許毅

中國石化股份公司副總裁、化工事業(yè)部總經(jīng)理

資產(chǎn)公司執(zhí)行董事

化工銷售公司執(zhí)行董事、黨委書記

面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，化工業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)要素必須堅持以整體效益最大化為原則，牢固樹立大局意識、全局思維，堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，增強(qiáng)戰(zhàn)略的一致性、戰(zhàn)術(shù)的協(xié)同性，堅持集中力量辦大事，把一體化優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

當(dāng)前，化工行業(yè)產(chǎn)能整體結(jié)構(gòu)性過剩加劇，化工市場競爭異常激烈，集團(tuán)公司化工業(yè)務(wù)面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效壓力，實現(xiàn)全年扭虧為盈任務(wù)十分艱巨。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，化工業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)要素必須堅持以整體效益最大化為原則，牢固樹立大局意識、全局思維，堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，增強(qiáng)戰(zhàn)略的一致性、戰(zhàn)術(shù)的協(xié)同性，堅持集中力量辦大事，把一體化優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才能打贏化工扭虧為盈“攻堅戰(zhàn)”、高質(zhì)量發(fā)展“決勝戰(zhàn)”。

化工市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

近年來，全球化工市場供應(yīng)快速擴(kuò)張，需求跟進(jìn)不足，持續(xù)位于周期低谷。我國作為最大的化工品消費(fèi)地和生產(chǎn)地，化工市場呈現(xiàn)以下四大特征：

一是化工產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。低端產(chǎn)品供應(yīng)過剩，“十三五”以來，我國石化產(chǎn)業(yè)投資大量集中在基礎(chǔ)原材料生產(chǎn)制造領(lǐng)域，24種主要化工品產(chǎn)能消費(fèi)比從2006年的78%提升至目前的120%（部分化工品超過140%），多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能利用率持續(xù)下滑。高端新材料自給率偏低，茂金屬聚乙烯、特種橡膠、工程塑料等化工新材料整體進(jìn)口依存度高達(dá)46%。精細(xì)化工發(fā)展水平低，化工產(chǎn)業(yè)總體精細(xì)化率僅為45%，營養(yǎng)化學(xué)品、電子化學(xué)品和光刻膠等行業(yè)尚處于起步階段。

二是深度煉化一體化、“減油增化”快速發(fā)展。乙烯產(chǎn)業(yè)鏈原料結(jié)構(gòu)加速輕質(zhì)化。目前，全球乙烯產(chǎn)能中石腦油原料路線占比已經(jīng)下降到58%（國內(nèi)平均為65%），輕烴路線在相當(dāng)長的時間內(nèi)將具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢。新興煉化企業(yè)積極推進(jìn)油、煤、氣資源一體化耦合，快速構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力競爭優(yōu)勢，極大增強(qiáng)了抵御行業(yè)周期性波動的能力。

三是“雙碳”目標(biāo)背景下化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展窗口期收窄。作為一種帶有政治色彩的新型貿(mào)易約束，歐盟CBAM（Carbon Border Adjustment Mechanism，歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制，也稱為carbon border tax碳邊境稅或碳關(guān)稅，是歐盟針對部分進(jìn)口商品的碳排放量所征收的稅費(fèi)）將于2026年起正式實施，國內(nèi)石化行業(yè)由于整體碳排放水平高、碳管理體系不完善，將面臨顯著的綠色轉(zhuǎn)型壓力?！疤歼_(dá)峰”目標(biāo)也將為石化行業(yè)新產(chǎn)能投放和落后產(chǎn)能淘汰設(shè)置關(guān)門時間，新項目審批難度和老舊裝置關(guān)停壓力顯著增加。

四是化工行業(yè)產(chǎn)融貿(mào)融合發(fā)展，交易模式和服務(wù)方式發(fā)生了深刻變化。競爭主體多元化和產(chǎn)業(yè)鏈競爭白熱化加速了國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的融合創(chuàng)新發(fā)展，以價值創(chuàng)造為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新持續(xù)深化。大宗化工品定價與期貨、期權(quán)等金融衍生品工具的結(jié)合更加緊密，期貨、期權(quán)等衍生品工具成為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管控風(fēng)險、撮合價格的重要工具。

化工業(yè)務(wù)充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢迫在眉睫

國內(nèi)化工市場呈現(xiàn)從國有企業(yè)、民營企業(yè)等各類市場主體，到煤、油、輕烴等多種原料路線的全面競爭，產(chǎn)業(yè)競爭由過去的產(chǎn)品競爭發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈競爭、產(chǎn)業(yè)園區(qū)化競爭的新階段。企業(yè)單獨(dú)在產(chǎn)業(yè)鏈某環(huán)節(jié)上發(fā)展已很難抵御市場波動帶來的風(fēng)險，更加關(guān)注通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一體化協(xié)作來應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，把充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢作為應(yīng)對行業(yè)低谷的重要手段顯得尤為緊迫。

近年來，集團(tuán)公司各煉化企業(yè)在原料、裝置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面實施了一系列優(yōu)化措施，比如持續(xù)優(yōu)化烯烴、芳烴原料結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油”，努力實現(xiàn)整體效益最大化。

