樓小梅

江漢油田探索實施承包商反向評價和反向交底，讓承包商以監(jiān)督者的視角在現(xiàn)場主動查找發(fā)現(xiàn)安全隱患。承包商從被檢查、被監(jiān)督者變?yōu)楸O(jiān)督者，他們對過去工作中容易忽視的安全措施更加關(guān)注。此舉有效提升了直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理水平。

承包商管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，以往由甲方督導(dǎo)承包商安全生產(chǎn)的模式，只能讓承包商被動應(yīng)對各項檢查，無法從根本上提高其對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。承包商反向評價和反向交底的關(guān)鍵就在于變被動為主動，從重視行為規(guī)范到重視規(guī)范養(yǎng)成，治標(biāo)更治本。

在反向評價和反向交底的過程中，承包商避險主動性被充分激發(fā)，他們主動對工作環(huán)境、現(xiàn)場條件、設(shè)備設(shè)施、工作要求、作業(yè)風(fēng)險等方面的隱患逐一排查，識別和評估潛在風(fēng)險，對交底內(nèi)容入腦、入心，及時采取預(yù)防性措施消除隱患。同時，他們還舉一反三，對生產(chǎn)施工的環(huán)節(jié)和環(huán)境都融入安全考量，將標(biāo)準(zhǔn)化施工等安全管理理念貫穿始終，對整個生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行全面把控。此外，他們還加強(qiáng)了對員工的安全教育培訓(xùn)，更加注重以人為本，把安全生產(chǎn)重要性的理念潛移默化根植于員工思想中，把安全責(zé)任壓力傳遞給每一名員工，從源頭上降低事故發(fā)生概率。

安全生產(chǎn)需要各方參與、共同努力，只有變被動為主動， 實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能筑牢安全堤壩，守住不出事的底線。