郭洪金

中國石化股份公司副總裁 中國石化油田勘探開發(fā)事業(yè)部總經理

集團公司構筑起獨具特色的一體化優(yōu)勢，成為國內上游保障國家能源安全、推進高質量發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢和強大底氣。發(fā)揮一體化優(yōu)勢是扛牢核心職責、增強核心功能的最優(yōu)路徑和最佳方案，也是邁向高質量發(fā)展的根本所在和必然要求。

國內上游深入學習貫徹習近平總書記視察勝利油田和九江石化重要指示精神，堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，自覺以更強擔當、更大格局推進一體化發(fā)展，凝聚端牢能源飯碗、打造世界一流強大合力，勇當踐行能源安全新戰(zhàn)略排頭兵。

扛牢職責使命勇擔當，增強深化上游一體化發(fā)展的責任感緊迫感

集團公司構筑起獨具特色的一體化優(yōu)勢，成為國內上游保障國家能源安全、推進高質量發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢和強大底氣。當前，世界百年未有之大變局加速演進，外部環(huán)境不確定性不穩(wěn)定性明顯增多，保障國家能源安全的極端重要性日益凸顯。推進油氣增儲增產增效產業(yè)鏈條長、涉及專業(yè)多，發(fā)揮一體化優(yōu)勢是扛牢核心職責、增強核心功能的最優(yōu)路徑和最佳方案，也是邁向高質量發(fā)展的根本所在和必然要求。

新征程上，我們將聚焦保障國家能源安全核心職責，立足集團公司價值最大化，堅持思想同心、目標同向、行動同頻、風險同擔、成果同享，堅定不移深化上游一體化發(fā)展，推動構建聯系更加緊密、發(fā)展相互借力、優(yōu)勢充分集聚的上游共同體，切實做到“一家人、一條心、一盤棋、一起干”，以高水平一體化運行推動高質量保障國家能源安全。

錨定任務目標集優(yōu)勢，凝心聚力推動上游一體化發(fā)展取得顯著成效

2019年我們開展石油工程“四提”工作，2022年啟動“示范井工程”建設，組建總部和企業(yè)一體化專家工作室，油公司與石油工程公司一體化協同不斷加強。今年以來，我們深刻領會集團公司黨組厚望，上游一體化運行探索持續(xù)深入。強化頂層推動，研究下發(fā)《關于深化油公司和工程公司一體化運行的通知》，組織召開深化上游一體化發(fā)展暨加快難動用儲量效益開發(fā)推進會，油公司和工程公司一體化協同運行全面加速。創(chuàng)新管理體系，自上而下統(tǒng)籌成立一體化運行工作領導組、運行組，圍繞運行流程、職責界面、激勵考核等配套完善一系列管理制度，推動責任壓實、基礎夯實、成效做實。搭建支撐平臺，高效完成“1+12”總部和企業(yè)兩級地質工程一體化專家工作室組建，配備9大專業(yè)領域常駐專家269名、入庫專家846名，加快打造地質工程一體化信息化平臺。目前，以“一平臺五機制”建設為主要內容的一體化體系總體形成，上游一體化發(fā)展進入全面深化新階段。

一體化推進規(guī)模效益增儲建產取得新成效。緊盯油氣增儲上產主戰(zhàn)場和工程技術難點領域，堅持甲方主導、多方參與、一體協同、互利共贏，內挖潛力、外聚合力、集智創(chuàng)新，大力推進地質工程、方案設計、生產組織一體運行，工程技術裝備不斷迭代升級，重點工程施工提質提速提效，油氣發(fā)現和開發(fā)成本、百萬噸/十億立方米產能投資持續(xù)降低，有力支撐了原油探明儲量再上兩億噸、天然氣探明儲量保持2700億立方米以上、油氣產量當量連續(xù)3年創(chuàng)歷史新高。

一體化推進難動用儲量效益開發(fā)實現新突破。面對資源品位下降、效益建產陣地準備不足的形勢，持續(xù)拓展難動用儲量一體化有效動用的領域與深度，總結推廣勝利油田和勝利石油工程公司典型經驗做法，各油田分公司與地區(qū)工程（專業(yè)）公司加強一體化合作與攻關優(yōu)化，實現了思想大解放、理念大轉變、技術大突破、裝備大升級，有力促進了儲量動用最大化、工程消耗最小化、投入產出最優(yōu)化。“十三五”以來，合作開發(fā)難動用儲量1.5億噸、244億立方米，新建產能186萬噸、9.2億立方米。

