樓小梅

油氣生產(chǎn)從勘探到開發(fā)，每一個階段的流程都十分復雜，涵蓋不同單位、不同專業(yè)的方方面面。讓復雜的事情變簡單，是高效生產(chǎn)的有效手段。因此，要建立“大運行”生產(chǎn)管理組織模式，打通生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，形成局部服從整體，同向發(fā)力，一體推進的完整、有機、高效運行體系。

構(gòu)建高效的“大運行”體系要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，打破壁壘，提高溝通效率。無論是前期的勘探開發(fā)，還是后期的生產(chǎn)運維，一個生產(chǎn)鏈條上的各單位、各部門之間如果“各自為政”，必定會出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難、工作重復等問題，導致效率低下。要結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷梳理工作流程，根據(jù)不同時期的不同變化，統(tǒng)籌部署、動態(tài)調(diào)整，將生產(chǎn)鏈條上的上下游部門優(yōu)化整合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，實行全流程、全要素精細化管理，減少環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、明確責任，讓生產(chǎn)更加流暢順利。

構(gòu)建高效的“大運行”體系要加強整體考核，將生產(chǎn)鏈條上需要協(xié)調(diào)合作的各方作為一個團隊，把他們的生產(chǎn)時效、安全管理、隱患排查等考核相互關聯(lián)，建立“一本賬”、共下“一盤棋”，心往一處想、勁往一處使，凝聚起高效生產(chǎn)的合力。

實踐出真知，管理增效益。在 “大運行”生產(chǎn)體系的探索實踐中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，提升管理水平，持續(xù)推進“大運行”體系建設，形成“以效益為核心”的生產(chǎn)運行全新管控模式，以最少的投入、最短的時間贏得最大的效益。