李亞偉

邀請老員工講述企業(yè)發(fā)展史，為一線員工開展EAP專業(yè)心理疏導，為轉(zhuǎn)崗員工選好師傅，幫助他們樹立信心加快成長……江漢油田水電分公司黨委從“心”出發(fā)加強員工隊伍建設，努力營造心齊氣順的干事氛圍，其作法值得點贊。

“好心情”是員工行動力、執(zhí)行力的重要基礎。著名的管理定律——藍斯登定律認為，愉快的工作環(huán)境會使人稱心如意，因而工作更加積極；不愉快的工作環(huán)境會使人內(nèi)心抵觸，從而嚴重影響工作效率。當前，許多企業(yè)面臨改革轉(zhuǎn)型、新舊管理模式交替的重要關口，不同程度地存在隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，對新的管理模式、標準要求不適應，難免產(chǎn)生畏難、消極、焦慮、悲觀等不良情緒，久而久之，對個人身心健康和企業(yè)發(fā)展都十分不利。企業(yè)黨組織要樹牢以人為本的理念，大力開展形式多樣的形勢任務教育，以接地氣的方式，用員工群眾聽得懂的語言，講好石油石化故事，引導員工適應改革轉(zhuǎn)型新形勢新要求。

員工“好心情”也是企業(yè)生產(chǎn)力。有研究表明，如果一個企業(yè)能將員工的滿意度提升20%，那么財務績效會增長42%。這就需要各級黨組織及時關注員工思想動態(tài)，加強員工EAP心理疏導和職業(yè)健康管理，深入一線到基層問計，與基層共同破題，解決好他們的急難愁盼問題，力爭把好事辦好、把實事辦實。員工始終保持積極向上的健康心態(tài)，以更加飽滿的熱情投入工作，才能用成色更足的安全感、幸福感、獲得感，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。