楊希芹

近年來，各銷售企業(yè)不斷推進(jìn)為基層減負(fù)工作，經(jīng)常采取機(jī)關(guān)人員到站幫扶、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位體驗(yàn)、黨員聯(lián)系加能站等形式，改善基層員工工作生活條件，減輕基層員工勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度等，達(dá)到為基層減負(fù)的目的。然而，在實(shí)際工作中，依然存在減負(fù)措施落實(shí)不盡人意、減負(fù)作用較小等問題。

要想真正為基層減負(fù)，必須將減負(fù)措施做到員工心坎上，為此需要注意以下幾點(diǎn)。

一是杜絕形式主義。要提前深入基層開展調(diào)研工作，暢通自下而上的訴求表達(dá)、意見反饋渠道，聽取基層員工心聲，準(zhǔn)確掌握基層的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，做到靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策。落實(shí)中要善于換位思考，站在基層員工角度思考問題，而不是從自身認(rèn)知感受出發(fā)，僅從形式上完成工作任務(wù)。

二是落實(shí)工作要躬身入局。部分機(jī)關(guān)人員在開展到站幫扶、崗位體驗(yàn)等活動(dòng)時(shí)，不能真正轉(zhuǎn)變自己的身份，僅僅是蜻蜓點(diǎn)水，做不到躬身入局。要想開展好為基層減負(fù)活動(dòng)，首先應(yīng)把自己當(dāng)作基層的一份子，用實(shí)際行動(dòng)起到帶頭表率作用，并通過談心談話等形式，了解基層員工的所思所想所盼，真正把減負(fù)做到基層員工關(guān)心關(guān)切的焦點(diǎn)痛點(diǎn)上。

三是減負(fù)工作完成后要做好評(píng)估。減負(fù)效果好不好，基層員工最有發(fā)言權(quán)。企業(yè)可以通過集體座談、個(gè)人訪談等方式，及時(shí)傾聽基層員工的真實(shí)感受、意見和建議等，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)為基層減負(fù)的措施。對(duì)于基層員工贊同的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要逐漸固化推廣，逐步建立起為基層減負(fù)的長(zhǎng)效機(jī)制，始終讓減負(fù)工作有實(shí)效、得人心。