吳柏志

中石化石油工程技術服務股份有限公司董事長、黨委書記

石油工程公司將深度嵌入上游一體化，以戰(zhàn)略思維、前瞻思維、創(chuàng)新思維推進質量變革、效率變革、動力變革，加快構建“工程大包+技術服務+油藏運營”產(chǎn)業(yè)格局，加快推動一體化、輕資產(chǎn)、低成本、數(shù)智化、綠色化發(fā)展。

發(fā)揮一體化優(yōu)勢實現(xiàn)價值最大化，是貫徹落實保障國家能源安全要求的堅定行動，也是立足實際提升高質量發(fā)展能力的迫切需求。中石化石油工程技術服務股份有限公司（以下簡稱“石油工程公司”）扎實貫徹能源安全新戰(zhàn)略和集團公司黨組部署，深度融入上游一體化發(fā)展，高質量服務油氣大突破大發(fā)現(xiàn)、儲量產(chǎn)量快速有效增長，在端牢能源飯碗中展現(xiàn)鐵軍擔當。

聚焦油氣藏價值最大化優(yōu)化專業(yè)支撐方式，持續(xù)提升一體化效能，高效服務保障勘探開發(fā)

國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對象全面進入海洋深水、陸上深層、非常規(guī)、老油氣田等領域，需要石油工程通過與油氣田分公司一體化，源頭介入油氣勘探開發(fā)前期部署，大力提升支撐保障質量和降本創(chuàng)效水平，共同把儲量拿出來、產(chǎn)量搞上去、成本降下來，在消除資源瓶頸上下更大功夫。

石油工程公司新一屆董事會秉承“責任共同體、利益共同體、發(fā)展共同體”理念，以集團利益最大化為遵循，強化專家工作室建設，建立5個專業(yè)259人專家?guī)?，?yōu)選168名專家與油田事業(yè)部、油氣田分公司聯(lián)合辦公，源頭參與方案決策、設計審查，實時管控、遠程支撐重點井；創(chuàng)新聯(lián)動考核機制，建立以甲方為主導、以質量為導向的提質提產(chǎn)聯(lián)動考核機制，重點考核隊伍動用、單隊進尺、單井產(chǎn)能、工程降本四項關鍵指標，加快從重提速向提產(chǎn)提速并重轉變；優(yōu)化專業(yè)支撐方式，分區(qū)域、分勘探開發(fā)階段細化方案，一區(qū)一策、一井一策提升技術保障精準度，助力四川盆地寒武系筇竹寺組、準噶爾盆地頭屯河組等油氣勘探取得重要突破，東濮凹陷開辟超億噸增儲新陣地，支撐北部灣盆地海中凹陷實現(xiàn)重大發(fā)現(xiàn)。今年以來，協(xié)同推動生產(chǎn)組織模式變革，在勝利濱37北、商541井組等區(qū)塊連續(xù)打破提速“天花板”，工程成本同比降低3.4%，壓后單井產(chǎn)能提高11%，合作開發(fā)難動用儲量累計新建原油產(chǎn)能40萬噸，支撐上游高效益發(fā)展的專業(yè)能力不斷增強。

處在大變革大發(fā)展的時代，面對油氣資源接續(xù)艱巨挑戰(zhàn)，石油工程公司堅決扛好首職天責，準確把握守正與創(chuàng)新、局部與整體、專業(yè)化與一體化之間的辯證關系，圍繞油氣藏經(jīng)營價值最大化，進一步推動協(xié)同效能持續(xù)釋放。推進地質工程一體化，做實以工程為主導的一體化技術支撐、決策支持專家團隊，以專家團隊的高水平聯(lián)動，促進復雜油氣藏高效勘探開發(fā)。

聚焦技術先導目標合力攻堅，培育發(fā)展新質生產(chǎn)力，扎實推進科技創(chuàng)新特色攻關

石油工程公司是技術密集型企業(yè)，關鍵核心技術就是生命線。面對基礎研究力量相對薄弱，關鍵核心技術裝備研究存在瓶頸，原創(chuàng)性、引領性、顛覆性技術創(chuàng)新相對偏少，工程技術進步滯后于勘探開發(fā)新進展的矛盾，石油工程公司堅持科技興企、科技強企，緊密圍繞國家能源安全新戰(zhàn)略、七年行動計劃部署，強化“四鏈”融合，加快鍛造油氣增儲上產(chǎn)的硬核支撐能力。

