董賢勇

中國石化天然氣分公司代表、黨委書記

天然氣分公司錨定“打造中國石化重要戰(zhàn)略增長極”目標，堅持市場化運作、一體化統(tǒng)籌、全鏈條優(yōu)化，協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)上下游企業(yè)扎實推進“六個一體化”經(jīng)營創(chuàng)效，不斷延伸天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋范圍。

隨著全球能源結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，天然氣因其清潔、高效的特性，正逐步成為推動能源轉(zhuǎn)型的“綠色引擎”，承擔著安全供給與綠色低碳的使命。今年以來，中國石化天然氣分公司（以下簡稱“天然氣分公司”）錨定“打造中國石化重要戰(zhàn)略增長極”目標，以“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動為抓手，堅持市場化運作、一體化統(tǒng)籌、全鏈條優(yōu)化，在抓實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)上下游企業(yè)扎實推進“六個一體化”經(jīng)營創(chuàng)效，不斷延伸天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋范圍。

天然氣拓市創(chuàng)效面臨的難點及解決方案

在車用LNG市場快速發(fā)展的過程中，天然氣分公司受制于資源稟賦、市場競爭等原因，業(yè)務(wù)發(fā)展面臨一些難點。一是需求增長與穩(wěn)定供應(yīng)的矛盾；二是資源稟賦與供應(yīng)成本間的矛盾，如何降低資源供應(yīng)成本是面臨的現(xiàn)實問題；三是市場競爭與效益的矛盾，目前市場上供應(yīng)的LNG產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，想凸顯優(yōu)勢需在布局、價格、服務(wù)等方面下功夫。

發(fā)揮集團公司一體化優(yōu)勢，為突破這些難點提供了解決方案。針對上述問題，天然氣分公司除大力推進LNG直供業(yè)務(wù)如火如荼開展外，積極與上游企業(yè)強化儲氣庫經(jīng)營合作。2021年起，先后協(xié)助上游企業(yè)建成投用儲氣庫5座，新增庫容累計超7億立方米，并周密制定注采氣運行方案，做好區(qū)域天然氣調(diào)峰保供。充分發(fā)揮市場規(guī)模與專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，啟動自有儲氣庫商業(yè)化運營，大力開展“儲氣無憂”產(chǎn)品創(chuàng)效，推出儲氣能力租賃、雙買斷、代儲代輸?shù)榷鄻踊a(chǎn)品，提供個性化服務(wù)，2023年商業(yè)化運營啟動至今，累計經(jīng)營儲氣庫庫容5.1億立方米，儲氣價值顯著提升。

“六個一體化”經(jīng)營取得初步成效

天然氣分公司持續(xù)開展跨企業(yè)、跨板塊、跨區(qū)域交流合作，促進資源要素更高效流動、更優(yōu)化配置，“六個一體化”經(jīng)營取得初步成效。

與銷售公司、燃料油公司開展LNG直供業(yè)務(wù)。2023年5月，與銷售公司、燃料油公司共同簽署中國石化LNG一體化直供戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著“石化氣—石化運—石化用”模式正式開啟。協(xié)議執(zhí)行一年多來，天然氣分公司深入調(diào)研下游零售用戶需求，重點關(guān)注高速、國省道、港口、物流園區(qū)等重要交通樞紐，聚焦LNG物流重卡、長途快運等潛力市場，積極走訪內(nèi)陸地區(qū)具備開展LNG代加工條件的液化天然氣工廠，結(jié)合銷售公司加氣站點布局，今年上半年已與9座代加工液廠開展合作，充分滿足內(nèi)陸地區(qū)LNG加氣站需求。

圍繞海外LNG資源，天然氣分公司有針對性地對點位布局進行優(yōu)化，進一步增強直供站點資源保障能力，尤其是在沿海地區(qū)，充分利用自有、第三方等12座LNG接收站設(shè)施，強化安全生產(chǎn)，優(yōu)化船期安排，確保海外LNG資源順利接卸、LNG槽車平穩(wěn)充裝，通過“液來液走”模式，基本實現(xiàn)沿海省份LNG加氣站直供業(yè)務(wù)全覆蓋。此項業(yè)務(wù)也有效盤活了系統(tǒng)內(nèi)閑置物流車輛與人力資源，截至目前，LNG加氣站直供業(yè)務(wù)在用的系統(tǒng)內(nèi)控股、合資或聯(lián)營的物流車輛超400輛，顯著提升了整體經(jīng)營效益。

