陳為國

人才是提升企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)造力的第一動力。一個企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要在識才、愛才、用才上下功夫，精準(zhǔn)施策，激發(fā)人才活力，實現(xiàn)人才與企業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展。

要有識才的慧眼。在實際工作中，一些人才表現(xiàn)得十分低調(diào)，總是默默無聞、任勞任怨地工作。但他們藏技于身、抱樸守拙，讓人很難發(fā)現(xiàn)他們的過人之處。如果不能慧眼識珠，許多人才就會淪落為“掃地僧”，企業(yè)就會失去“千里馬”，造成人才“撂荒”。為此，企業(yè)管理者要通過員工訪談、群眾座談、綜合考評等方式，多渠道、多途徑甄別人才、發(fā)現(xiàn)人才，并把他們放在重要的崗位上，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。

要有愛才的誠意。千金易得，一將難求。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)要充分認(rèn)識人才的重要性，千方百計地保護(hù)好、愛護(hù)好他們，用情、用心、用力解決他們工作生活中的實際困難，積極解除他們的后顧之憂，使他們心無旁騖地投入創(chuàng)新創(chuàng)效中。要尊重他們的勞動成果，即時褒獎，讓他們在政治上有榮譽、在工作上有地位、在經(jīng)濟(jì)上有實惠，營造“近悅遠(yuǎn)來”的人才生態(tài)。要多措并舉，真心誠意地調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使他們迸發(fā)出蓬勃的創(chuàng)造力。

要有用才的膽略。企業(yè)之要，在于用人。企業(yè)管理者要把人才的使用管理作為治企興企的首要任務(wù)。要建立選人用人的激勵機(jī)制，完善人才使用管理辦法，變“相馬”為“賽馬”，使優(yōu)秀人才源源不斷地脫穎而出。要善于壓擔(dān)子，讓他們承擔(dān)重大項目、重大課題和重大科研生產(chǎn)任務(wù)，把他們培養(yǎng)成攻堅克難的尖兵、可堪重任的棟梁。要善于搭臺子，通過揭榜掛帥、課題攻關(guān)等方式，鼓勵優(yōu)秀人才投入攻關(guān)實踐鍛煉中，做到人盡其才，人盡其智，人盡其力，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。