關鍵詞：風險分級管控

本報記者 于 佳 通訊員 李超君

6月15日，勝利油田孤島采油廠由專業(yè)技術、設備、安全管理和崗位操作人員組成的風險評估專班人員，來到采油十區(qū)墾西墾24斜25現場，對單井拉油施工進行全面、深入的風險評估，指導基層修訂風險分級管控清單。

如今，像這樣的風險識別評估已經覆蓋勝利油田所有基層單位。勝利油田一直非常重視“管安全就是管風險”的理念，通過建立各層級、分專業(yè)、多場景的風險分級管控，確保風險全面受控。

做實“自下而上”風險的全面識別、精準評估

勝利油田把風險識別評估覆蓋到所有基層單位、專業(yè)委員會和管控層級，各基層單位成立由專業(yè)技術、設備和安全管理等人員構成的風險評估小組，針對所有崗位危險事件、所有作業(yè)活動和設備設施“三個維度”全面開展風險辨識和評估；直屬單位和油田兩級專委會分別對下一級風險評估工作進行專業(yè)指導評估，根據業(yè)務實際確定專業(yè)委員會風險管控清單。同時，根據風險大小和業(yè)務實際，逐級建立基層單位、直屬單位和油田三個級別的風險管控清單，形成層層抓風險、級級有重點的風險管控責任體系。

他們完善管控清單的適宜性和符合性，明確每份清單必須解決“誰來管、管什么、怎么管”的問題，讓崗位職責和工作清單關聯互動、一體化運行，確保風險“管得住、抓得牢、攥得緊”。

做實“自上而下”風險的責任共擔、幫扶共享

勝利油田摒棄“機關統(tǒng)計匯總、基層識別管控”的思想，充分發(fā)揮引領統(tǒng)籌作用，做實各級領導風險承包，發(fā)布風險提示函和事故警示函，建立“基層疑惑，我來解答”機制，細化績效考核指標，壓實各級管控責任，形成人人有壓力、事事有規(guī)矩的風險管控氛圍。

他們堅持“一把手承包1號風險”“分管領導承包分管領域最大風險”的原則，逐級落實領導承包制度，將“五必五履行”融入個人行動計劃，搭建承包觀察信息化平臺，優(yōu)化績效考核獎懲機制，讓“關鍵少數引領最大多數”。通過以上率下層層壓緊壓實責任，實現責任貫通、風險共擔。

做實關鍵環(huán)節(jié)、重點領域風險管控

勝利油田制定《高風險作業(yè)分級管控責任體系運行實施方案》，形成特殊作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、高風險施工“分級管控清單”，壓實“直屬單位主體責任、業(yè)務部門專業(yè)責任、安全部門監(jiān)管責任”三個責任。針對新產業(yè)可能產生的新風險，開展全流程的風險辨識，對辨識出的采出井凍堵憋壓、流程腐蝕破裂等風險，以本質化提升實現風險“硬降級”。

做實雙防數智化管控提升。按照中國石化雙防數智化平臺建設要求，勝利油田組織開發(fā)智能巡檢、視頻監(jiān)控等功能，推進監(jiān)管模式向數字化、智能化轉型，已在43座聯合站庫及全部海上平臺實現應用，做到風險管控措施排查任務執(zhí)行率、排查崗位覆蓋率、問題整改率100%。