楊延飛

黨的二十屆三中全會對健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制、健全促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合制度、健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平制度、完善安全生產(chǎn)風(fēng)險排查整治和責(zé)任倒查機(jī)制等作出重要部署，彰顯了將改革進(jìn)行到底的堅強(qiáng)決心和強(qiáng)烈歷史擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)經(jīng)營管理部將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會議部署，聚焦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、運(yùn)營市場化、運(yùn)行一體化，提升市場預(yù)見性、增強(qiáng)措施主動性、強(qiáng)化運(yùn)營協(xié)同性，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和一體化優(yōu)勢，狠抓上中下游運(yùn)行統(tǒng)籌、購運(yùn)產(chǎn)儲銷高效協(xié)同，加強(qiáng)設(shè)備管理和數(shù)智運(yùn)營，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績助力譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章。

加強(qiáng)市場跟蹤分析應(yīng)對，全力把牢生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。堅持市場信息跟蹤分析機(jī)制，緊盯超預(yù)期、難預(yù)料因素，前瞻性做好形勢研判、情景分析和措施應(yīng)對，努力把準(zhǔn)市場大勢和油價走勢，把穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行和跨周期調(diào)節(jié)，及時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，把牢生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。強(qiáng)化集成優(yōu)化測算模型應(yīng)用，科學(xué)編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴(yán)格跟蹤計劃執(zhí)行落地，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營存在問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營整體受控，保障盈利水平的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

統(tǒng)籌推進(jìn)一體優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效益。堅持市場化與一體化相結(jié)合，深入挖掘系統(tǒng)優(yōu)化空間，促進(jìn)資源要素區(qū)域整合、高效流動、優(yōu)化配置、協(xié)同創(chuàng)效。堅持“一域一策”“一企一策”，聚焦資源配置、物料互供、物流降本等優(yōu)化空間，優(yōu)化原油加工量安排和配置，加快航煤、低硫船燃等業(yè)務(wù)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效能；優(yōu)化化工原料供應(yīng)，推進(jìn)低成本“油轉(zhuǎn)化”及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價創(chuàng)效；穩(wěn)步推進(jìn)疆油疆煉疆銷，提升新疆區(qū)域盈利水平。

推進(jìn)油氣高效勘探效益開發(fā)，提升產(chǎn)量和效益貢獻(xiàn)度。牢記習(xí)近平總書記“端牢能源飯碗”殷切囑托，以七年行動計劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為底線，持續(xù)加大保礦權(quán)拓礦權(quán)、高效勘探和效益建產(chǎn)力度，推進(jìn)油氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，提升境外上游油氣產(chǎn)量和銷售質(zhì)量，千方百計多拿儲量、多超產(chǎn)量、多創(chuàng)效益，確保超額完成全年油氣儲量產(chǎn)量效益目標(biāo)任務(wù)，為國家守住原油年產(chǎn)量長期穩(wěn)定在2億噸水平、天然氣自給率不低于50%的戰(zhàn)略底線貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

強(qiáng)化油氣資源采購降本管理，增強(qiáng)原料經(jīng)濟(jì)保供能力。堅持面向全球配置資源，鎖定進(jìn)口油氣資源穩(wěn)定供應(yīng)渠道。堅持多元化采購，提高資源供應(yīng)抗風(fēng)險能力。加強(qiáng)租船策略研究、船運(yùn)企業(yè)合作、物流優(yōu)化和滯期管控，壓減運(yùn)輸周期和運(yùn)輸成本。堅持低庫存運(yùn)行策略，緊貼原油加工量安排采購量，防范庫存跌價損失風(fēng)險。推進(jìn)原油、石腦油儲備和儲氣庫及相關(guān)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮儲備資源優(yōu)勢，提高資源保障能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

深入推進(jìn)設(shè)備完整性管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基。秉承“全生命周期管理”理念，推進(jìn)設(shè)備完整性管理，構(gòu)建統(tǒng)一、先進(jìn)、國際化的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。構(gòu)建設(shè)備管理人才庫和知識庫，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)和專業(yè)技能鍛煉，夯實(shí)設(shè)備安全人才基礎(chǔ)。結(jié)合安全管理提升年行動，用好設(shè)備大檢查成果，推進(jìn)老舊裝置更新改造，狠抓問題整改，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)風(fēng)險管控，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全、綠色低碳和數(shù)字智能。

建成用好生產(chǎn)運(yùn)營智慧大腦，提升生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)智化水平。完成智能運(yùn)營中心2.0項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建全要素、全鏈條信息匯聚的“石化智腦”，提升集團(tuán)公司上中下游集約化管控、一體化運(yùn)營、精益化管理、高效化處置水平。搭建公司統(tǒng)一價格預(yù)測體系，深化集成優(yōu)化模型應(yīng)用，構(gòu)建產(chǎn)購儲運(yùn)銷全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化體系，提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排科學(xué)性。構(gòu)建一體化計劃和調(diào)度系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行統(tǒng)籌管理，提升調(diào)度指揮和應(yīng)急處突能力。

（作者為中國石化生產(chǎn)經(jīng)營管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心總調(diào)度長）