董克學(xué)

中石化第四建設(shè)有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記

中石化第四建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“四建公司”）落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)部署，以推進(jìn)深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“抓兩頭、保中間”的工作基調(diào)，抓實(shí)“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)黨建”的各項(xiàng)工作，凝心聚力降成本，實(shí)干篤行增效益，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目有效執(zhí)行。作為中國(guó)石化工程建設(shè)的主力軍，四建公司在努力保障中國(guó)石化重點(diǎn)工程的前提下，從組織模式、管理創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌等各方面做好支撐，充分展示公司的項(xiàng)目組織和管理能力。首先，做好資源統(tǒng)籌，優(yōu)化項(xiàng)目組織模式，做好事前控制，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，從項(xiàng)目總體布局入手，充分考慮安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、成本經(jīng)營(yíng)，以及依法合規(guī)等各方面要求，做好各專項(xiàng)方案的編制。其次，抓好項(xiàng)目關(guān)鍵人員的選配，滿足體系管理的需要，既要考慮把優(yōu)秀的管理力量投入到項(xiàng)目一線，又要充分考慮后備力量的培養(yǎng)，讓年輕人挑大梁、擔(dān)重任。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)同，推動(dòng)設(shè)計(jì)的可施工性，強(qiáng)化“施工模塊”向“設(shè)計(jì)模塊”轉(zhuǎn)變，在設(shè)計(jì)優(yōu)化上做文章。優(yōu)化施工組織，不斷提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工效提升和本質(zhì)安全。再次，把“項(xiàng)目組織創(chuàng)新”作為永恒的主題，立足于項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》（手冊(cè)）執(zhí)行，推動(dòng)同類裝置“施工組織標(biāo)準(zhǔn)化”，向“項(xiàng)目管理”要效益贏市場(chǎng)。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以信息技術(shù)提升工作效率。首先，堅(jiān)持總結(jié)積累不同類型、不同專業(yè)的典型技術(shù)案例，將近年來(lái)形成的優(yōu)秀技術(shù)解決方案和典型技術(shù)案例積累起來(lái)，通過(guò)云平臺(tái)、技術(shù)培訓(xùn)、案例分析等載體和形式進(jìn)行分享，厚植公司技術(shù)底蘊(yùn)。其次，及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)和成果提煉，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用較多的項(xiàng)目，每干一個(gè)項(xiàng)目，就要多一份積累，形成文本化、數(shù)據(jù)化的應(yīng)用成果，做到“來(lái)之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目”。再次，強(qiáng)化信息化保障，筑牢數(shù)字化平臺(tái)在各個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用基礎(chǔ)，建立通過(guò)信息軟件開(kāi)展日常管理的工作機(jī)制，加大對(duì)各個(gè)信息系統(tǒng)和專業(yè)軟件的培訓(xùn)力度，幫助員工養(yǎng)成通過(guò)信息化手段收集數(shù)據(jù)、傳遞信息、推動(dòng)管理的工作習(xí)慣，讓數(shù)字化平臺(tái)更好地為項(xiàng)目管理賦能。

三是堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任，保持安全質(zhì)量管理的良好態(tài)勢(shì)。四建公司2021年至2023年連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，榮譽(yù)來(lái)之不易。公司將以“安全責(zé)任制落實(shí)和體系運(yùn)行”為主線，引導(dǎo)崗位安全責(zé)任回歸崗位工作職責(zé)，將安全工作與施工生產(chǎn)深度融合，不斷提升“本質(zhì)安全”的管理水平。深入推進(jìn)“安全管理提升年行動(dòng)”和“質(zhì)量管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)工作，強(qiáng)化組織部署，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，每月開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)督促問(wèn)題整改，確保行動(dòng)取得實(shí)效。對(duì)上半年檢查督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)溯源和整改提升。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，狠抓過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)圍繞設(shè)備及原材料、工藝管道焊接和可追溯性等開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，全面增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)。

四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、融合抓黨建，持續(xù)提高黨建工作質(zhì)量，為走好高質(zhì)量發(fā)展之路提供堅(jiān)強(qiáng)保障。接下來(lái)，四建公司黨委將繼續(xù)把抓好集團(tuán)公司黨組巡視反饋問(wèn)題的整改作為重要政治任務(wù)，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于巡視工作的新部署、新要求，把巡視反饋的每個(gè)問(wèn)題都作為必答題，緊密結(jié)合集團(tuán)公司黨組工作部署和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，全面推動(dòng)整改措施落實(shí)落地。加大正面宣傳、典型宣傳和全媒體宣傳力度，將宣傳的視角聚焦基層、聚焦一線、聚焦生產(chǎn)，弘揚(yáng)正能量。加強(qiáng)基層宣傳人員的培訓(xùn)和管理水平提升工作，持續(xù)提升黨建與中心工作的融合質(zhì)效。健全黨建與安全質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、急難險(xiǎn)重任務(wù)、降本減費(fèi)等融合落實(shí)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與中心工作同頻共振、同題共答、同向發(fā)力。提升公司基層組織建設(shè)的質(zhì)效，圍繞境外黨建、黨建與“三基”融合、基層黨建品牌等主題，深入開(kāi)展“百千示范提升行動(dòng)”，提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。健全全面從嚴(yán)治黨體系，大力推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)實(shí)際，更好地發(fā)揮組織監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等各監(jiān)督主體的作用。