扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，妥善處理收與放、管與服、分與合的關(guān)系，推動(dòng)區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革。持續(xù)優(yōu)化完善新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持“油是基礎(chǔ)、氣是重點(diǎn)、氫是方向、電是趨勢(shì)、服是未來(lái)”發(fā)展定位，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新能源的有效轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化數(shù)智化開(kāi)發(fā)運(yùn)用，大力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)。

王順江

黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革作出系統(tǒng)謀劃和戰(zhàn)略部署，具有繼往開(kāi)來(lái)的里程碑意義。北京石油將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議部署，按照銷(xiāo)售公司要求，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處的時(shí)代意義和肩負(fù)的職責(zé)使命，扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化完善新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)數(shù)智化開(kāi)發(fā)運(yùn)用，以進(jìn)一步全面深化改革為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力，為譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化石化新篇章作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

深化體制機(jī)制改革，激發(fā)發(fā)展新活力。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、保障業(yè)務(wù)發(fā)展，北京石油妥善處理收與放、管與服、分與合的關(guān)系，推動(dòng)區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革。充分考慮資源配置、地理區(qū)位、管理難度等因素，制定改革方案、配套政策、實(shí)施方案和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，明確人員職責(zé)、時(shí)間表和路線圖，推進(jìn)實(shí)施流程梳理、權(quán)限劃分、績(jī)效考核等，確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。通過(guò)市、區(qū)公司逐級(jí)宣講，引導(dǎo)干部員工逐漸形成深化改革思想共識(shí)。分層分類(lèi)推進(jìn)區(qū)公司人員選聘工作，真正做到干部能上能下、收入能增能減，進(jìn)一步激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力。進(jìn)一步充實(shí)基層管理力量，根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理難度等設(shè)置片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理助理等，推動(dòng)片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)更好發(fā)揮對(duì)基層一線協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)作用。目前，已將原有9個(gè)區(qū)公司整合為5個(gè)，43個(gè)片區(qū)整合為20個(gè)，整合后，區(qū)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子定編、機(jī)關(guān)定編均大幅減少。

優(yōu)化完善新能源業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新動(dòng)能。面對(duì)非首都功能疏解、新能源替代等形勢(shì)，北京石油堅(jiān)持“油是基礎(chǔ)、氣是重點(diǎn)、氫是方向、電是趨勢(shì)、服是未來(lái)”發(fā)展定位，主動(dòng)增加充換電、加氫業(yè)務(wù)占比，在保障傳統(tǒng)能源網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)向新能源的有效轉(zhuǎn)型。厘清各部門(mén)管理職責(zé)，完善新能源發(fā)展考核激勵(lì)機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)人才力量，提升新能源業(yè)務(wù)管理水平。研究新能源供給站發(fā)展規(guī)劃，加快推動(dòng)傳統(tǒng)加油站向新能源供給站轉(zhuǎn)變。以北京“超充之城”建設(shè)為契機(jī)，及時(shí)上報(bào)超快充示范項(xiàng)目，布局超充網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)投入運(yùn)營(yíng)拆遷還建站、發(fā)展特許加盟站、盤(pán)活閑置油庫(kù)資產(chǎn)等方式，多渠道靈活拓展新能源發(fā)展模式。聚焦四大物流基地、七大批發(fā)市場(chǎng)等貨運(yùn)領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，結(jié)合動(dòng)線特點(diǎn)和集聚特點(diǎn)，規(guī)劃滿足中大型車(chē)輛充電需求的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，形成干道充電走廊和五環(huán)周邊充電、簡(jiǎn)餐、休息綜合體。借助區(qū)縣政府力量布局氫能網(wǎng)絡(luò)，在遠(yuǎn)郊地區(qū)推進(jìn)甲醇制氫項(xiàng)目，降低氫氣運(yùn)輸成本，進(jìn)一步提升氫能發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化數(shù)智化開(kāi)發(fā)運(yùn)用，打造發(fā)展新引擎。為適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展趨勢(shì)，北京石油高度重視新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)發(fā)展，大力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)揮“一鍵加油”客戶流量入口優(yōu)勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)線下向線上引流，推動(dòng)油品向非油品轉(zhuǎn)化，促進(jìn)消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)。加速布局“易捷速購(gòu)”，充分利用現(xiàn)有加能站便利店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以即時(shí)配送體系為基礎(chǔ)，通過(guò)“線上即時(shí)下單、線下即時(shí)履約”的方式更好滿足消費(fèi)者多元化需求，全力打造新型零售模式。目前，已上線3家“易捷速購(gòu)”前置倉(cāng)門(mén)店，其中三元橋店日均銷(xiāo)售額在全國(guó)首批試點(diǎn)十家“易捷速購(gòu)”店中排名第一。推動(dòng)智能加油機(jī)器人項(xiàng)目，進(jìn)站安裝和調(diào)試最新一代智能加油機(jī)器人產(chǎn)品，完成從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品落地的轉(zhuǎn)換，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，不斷提升創(chuàng)新能力和盈利能力。

（作者為北京石油董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、分公司代表）