一體化推進技術裝備保障邁上新臺階。聚焦油氣勘探開發(fā)技術裝備瓶頸，統(tǒng)籌油氣田分公司、地區(qū)工程（專業(yè)）公司、上游三大研究院、石化機械以及系統(tǒng)外優(yōu)勢力量，建立創(chuàng)新聯合體，實施大兵團作戰(zhàn)，迭代形成一系列工程降本、優(yōu)快鉆井、提速提效主導適用技術，裝備工具加快升級配套，為規(guī)模效益增儲上產提供了有力驅動和堅實保障。

一體化推進資源資產利用邁出新步伐。統(tǒng)籌建立完善人力資源、工藝技術、施工裝備、地面設施等共享機制，搭建工程技術人員實踐鍛煉平臺，構建了人才聯培聯訓聯用機制，有效提升合作成效、支撐項目運行、延展合作深度，積極推進板塊間優(yōu)勢產品互供，系統(tǒng)盤活利用區(qū)域資源，實現互利共享、推動成果共用、減少效益流失、促進協同發(fā)展，一體化發(fā)展基礎更加堅實。

堅持守正創(chuàng)新謀發(fā)展，奮力譜寫深化上游一體化發(fā)展新篇章

一體化發(fā)展是我們的制勝要訣。我們將乘勢而上、主動作為、協同并進，一體提升能源安全保障核心功能和增儲上產降本核心競爭力。

夯實根基、握指成拳，深化一體化發(fā)展理念。聚焦“做大蛋糕、分好蛋糕”，以一體化思維強化經營理念，堅持以市場化運行為前提、以產業(yè)鏈優(yōu)勢互補為方向、以多專業(yè)高效協同運營為抓手、以集團公司價值最大化為目標，聚焦油氣藏經營全生命周期，共同推動技術、管理、模式創(chuàng)新，建立完善風險共擔、利益共享、合作共贏、長期有效合作發(fā)展模式，在破解資源接續(xù)矛盾、推動穩(wěn)油增氣降本上見到更大成效。

用好平臺、建強機制，提高一體化發(fā)展效能。聚焦增產能、提效率、降成本、控風險，做實做強地質工程一體化專家工作室，加快石油工程業(yè)務管控平臺（IPPE）提升完善，將地質工程一體化平臺打造成為復雜油氣藏高效勘探開發(fā)的強力支撐。持續(xù)完善油公司與工程公司一體化發(fā)展路徑，總結固化石油工程“四提”成功經驗做法，深化方案設計優(yōu)化、均衡生產運行、市場化運營、“四提”成果迭代、一體化聯動考核和成果共享等“五大機制”建設，在一體化提高勘探成效、產建質量和隊伍綜合利用率上見到更大成效。

協同發(fā)力、盤活資源，釋放一體化發(fā)展?jié)摿?。聚焦難動用儲量效益開發(fā)，堅持應動盡動、動則高效，對低效益儲量，加強集成優(yōu)化、快速建產，探索構建以油公司為責任主體，工程、研究及裝備單位等共同參與的聯合開發(fā)模式，全力提產能、降成本、增可采、促上產；對技術攻關儲量，加強攻關試驗、加快接替，研究完善不同類型難動用儲量效益開發(fā)對策，加快推動低品位儲量無效變有效、有效變高效；對待落實儲量，加強研究評價、落實陣地，推動更多資源變儲量、儲量變產量。

創(chuàng)新驅動、資源共享，激發(fā)一體化發(fā)展活力。統(tǒng)籌推進資源資產一體化共享，加快川渝井控應急響應中心和西南工區(qū)一體化工程質量安全監(jiān)督試點建設，努力實現集團公司價值最大化。統(tǒng)籌優(yōu)勢力量推進一體化創(chuàng)新，積極推動板塊內、企業(yè)間優(yōu)勢力量搭建開放合作創(chuàng)新平臺，加強優(yōu)勢特色和成熟技術集成推廣應用，共用共享人才資源、實驗資源、研究成果，推動產學研用一體化創(chuàng)新，助力創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度融合。