韓 峰

青島石化深入貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神，扎實開展主題行動，以領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整為契機(jī)，聚焦“強(qiáng)‘三基’管理，保安穩(wěn)運行，促創(chuàng)效發(fā)展”重點工作，抓謀劃、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力，合理統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，勠力同心增創(chuàng)效、擔(dān)當(dāng)作為抓落實，努力為中國石化決勝高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流貢獻(xiàn)力量。上半年公司利潤超額完成目標(biāo)任務(wù)。

做細(xì)經(jīng)營創(chuàng)效。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化價值引領(lǐng)、堅持問題導(dǎo)向、秉持“有解思維”，更加注重市場研判，把握工作主動權(quán)，保持裝置平穩(wěn)高效優(yōu)化運行。滾動優(yōu)化生產(chǎn)計劃，圍繞效益最佳目標(biāo)，合理匹配原料油采購量、加工量，用足用好出口配額，保持低庫存下產(chǎn)銷平衡。著力優(yōu)化增效，跟蹤落實2024年挖潛增效方案，確保6大類60項91條措施落地見效。加強(qiáng)月度配置計劃的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化產(chǎn)銷節(jié)奏，確保產(chǎn)品順暢出廠，擇機(jī)安排非常規(guī)產(chǎn)品快產(chǎn)快銷、優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷，千方百計增加效益。

從嚴(yán)管控成本。樹立“一切成本皆可控”理念，緊盯成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點要素，加快推進(jìn)剛性成本管控，壓緊壓實全員目標(biāo)責(zé)任。將28項高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)納入預(yù)算管理全過程，統(tǒng)籌推進(jìn)資金、稅收和資產(chǎn)管理創(chuàng)效，以價值引領(lǐng)帶動效益提升。緊盯市場算細(xì)賬，常態(tài)化精細(xì)化開展效益測算，提升經(jīng)濟(jì)活動分析的深度廣度，加大對生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)力度。強(qiáng)化預(yù)算牽引，細(xì)化指標(biāo)分解，42項費用指標(biāo)在總部批復(fù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)再壓降，持續(xù)壓降非生產(chǎn)性支出和管理性機(jī)構(gòu)費用。修訂班組經(jīng)濟(jì)核算方案，強(qiáng)化成本核算管理，把效益指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)。

抓實對標(biāo)提升。以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略牽引，聚焦運行效率、經(jīng)營績效等關(guān)鍵因素，完善公司對標(biāo)指標(biāo)評價體系，設(shè)定30項定性對標(biāo)指標(biāo)，以及34項公司層面、54項專業(yè)層面、69項裝置層面的定量對標(biāo)指標(biāo)，診斷指標(biāo)短板，明確改進(jìn)方向。落實總部價值創(chuàng)造行動要求，找準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)差距，不斷提升指標(biāo)排名，力爭達(dá)到中國石化中型規(guī)模煉廠一流水平。強(qiáng)化督導(dǎo)落實，關(guān)注每月指標(biāo)完成情況，保證未完成指標(biāo)必有原因分析、提升措施，充分運用考評和對標(biāo)結(jié)果提供政策建議，推動經(jīng)營管理水平提升。

堅持平穩(wěn)增效。秉承“平穩(wěn)就是效益”理念，成立裝置平穩(wěn)運行攻關(guān)團(tuán)隊，借助生產(chǎn)實時監(jiān)控系統(tǒng)，盯緊工藝參數(shù)運行曲線，動態(tài)調(diào)整控制參數(shù)。加強(qiáng)上下游裝置間協(xié)調(diào)指揮，確保進(jìn)料穩(wěn)定，為裝置平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。采取桌面推演等形式，強(qiáng)化裝置運行狀態(tài)分析，預(yù)知性調(diào)整生產(chǎn)操作，減少裝置波動次數(shù)。在平穩(wěn)運行前提下，選取影響裝置高效運行的參數(shù)進(jìn)行卡邊控制，實現(xiàn)精細(xì)操作創(chuàng)效。每周統(tǒng)計分析裝置平穩(wěn)率情況，組織多部門共同解決運行難題。加強(qiáng)分析，實施“一參數(shù)一策略”，進(jìn)一步提升平穩(wěn)率，高效解決裝置運行瓶頸問題，促進(jìn)裝置平穩(wěn)優(yōu)化運行。

深挖節(jié)能潛力。堅持“小改動、增創(chuàng)效”思路，抓實生產(chǎn)節(jié)能優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)。抓好全年節(jié)能降碳計劃落實，跟蹤能源消耗情況，加強(qiáng)節(jié)能動態(tài)表單化管理，確保170余項節(jié)能措施落地見效。加強(qiáng)預(yù)知性調(diào)整運行參數(shù)，卡邊控制，實現(xiàn)最大化節(jié)能。加強(qiáng)對關(guān)鍵要素的檢查，減少不必要能源消耗。結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量變化，調(diào)整生產(chǎn)方案，保持最優(yōu)苛刻度，降低能源消耗。推進(jìn)節(jié)能項目實施，提高能源計量器具配備率和完好率，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，推動節(jié)能精細(xì)化管理。進(jìn)一步強(qiáng)化全員節(jié)能意識，降低非生產(chǎn)用能，多措并舉實現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效。

（作者為青島石化公司執(zhí)行董事、黨委書記）