以打造“最強工程”創(chuàng)新實踐引領謀劃企業(yè)改革，加快形成更多標志性強、成效好的改革成果。抓好技術創(chuàng)新、機制改革，大力培育弘揚創(chuàng)新文化。加快煉化企業(yè)數(shù)字化管網(wǎng)建設，強化全方位工程咨詢服務，推動全鏈條節(jié)能降碳提升。高標準推進改革深化提升行動，全面構建科學規(guī)范、精干高效的管理體制和運行機制。

吳德飛

集團公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議作出全面深化改革的一系列戰(zhàn)略部署，吹響了以實干擔當譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章的奮進號角。作為集團公司煉化工程板塊旗艦企業(yè)，工程建設公司堅決貫徹落實會議精神，以打造“最強工程”創(chuàng)新實踐引領謀劃企業(yè)改革，加快形成更多標志性強、成效好的改革成果，努力在集團公司進一步全面深化改革中挺膺擔當、走在前列，為培育新質生產(chǎn)力提供高質量的工程智慧和建設藍圖支撐。

在打造符合技術創(chuàng)新規(guī)律、適應現(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新機制上發(fā)力推進。工程建設公司始終堅持把創(chuàng)新放在發(fā)展全局中的核心位置，抓好技術創(chuàng)新，全力攻關多項戰(zhàn)略科技任務，鞏固煉化科技傳統(tǒng)優(yōu)勢，深入研究低成本“油轉化”路徑，加快開展煤炭清潔高效利用、廢棄物循環(huán)利用和乙烯基彈性體、異壬醇等新材料技術攻關和工業(yè)應用，練就更多服務主業(yè)發(fā)展、引領市場開發(fā)的獨門絕技。抓好機制改革，把握創(chuàng)新體系重塑機遇期，以更加開放的狀態(tài)融入大協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡，積極牽頭承擔國家級“卡脖子”科技攻關項目，推動國家和集團公司重點實驗室高水平建設運行管理，優(yōu)化技術研發(fā)管理和組織形式，打造創(chuàng)新聯(lián)合體“升級版”，實現(xiàn)工程轉化與上游基礎研究、下游生產(chǎn)應用的高效精準銜接。大力培育弘揚以“央企楷?！狈紵N攻關經(jīng)驗為代表的創(chuàng)新文化，迭代完善科研課題管理、科技人才考核評價、成果轉化激勵、容錯糾錯等方面的改革舉措，充分賦予領軍專家技術路線決定權，充分調動科技人才積極性和創(chuàng)造性，營造生機勃勃的創(chuàng)新生態(tài)。

在鍛造面向未來核心競爭力、激發(fā)高質量發(fā)展新動能上發(fā)力推進。黨的二十屆三中全會提出“支持企業(yè)用數(shù)智技術、綠色技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”“堅持以開放促改革”。工程建設公司將進一步優(yōu)化數(shù)智發(fā)展頂層設計統(tǒng)籌，加快煉化企業(yè)數(shù)字化管網(wǎng)建設，構建完善裝置基礎物性數(shù)據(jù)庫，豐富AI等數(shù)智技術應用場景。主動靠前服務老舊裝置更新改造，積極開展“一企一策”“一裝置一策”方案制定實施，從設計端提供優(yōu)化解決方案，引領智能工廠建設升級。強化全方位工程咨詢服務，開展靈活型煉廠總流程方案研究，實施流程優(yōu)化和過程強化，推動總流程、工藝、系統(tǒng)等全鏈條節(jié)能降碳提升，從源頭為煉化企業(yè)降本增效、結構調整、產(chǎn)品差異化高端化提供智庫支持。深化與國際知名能源企業(yè)和工程公司強強聯(lián)合，推進先進標準規(guī)范和管理理念學習轉化，持續(xù)完善風險防控、投標報價等管理制度，形成接軌國際規(guī)則、體現(xiàn)石化特色和工程公司特點的國際化經(jīng)營體制機制。全力服務集團公司境外投資項目，高質量執(zhí)行在手境外項目，創(chuàng)新與兄弟企業(yè)“編隊出航”、推動中國技術標準裝備系統(tǒng)“走出去”模式，樹立服務引領、精益求精的良好口碑，不斷開拓國際市場新空間、打造境外效益增長點。

在加強公司治理體系、治理能力現(xiàn)代化建設上發(fā)力推進。當前是“最強工程”建設“第一步走”的關鍵期，工程建設公司將科學謀劃制定改革任務書、時間表、優(yōu)先序，高標準推進改革深化提升行動，豐富完善各業(yè)務領域改革舉措。進一步把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，堅持以改革精神和嚴的標準管黨治黨，全面落實黨的建設制度改革重點任務。錨定高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，更加突出各方面改革整體設計、系統(tǒng)推進，集成放大技術、人才、數(shù)字化等獨特競爭優(yōu)勢，打好改革組合拳，開辟運維業(yè)務新領域，推動業(yè)務鏈價值鏈優(yōu)化延伸，更好地服務集團公司主業(yè)。抓住制度建設這條主線，以三大標準體系重構優(yōu)化升級為基礎和牽引，全面構建科學規(guī)范、精干高效的管理體制和運行機制，為加快培育新質生產(chǎn)力、建設世界一流企業(yè)提供更為完善和成熟的制度體系保障。

（作者為工程建設公司執(zhí)行董事、黨委書記）