席治國

石油工程建設有限公司總經(jīng)理、黨委副書記

工程建設行業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展之路，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以更高水平工程建設能力，為構建現(xiàn)代基礎設施體系做好支撐保障。

作為中國石化專業(yè)從事油氣工程建設的企業(yè)，中石化石油工程建設有限公司（以下簡稱“石油工程建設公司”）對標對表找準轉(zhuǎn)型升級的實施路徑和具體措施，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力擔當保障國家能源安全的重要工程建設力量。

工程建設領域培育新質(zhì)生產(chǎn)力的必要性

從宏觀層面看，工程建設行業(yè)必須勇?lián)鷷r代重任，積極服務國家戰(zhàn)略，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強支撐保障重大項目建設的能力，擔當黨和人民可信賴的“大國重器”，打造經(jīng)得起歷史檢驗的“大國工程”。

從行業(yè)層面看，培育新質(zhì)生產(chǎn)力是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。隨著我國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，基礎設施建設投資增速下滑，低水平重復建設減少，更加重視優(yōu)化基礎設施布局、結(jié)構、功能和發(fā)展模式。工程建設作為傳統(tǒng)行業(yè)，必須主動適應政策和發(fā)展環(huán)境變化，聚焦高端化、數(shù)智化、綠色化方向，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力打造更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效、更智能的精品工程，實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”。

從企業(yè)層面看，培育新質(zhì)生產(chǎn)力是提升核心競爭力的現(xiàn)實需要。在行業(yè)高速增長期，不少工程建設企業(yè)管理粗放，過度依賴資源投入，盲目鋪攤子，同質(zhì)化競爭嚴重。當前，行業(yè)格局深度調(diào)整，倒逼工程建設企業(yè)加大創(chuàng)新投入力度，大力延鏈補鏈強鏈，增強高端產(chǎn)業(yè)和服務供給能力，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力帶動業(yè)務向價值鏈中高端邁進，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升。

石油工程建設公司培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐探索

一是以建設模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)固鏈強鏈。石油工程建設公司圍繞工程安全優(yōu)質(zhì)高效建設，推進傳統(tǒng)建設模式轉(zhuǎn)型，提高工程建設效率和本質(zhì)安全水平，引領工程建設高質(zhì)量發(fā)展，為油氣快速高效建產(chǎn)提供支撐。

推進標準化設計。結(jié)合不同類型油氣藏特點、不同類型站場、裝置和設施，統(tǒng)籌考慮采購、建設、交付、運營、檢維修等環(huán)節(jié)，以工程全生命周期性價比最優(yōu)為原則，形成可復用的標準化設計定型文件，并在工程建設中不斷優(yōu)化提升和迭代升級。標準化設計可以有效提高設計效率，保證設計質(zhì)量，從源頭保障工程建設安全質(zhì)量。石油工程建設公司建立了油田、氣田、儲氣庫、長輸管道、新能源等12類工程的標準化設計定型成果，平均設計復用率達到61%，設計周期壓縮28%。

開展標準化采購?；跇藴驶O計，推進同類型設備物資的技術要求、質(zhì)量驗收檢驗等標準化，完善適配不同類型項目的主要物資清單，形成統(tǒng)一的采購技術標準，積極培育戰(zhàn)略供應商，提升工程建設物資供應效率和質(zhì)量，為重大項目快速建成達產(chǎn)提供支撐保障。

實施模塊化建設。加強設計、預制、施工一體化管理，推行以工廠化預制、模塊化施工、機械化作業(yè)為主要內(nèi)容的模塊化建設，堅持“能夠工廠預制的不到現(xiàn)場制作，能夠模塊化的不零散做，能夠機械化自動化的不人工做”，利用BIM技術進行施工組織優(yōu)化推演，實現(xiàn)工程建設從建設安裝向制造安裝轉(zhuǎn)變，工程平均工廠化預制率提高75%，施工周期壓縮22%。

二是以數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)升鏈延鏈。石油工程建設公司主動融入新一代信息技術變革，推動數(shù)字化、智能化與工程建設全過程、全要素融合，促進業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，并向工程運營期延伸，實現(xiàn)貫穿工程全生命周期的數(shù)智化建設運維能力，降低生產(chǎn)運營成本，促進全鏈條提質(zhì)增效。

