陳子佩 郝姍姍

“院里為我們配備了科研助理、專利代理師，把我們從龐雜的瑣事中‘解放’出來，把精力投入研究，專心干科研的感覺真好！”談到日常工作的新變化，石科院第七研究室青年科技工作者李義雅難掩激動。

近年來，石科院認真落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署，聚焦建成一條以科學(xué)方法不斷生產(chǎn)高水平創(chuàng)新技術(shù)的流水線，下大氣力為科研人員減負松綁，促進創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)。

把科研人員的時間省出來

“保障時間就是保護創(chuàng)新能力！”習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會和中國科協(xié)第十次全國代表大會上強調(diào)。

時間從哪里來？石科院給出答案：從非科研工作中“摳”出來！

用科研助理省出填表貼票時間。石科院建立科研助理制度，選拔表現(xiàn)突出的行政輔助人員擔(dān)任科研助理，全面承擔(dān)實驗設(shè)施運維、預(yù)算編制、日常采購、經(jīng)費報銷等工作，讓科研人員不再為此勞神。

用專利代理師省出專利申請時間。為每個研究室配備一名專利代理師，為科研人員開展定向培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提供業(yè)務(wù)辦理指引。依托線上管理系統(tǒng)，開辟從院內(nèi)申報審批直至向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交專利申請的信息化“直通車”，審批流程周期縮短30%以上，全年獲中國專利授權(quán)數(shù)量漲幅超過10%。

用一體化服務(wù)省出跑腿協(xié)調(diào)時間?！澳壳拔覀冊旱臄?shù)據(jù)集成平臺把與科研相關(guān)的流程審查、課題數(shù)據(jù)、計劃編制、技術(shù)評議等課題管理重要信息進行了整合，數(shù)據(jù)在線上‘跑腿’，不再需要我們科研人員多頭跑、遞材料?！崩盍x雅說。

同時，石科院在業(yè)務(wù)辦理上棄繁從簡，把193個制度、流程及應(yīng)急預(yù)案精簡至112個，減少煩瑣流程及服務(wù)弱項24個，讓科研人員辦事跑一次就成。

把科研工作的質(zhì)量提起來

錨定提升科研質(zhì)量，石科院全方位優(yōu)化科研工作管理方式，將“督”與“導(dǎo)”結(jié)合，為科研項目開展保姆式服務(wù)。

科研方向怎么確定？石科院優(yōu)化科研門徑管理，在項目立項階段設(shè)立準(zhǔn)入門檻，扣好“第一粒扣子”。集團公司高級專家、石科院科研管理部經(jīng)理張樂介紹：“我們根據(jù)研究領(lǐng)域，設(shè)立四個學(xué)委會專業(yè)組，依照不同研究階段，對小試、中試和工業(yè)試驗階段申報課題進行分組評審，協(xié)助科研人員凝練關(guān)鍵科學(xué)問題、優(yōu)化課題科研方向。”2023年，石科院近90%課題通過評審，開題質(zhì)量明顯提升。

科研質(zhì)量怎么提升？石科院進一步做實科研項目質(zhì)量管理，研究出臺《石科院科研項目/課題階段質(zhì)量目標(biāo)管理辦法》，從成果評定等5個方面出發(fā)，明確基礎(chǔ)研究、小試研究、中試研究及工業(yè)試驗4個研發(fā)階段的19項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要求，以精細化過程管理提升研發(fā)質(zhì)量。

把減負松綁的機制建起來

如何讓減負松綁的良性循環(huán)可持續(xù)？石科院打出直擊痛點的“機制牌”，真正讓制度機制為科研人員創(chuàng)新活動減負賦能。

在壓實責(zé)任上建機制，將“為科研人員減負”納入日常監(jiān)督、黨委巡察及年度支部考核，落實情況列入二級班子民主生活會匯報事項及廉潔情況“活頁夾”，促進責(zé)任落實。

在精文簡會上建機制，出臺每周“無會日”管理辦法，明文規(guī)定研究室會議、活動每月不超過特定次數(shù)，科研人員不列席接待性會議。

在權(quán)限審批上建機制，基于研究室特點，探索提高設(shè)備維修審批權(quán)限。例如，針對部分研究室大型分析儀器維修涉及配件多的特殊情況，在嚴控風(fēng)險的同時，將需要審批的維修權(quán)限從1萬元提高到5萬元，有效節(jié)約相關(guān)研究室的審批時間。

在減負松綁“組合拳”下，科研人員輕裝前行，一項項創(chuàng)新碩果引領(lǐng)行業(yè)之先。2023年，石科院獲中國專利授權(quán)812件，牽頭項目獲26項省部級、集團公司和全國性行業(yè)學(xué)會獎勵，作為主要參與單位之一的中國石化芳烴開發(fā)團隊被國務(wù)院國資委評選為央企楷模。