同時，與上游企業(yè)強化儲氣庫經(jīng)營合作；與系統(tǒng)內(nèi)22家煉化企業(yè)實現(xiàn)替代供氣；與新星公司、塔河煉化積極推進“天然氣+新能源、煉廠余熱”融合發(fā)展；與燃料油公司加快布局海外船用LNG加注業(yè)務(wù)；與天津石化開展“LNG冷能+煉廠廢熱”深度耦合利用，催生了業(yè)務(wù)多領(lǐng)域開拓、一體化發(fā)展的新態(tài)勢。

上半年，天然氣分公司LNG資源直供加氣站達到337座、加氣量93.9萬噸，增幅213%，助力中國石化終端零售提質(zhì)升級。

深化開展一體化協(xié)同創(chuàng)效的對策思路

黨的二十屆三中全會對全面深化國有企業(yè)改革提出了具體要求，集團公司年中工作會議特別提出要動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈運行，加快破除制約高質(zhì)量發(fā)展、束縛新質(zhì)生產(chǎn)力培育的體制機制障礙，全面構(gòu)建簡約清晰、精干高效的管理體制、運營機制和制度體系，這為天然氣分公司深化開展一體化協(xié)同創(chuàng)效指明了前進方向。天然氣分公司將堅持一盤棋思想，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移打造中國石化重要戰(zhàn)略增長極。

一是聚力優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。加大與上游氣田溝通協(xié)調(diào)力度，持續(xù)深化自產(chǎn)資源一體化統(tǒng)籌，探索打造增產(chǎn)增供新模式，同時優(yōu)化月度資源外采計劃，確保重點地區(qū)取得規(guī)模突破。緊密研判國際油氣價格走勢，積極推進優(yōu)質(zhì)LNG長約簽訂，科學(xué)合理開展現(xiàn)貨采購，開創(chuàng)進口資源國際化經(jīng)營新局面。

二是聚力創(chuàng)新市場營銷?？茖W(xué)規(guī)范制定營銷策略，充分發(fā)揮集團公司一體化優(yōu)勢，堅定推動LNG直供業(yè)務(wù)擴面提量增效。其中，加強LNG資源統(tǒng)籌配置，在保障供應(yīng)的基礎(chǔ)上，做好空間、時間等方面的優(yōu)化，推進LNG直供全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。與油品銷售公司、燃料油公司深化“利潤共享、風險共擔”合作機制，持續(xù)擴展LNG加注網(wǎng)絡(luò)，提升市場份額，增強終端市場盈利能力。依托直供站點做好用戶開發(fā)，固定一批直銷零售用戶，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈。做好儲氣庫建設(shè)、管理與經(jīng)營，鞏固與煉化企業(yè)一體化創(chuàng)效，并加快“天然氣+氫氣、風光、地熱、煉廠余熱”產(chǎn)業(yè)融合及LNG冷能深度耦合利用，打造一批發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的標桿項目、重點業(yè)態(tài)和典型場景。

三是聚力加快設(shè)施創(chuàng)效。主動加大儲運設(shè)施開放合作力度，挖掘設(shè)施運行潛力，研究推進管輸優(yōu)化、管道儲氣、儲罐租賃等創(chuàng)效措施，擴大LNG接收站氣試業(yè)務(wù)，拓展轉(zhuǎn)口貿(mào)易、船舶加注等服務(wù)，讓設(shè)施創(chuàng)造更大價值。

四是聚力增強安全環(huán)保。突出重點時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域檢查，嚴格承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理，緊抓風險隱患。有序推廣自動分輸、一鍵啟停輸?shù)戎悄苷{(diào)控技術(shù)，不斷完善生產(chǎn)調(diào)度模式。推進資源節(jié)約和高效利用專項行動，加快綠電引進和光伏項目建設(shè)，打造一批綠色基層標桿單位和碳中和輸氣站。

五是聚力深化企業(yè)治理。跟蹤研判國際政治經(jīng)濟形勢，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，以更大力度防控經(jīng)營風險。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以“數(shù)字化、智能化”為引領(lǐng)，推進生產(chǎn)集控平臺、智慧LNG接收站、智慧場站、智能工地系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能新優(yōu)勢。