趙 勇

海域油氣高質量發(fā)展新征程中，面臨著新任務、新矛盾、新挑戰(zhàn)，需堅持“干”字當頭，把心思和精力放到全力推動增儲上產中來；堅持“實”字托底，摸實情、出實招、干實事、求實效；堅持事不避難，組織動員干部員工齊心協(xié)力、勇挑重擔，錨定打造海域油氣千萬噸級陣地不懈奮斗。

集團公司主題行動啟動會要求，要引導干部員工增強競爭觀念與拼搶意識，爭創(chuàng)更大更好經營業(yè)績。上海海洋石油局深刻領會主題行動要求，不折不扣貫徹落實集團公司黨組決策部署，在思想大解放、戰(zhàn)略強牽引、人才激活力、制度強保障、黨建促發(fā)展等方面發(fā)力，努力在海域油氣高質量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新?lián)敗?/p>

持續(xù)解放思想，不斷凝聚高質量發(fā)展思想共識。通過學習，全局上下深刻認識到思想認識上的落后是實現(xiàn)高質量發(fā)展的最大阻礙，必須持續(xù)轉變干部員工的思想觀念，提振“勇立潮頭，勇爭第一”的精氣神。上海局把教育領導干部作為轉觀念的重點，教育引導廣大干部員工堅決摒棄“等靠要”思想。運用主題教育總結形成的“清單亮燈”工作法，大力倡導“嚴細實”作風。組織開展多輪次主題行動任務宣講，班子領導帶頭進平臺、進船舶、進班組，講清發(fā)展形勢、明確目標任務，堅決消除“守攤子”現(xiàn)象。

強化戰(zhàn)略牽引，清晰描繪高質量發(fā)展實現(xiàn)路徑。聚焦擔當中國石化走向深海遠海主力軍的職責定位，上海局圍繞這一定位，制定海域油氣高質量發(fā)展“13381”戰(zhàn)略，聚焦一個定位、明確三大任務、確定三級臺階、勾勒八條路徑，錨定打造中國石化上游一流企業(yè)這一目標。這項頂層設計，統(tǒng)一了員工思想認識，明確了海域高質量發(fā)展的總體目標和階段目標，通過廣泛開展大宣講大討論，干部員工對形勢清楚、對方向明確。

堅持人才強企，全力激活高質量發(fā)展內生動力。上海局存在人少工作多，技術干部、高技能人才和領軍人物占比小，隊伍結構不合理等問題。上海局完善“生聚理用”機制，為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。“生才”上，注重從生產經營科研等海陸雙線基層中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導人才立足崗位講貢獻的良好風氣?！熬鄄拧鄙?，聚焦重點項目、重點任務，加大靶向引才力度，重點引進高素質成熟技術人才。“理才”上，深化“雙序列”改革，暢通人才職業(yè)發(fā)展渠道，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力?！坝貌拧鄙希晟瓶茖W用人機制，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。

完善考核機制，持續(xù)優(yōu)化高質量發(fā)展激勵約束。牢固樹立“以奮斗者為本、以奉獻者為榮”的考核導向，堅持經營創(chuàng)效向貢獻傾斜、安全向一線傾斜。加大對勘探突破增儲、油氣上產超產、七年行動計劃完成和盈虧平衡點降低等領域的考核激勵力度。加強對安全環(huán)保、節(jié)能降本、風險管理等正向激勵。落實績效薪酬與經營業(yè)績同向聯(lián)動，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和薪酬杠桿作用。剛性落實“能上能下”，把任期制和契約化管理與干部綜合考核評價相結合，形成“人人肩上有責任，個個崗位有擔子”的局面。

強化融合創(chuàng)新，“黨建+”引領保障高質量發(fā)展。推動黨建與經營實現(xiàn)理念融合、目標融合、過程融合、載體融合、考核融合。推動“黨建+科研”，在科研單位制定細化實施方案，推動黨建工作與科技創(chuàng)新深度融合。推動“黨建+安全”，研究制定在安全生產中發(fā)揮黨建引領保障作用的意見等，推動黨建工作與安全生產深度融合。推動“黨建+三基”，充分運用黨員責任區(qū)、黨員示范崗和黨員突擊隊等載體，組織廣大黨員在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)；將“三基”工作全面納入黨建考核指標，更加突出黨建促發(fā)展的導向。

（作者為上海海洋石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，上海海洋油氣分公司代表）