bǔ)企業(yè)研發(fā)能力缺口。堅(jiān)持開(kāi)放互促、合作共贏，積極與科研院所合作，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)科研工作者的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)更多高精尖人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)脫穎而出，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)深度煉化一體化、減油增化快速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)快速落地，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。

（作者為金陵石化黨委書(shū)記、執(zhí)行董事）