梁 靜

基層創(chuàng)新力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。為有效激活基層創(chuàng)新力，各企業(yè)應該從長計議，綜合施策，從搭建創(chuàng)新技改平臺、用活激勵機制、營造創(chuàng)新氛圍等方面，全方位激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

搭建創(chuàng)新平臺。企業(yè)應以基層為導向，在專業(yè)理論知識培訓、座談討論以及研發(fā)創(chuàng)新方面，給予基層充足的資金支持和技術(shù)支持。以創(chuàng)新工作室、技師工作室為載體，將創(chuàng)新工作室建在基層，融進庫站和班組，有效整合基層資源，為基層員工打造一個集實操、研發(fā)、改進、技藝交流、經(jīng)驗分享為一體的創(chuàng)新創(chuàng)效空間。

用活激勵機制?？己思钍羌せ罨鶎觿?chuàng)新力的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應大力提倡基層創(chuàng)新的正向激勵，建好用活激勵機制，當基層一線員工提出新的想法或建議時，及時給予積極反饋和支持，讓員工真切感受到自己的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新成果受到重視，從而提升員工的創(chuàng)新熱情和積極性。

營造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)要著力營造鼓勵嘗試、包容失敗的創(chuàng)新文化氛圍。如果員工創(chuàng)新失敗，先要給予正面鼓勵，然后充分調(diào)動團隊力量幫助分析原因，找準方向，彌補不足，改進思路。面對成功創(chuàng)新案例，要大力宣傳典型經(jīng)驗，樹立創(chuàng)新榜樣，以點帶面，推動建立以一個先進典型帶動一個先進班組、以一個先進班組帶動基層單位全員創(chuàng)新的模式，形成企業(yè)積極創(chuàng)新創(chuàng)效良好局面。