推進設計階段集成化。深化數(shù)字化集成設計系統(tǒng)應用，推動傳統(tǒng)二維設計向三維設計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨地域、跨專業(yè)協(xié)同作業(yè)與設計成果數(shù)據(jù)級流轉(zhuǎn)，為設計數(shù)據(jù)向建設期、運營期延伸應用和價值挖掘奠定基礎；系統(tǒng)自動實施碰撞檢查，顯著提高設計效率與設計質(zhì)量，實現(xiàn)“所見即所得”。數(shù)字化集成設計系統(tǒng)的深度應用，從源頭提升了油氣田地面工程技術水平，為行業(yè)技術革新和高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐。

推進建設階段數(shù)字化?，F(xiàn)場管理上，開發(fā)智能工地系統(tǒng)，綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，圍繞“人機料法環(huán)”等關鍵要素，以標準化、數(shù)字化、精細化提升現(xiàn)場工作效率、管理效能和決策能力。安全管理上，綜合運用視頻AI監(jiān)控、周界保護、智能廣播監(jiān)控等技術，預警施工區(qū)域異常行為，保障現(xiàn)場作業(yè)安全。質(zhì)量控制上，研發(fā)焊接智能管理系統(tǒng)，采集焊口關鍵參數(shù)，及時預警不規(guī)范行為，保障工程質(zhì)量受控。施工裝備上，積極推進焊接機器人研發(fā)，實現(xiàn)焊接作業(yè)由自動化向智能化邁進。工程交付上，建立數(shù)字化交付平臺。

推進運營階段智能化?；诠こ探ㄔO期數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，結(jié)合工藝流程機理與三維模型，搭建數(shù)字孿生平臺，真實模擬油氣田的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)工程建設服務向運營階段延伸。

三是以綠色化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)補鏈拓鏈。石油工程建設公司圍繞油氣清潔高效開發(fā)、能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力拓展綠色產(chǎn)業(yè)，努力答好“既要能源安全又要綠色發(fā)展”的時代考題。

在綠色工程建造上補短板。把綠色理念融入工程設計，加強綠色材料、綠色能源、綠色技術應用，積極打造綠色低碳標桿項目。深化綠色工地創(chuàng)建，統(tǒng)籌“四節(jié)一環(huán)?！?，妥善處置施工中產(chǎn)生的廢物、污水、泥漿，加強設備維護保養(yǎng)，控制施工噪聲，減少溫室氣體排放，打造資源節(jié)約、綠色低碳、環(huán)境友好型工地。承擔建設的勝利油田東營原油庫成為國內(nèi)首座“碳中和”油庫。

在綠色低碳產(chǎn)業(yè)上拓賽道。圍繞油氣核心業(yè)務領域，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與綠色低碳產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極布局清潔能源、CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）等戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，加強核心技術攻關，支撐油氣清潔開發(fā)，服務新型能源體系建設，不斷開辟新賽道。石油工程建設公司先后建成國內(nèi)首個百萬噸級CCUS項目、首條百公里級二氧化碳輸送管道，積極推進“西氫東送”管道項目落地。

幾點認識與啟示

一是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以黨的創(chuàng)新理論為引領。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須認真領會習近平總書記重要講話精神，掌握科學的方式方法，做到善于把握事物本質(zhì)、把握發(fā)展規(guī)律、把握工作關鍵，處理好立與破、取與舍、穩(wěn)與進、快與慢的關系，引領工作沿著正確方向前進。

二是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以科技創(chuàng)新為牽引?？萍紕?chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要求。工程建設行業(yè)要圍繞項目安全優(yōu)質(zhì)高效建設，聚焦工程全生命周期，加強現(xiàn)代工程技術創(chuàng)新，著力突破重點“卡脖子”難題，加快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用到工程建設項目上，形成現(xiàn)實生產(chǎn)力和行業(yè)競爭力。同時，要堅持以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揮核心主業(yè)帶動作用，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展業(yè)務邊界，開辟發(fā)展新賽道。

三是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新機遇的戰(zhàn)略選擇，對于構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系至關重要。工程建設行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須牢牢把握數(shù)字化、智能化的時代潮流，借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術，推進工程建設全方位、全鏈條、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型升級，消除行業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)提速、提效、提質(zhì)，讓傳統(tǒng)工程建設行業(yè)在數(shù)智賦能中煥發(fā)活力。

四是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須以體制機制優(yōu)化為動能。要結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力的培育方向，優(yōu)化管理架構，壓實專業(yè)責任，消除阻礙資源流動的壁壘障礙，增強外部資源整合能力，支撐發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。要優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，探索“揭榜掛帥”“賽馬”等創(chuàng)新攻關模式，對創(chuàng)新人才充分授權，探索成果轉(zhuǎn)化收益分享等機制，全面調(diào)動人才創(chuàng)新積極性。