截至5月底，集團公司安全管理提升年行動50項任務累計完成23項，總體完成率46%。

油氣和新能源工作組

●嚴肅基層單位“日檢、周檢、月檢”檢查機制。

●推進工藝、設備變更專項整治。

●推廣應用報警信息提級管理系統(tǒng)。

●持續(xù)推進陸上石油安全風險專項整治。

●建設承包商資質(zhì)、能力、資源與其承接項目匹配性評估機制。

●嚴格承包商項目關(guān)鍵人員管理。

煉油化工工作組

●推進危險化學品安全專項整治。

●推動電氣儀表專項排查治理。

●加強非計劃停工管理和異常工況安全處置。

油品銷售工作組

●推進大型油氣儲存企業(yè)深度評估。

●推動落實專業(yè)管理人員配置要求。

●推進檢維修業(yè)務模式優(yōu)化實施。

●推進油庫二級消防站建設。

工程建設工作組

●嚴格項目安全策劃診斷評估及承包商管理。

●加強項目竣工和試車管理。

●推進承包商管理信息化建設。

綜合工作組

●推進壓實安全生產(chǎn)責任重點工作。

●強化風險識別管控和隱患排查治理。

●強化承包商和施工作業(yè)安全管控。

●強化督查檢查。

●提升全員崗位履職能力。

●強化應急和消防工作。

●優(yōu)化過程評價指標。

●推進安全數(shù)智化建設。

（內(nèi)容由集團公司健康安全環(huán)保管理部提供）