練金燕

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。一線員工的穩(wěn)定性與創(chuàng)效能力成為推動企業(yè)持續(xù)前進的重要力量。搭建好競賽、成長和激勵這三個平臺，對于凝聚人心、提高員工生產(chǎn)效率、增強創(chuàng)新意識有著巨大作用。

首先，搭建好競賽交流平臺，激發(fā)員工創(chuàng)效內(nèi)生動力?？梢試@生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各種技能競賽，如營銷、管理、服務(wù)、消防演練等；建立學(xué)習(xí)交流平臺，如員工技能交流會、經(jīng)驗分享會等，為員工提供學(xué)習(xí)技能、交流經(jīng)驗的平臺，達到以賽促學(xué)、以賽提技的目的。

其次，搭建員工互助成長平臺，提升創(chuàng)新思維能力?？梢越⒓紟煿ぷ魇?，開展“師帶徒”活動，讓有經(jīng)驗的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新員工一起工作、學(xué)習(xí)和成長。通過簽訂“師帶徒”協(xié)議，明確培養(yǎng)內(nèi)容、效果評價、考核兌現(xiàn)等制度機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)效智慧。

最后，搭建好考核激勵機制平臺，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。企業(yè)要建立一個科學(xué)、規(guī)范、合理、公平的考核機制，突出效率、兼顧公平，讓員工知道干好干壞不一樣。通過實現(xiàn)季度考核全年累計，用成績說話，用業(yè)績衡量，激勵員工努力工作、提高效率，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。