集中優(yōu)勢資源破解勘探開發(fā)難題，科技創(chuàng)新質效不斷提升。關鍵核心技術加快突破，新型垂直鉆井系統(tǒng)突破“小井斜自動閉環(huán)導向控制技術”，聲波遠探測技術突破立體刻畫難題，聯(lián)合物探院、石勘院突破150攝氏度光電復合纜、弱信號采集等關鍵技術，成功應用9口井。特色適用技術加快迭代，應用海上節(jié)點采集技術，助力埕島三維地震平均日效較海底電纜采集提速54%；套管鉆井技術迭代應用14口井，縮短鉆井周期20%以上；旋轉地質導向工具累計應用254口井、進尺32萬米，產(chǎn)品性能實現(xiàn)新提升。科技創(chuàng)新成果加快轉化，承擔集團公司6項“雙鏈”融合項目取得階段性進展，63項新技術、64項新產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)值21億元；控壓鉆井技術推廣55口井，高溫測井、高溫定向等高端儀器工具內(nèi)部互供率由20%提高到76%。

黨的二十屆三中全會指出，要持續(xù)深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)進一步增強核心功能、提升核心競爭力。石油工程公司必須錨定技術先導，集智合力攻關，全力破解油氣增儲上產(chǎn)瓶頸技術難題。堅持攻關平臺與人才同建，攜手清華大學、中國石油大學等產(chǎn)學研深度融合，與上游三大院共建創(chuàng)新聯(lián)合體，高質量建設外部聯(lián)合研究平臺、上游協(xié)同攻關平臺，加快高端科研人才培養(yǎng)。堅持傳統(tǒng)領域與新興賽道并重，加快攻克智能節(jié)點儀、隨鉆可控中子發(fā)生器等重大核心技術，支撐深地工程、頁巖油氣等勘探開發(fā)需求，全力推進新能源核心技術攻關，打造CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈、輸氫管道、北斗替代等領域競爭優(yōu)勢，加快信息化、數(shù)智化建設，推進向“數(shù)智油服”邁進。堅持創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，重點布局分布式螺旋光纖傳感等基礎前瞻技術，引領石油工程未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推廣鉆完井工具儀器、油田化學助劑等優(yōu)勢特色產(chǎn)品，規(guī)模試驗套管鉆井、連續(xù)油管側鉆等特色技術。

聚焦資源深度優(yōu)化協(xié)同推進管理創(chuàng)新，增強高質量發(fā)展動力，扎實推進深化改革提質增效

面對資源分散、市場分散、隊伍分散等制約高質量發(fā)展的瓶頸問題，石油工程公司加快推進瘦身健體，突出效益導向，全方位增強工程低成本能力，著力塑造面向未來的競爭優(yōu)勢。

堅持低成本發(fā)展，統(tǒng)籌推進人力、裝備、市場資源大循環(huán)、大共享，推動價值創(chuàng)造能力有效釋放。人力資源優(yōu)化全面鋪開，首次開展全級次、全覆蓋、全要素專項調(diào)研，明確統(tǒng)籌優(yōu)化“八個路徑”，一企一策創(chuàng)建“十一個特色區(qū)”，全力打造人力資源管理“六大高地”。西南工區(qū)已壓減各類項目部33個。資產(chǎn)裝備優(yōu)化提檔升級，堅持輕資產(chǎn)發(fā)展，采取市場換服務、產(chǎn)融合作、調(diào)劑處置等方式，與石化機械合作加快南疆工區(qū)37臺鉆機自動化升級，配置頂驅等裝備122臺套，在保持裝備投入強度、全力滿足勘探開發(fā)需求的前提下，優(yōu)化壓減直接投資20億元。市場布局優(yōu)化深入推進，緊扣勘探開發(fā)節(jié)奏，從外部優(yōu)選回撤20支鉆井隊伍，優(yōu)先保障集團增儲上產(chǎn)陣地，甲級隊占比同比提高6個百分點。

發(fā)揮一體化優(yōu)勢，建設資產(chǎn)盤活共享創(chuàng)效平臺。探索“制造+服務+產(chǎn)融合作+循環(huán)經(jīng)濟”合作模式，推動資產(chǎn)運營分公司高效運行，開展再生料直面終端、配件循環(huán)利用、翻新再利用，努力實現(xiàn)增效創(chuàng)效和降本減費目標。強化經(jīng)營管理，引導各單位樹牢“創(chuàng)收就要創(chuàng)效、創(chuàng)效就要有現(xiàn)金流”的經(jīng)營理念，推動全鏈條降本，提高上市公司質量。

石油工程公司保障國家能源安全的著力點在一體化，高質量發(fā)展的優(yōu)勢、動力也在一體化。將深度嵌入上游一體化，以戰(zhàn)略思維、前瞻思維、創(chuàng)新思維推進質量變革、效率變革、動力變革，加快構建“工程大包+技術服務+油藏運營”產(chǎn)業(yè)格局，加快推動一體化、輕資產(chǎn)、低成本、數(shù)智化、綠色化發(fā)展，傾力打造保障高效、創(chuàng)新引領、管理精益、安全綠色、品牌卓越、幸福和諧的石化油服。