但總體來看，集團(tuán)一體化潛能仍有待釋放。突出表現(xiàn)在：原料短板突出，低成本化工原料獲取能力不足，煉化一體化協(xié)同創(chuàng)效仍有較大空間。原料自給率低，外采石腦油成本較高，進(jìn)口輕烴資源采購及倉儲物流能力欠缺。產(chǎn)銷研一體化向心力不足，企業(yè)間區(qū)域分工優(yōu)化執(zhí)行不到位，創(chuàng)新研發(fā)尤其是原創(chuàng)性研發(fā)積極性不高，高盈利產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)、高潛力產(chǎn)品重復(fù)布局與破冰類項目落地難問題并存。產(chǎn)銷研用運(yùn)行機(jī)制有待完善，缺乏高效、全流程的一體化管理機(jī)制，在面對市場和客戶需求時，產(chǎn)銷研各方的響應(yīng)速度偏慢。園區(qū)一體化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化水平不高，沿江及內(nèi)陸產(chǎn)能布局分散，大量原料需要通過遠(yuǎn)距離調(diào)配，區(qū)域企業(yè)間資源優(yōu)化利用仍有空間，大部分企業(yè)下游深加工配套不夠完善，大量產(chǎn)品需要運(yùn)輸至東南沿海市場銷售，產(chǎn)品流通成本高。

化工業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的思路建議

黨的二十屆三中全會圍繞構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制明確了改革重點(diǎn)任務(wù)，特別是對國有企業(yè)“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”提出了明確要求。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議明確了中國石化進(jìn)一步全面深化改革的總體思路、重點(diǎn)舉措，為化工業(yè)務(wù)一體化推動扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

化工事業(yè)部將借鑒全球領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)實踐，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)管理、運(yùn)行優(yōu)化等職責(zé)，完善生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，堅持一盤棋，破除區(qū)域“藩籬”、企業(yè)“圍墻”，優(yōu)化“跨區(qū)域”“跨企業(yè)”資源配置，全方位加強(qiáng)煉化協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)銷研協(xié)同，形成化工業(yè)務(wù)“握指成拳”的一體化強(qiáng)大合力，推動整體價值和效能實現(xiàn)最大化。

煉化協(xié)同方面，全面系統(tǒng)梳理和評估煉化業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌謀劃煉化一體化高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)層面將加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，對存量產(chǎn)能煥新、新產(chǎn)能建設(shè)和規(guī)劃進(jìn)行全面評估，結(jié)合“雙碳”“雙控”的新要求和各企業(yè)的自身優(yōu)勢、各省市的政策導(dǎo)向等各種要素和條件，安排好重點(diǎn)基地、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和節(jié)奏，為化工業(yè)務(wù)全面邁向高質(zhì)量提供指引。聚焦化工原料低成本供應(yīng)推進(jìn)“油轉(zhuǎn)化”，煉油以煉化整體效益最大化為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)、低成本的原料為原則實施結(jié)構(gòu)改造，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)一體化協(xié)同創(chuàng)效。

區(qū)域協(xié)同方面，加快規(guī)?；⒅悄芑?、一體化煉化基地建設(shè)，通過園區(qū)化、基地化、集約化發(fā)展重塑化工業(yè)務(wù)核心競爭力。加快規(guī)?；鸵惑w化整合，推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域化工業(yè)務(wù)整合，最大化挖掘存量資產(chǎn)價值，適度延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升中國石化在區(qū)域內(nèi)的競爭力；加快建設(shè)鎮(zhèn)海、茂湛、天津、古雷、洋浦、上海等一批世界級煉化一體化基地，通過“鏈園結(jié)合”深化與上下游合作伙伴在園區(qū)一體化發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部市場交易、資本運(yùn)作等方面協(xié)同，構(gòu)建兼具低成本、高研發(fā)效率、減碳競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟生態(tài)。

產(chǎn)銷研協(xié)同方面，探索將面向產(chǎn)品的生產(chǎn)型組織管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌龊涂蛻舻慕鉀Q方案型組織運(yùn)行模式。找準(zhǔn)行業(yè)的市場定位和發(fā)展道路，更高效地配置研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，逐步將以產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營為核心的組織架構(gòu)調(diào)整為面向行業(yè)的解決方案事業(yè)部架構(gòu)，從單純供應(yīng)原料，逐步向提供加工工藝、技術(shù)服務(wù)、應(yīng)用端創(chuàng)新產(chǎn)品的完整解決方案過渡，為延長價值鏈創(chuàng)造條件。堅持用市場檢驗科技創(chuàng)新成果，將滿足市場和客戶需要作為研發(fā)工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，提升科研創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化的效率與效果。高度重視客戶未來需求對中國石化化工業(yè)務(wù)的拉動作用，利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)好下游行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，避免研發(fā)項目與市場需求、企業(yè)生產(chǎn)實際脫節(jié)。堅持自主創(chuàng)新與開放合作并舉，通過深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作與協(xié)同，提高產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、穩(wěn)定性和競爭力，全力推進(jìn)基礎(chǔ)材料高性能化、大宗原料精細(xì)化、石油基材料生物質(zhì)化。用好激勵與考核手段，實現(xiàn)產(chǎn)銷研“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”，樹立起科研服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)生產(chǎn)應(yīng)用、服務(wù)市場攻堅的鮮明導(dǎo)向。