關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理

何 康 戴明明

“剛?cè)肼殨r，對安全管理規(guī)定不夠熟悉，看到網(wǎng)格化責(zé)任公示牌一下子就清晰了。”工作不到一年的江蘇石油黑魚汪油庫計量員孟新堯指著網(wǎng)格化責(zé)任公示牌介紹，上面不僅劃分了網(wǎng)格單元，還寫清了對應(yīng)的安全崗位職責(zé)和考核管理辦法，讓人一看就知道“誰來干、干什么、怎么干、干成啥樣”。

為持續(xù)提升基層HSE管理水平，江蘇石油結(jié)合各分公司實際，打造庫站、施工項目全覆蓋基層網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)，把各層級人員安全責(zé)任分解到基層單位的各個領(lǐng)域，關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)采用“一書兩卡”規(guī)范現(xiàn)場操作，進一步打通HSE管理在庫站、施工項目落地的“最后一公里”。

壓實網(wǎng)格管理，安全責(zé)任更加明確

“構(gòu)建網(wǎng)格安全體系，按照定格、定人、定責(zé)、定方法原則，將安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，激發(fā)了‘小網(wǎng)格’管理效能?！苯K宿遷石油安全總監(jiān)、油庫一級網(wǎng)格員吳緒兆說。

江蘇石油建立以省、地、基為橫向，專業(yè)分委會為縱向的HSE管理網(wǎng)格，推動條塊融合、聯(lián)動負(fù)責(zé)，并以做實分委會帶動條線責(zé)任落實，以條線責(zé)任的落實帶動全員責(zé)任的落實，提升網(wǎng)格專業(yè)管理水平。

以“寫實、落實、考實”推進基層網(wǎng)格責(zé)任落地。該公司明確庫站各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)，將網(wǎng)格職責(zé)納入各崗位HSE責(zé)任制。按照管理責(zé)任，結(jié)合項目全流程工作內(nèi)容，編制“施工安全網(wǎng)格化管理責(zé)任卡”和“施工安全網(wǎng)格化管理責(zé)任公示牌”，并在現(xiàn)場公示。

明確作業(yè)流程，操作標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范

“檢查確認(rèn)天氣、環(huán)境等外部影響符合接卸油作業(yè)條件……”宿遷石油項王故里加能站經(jīng)理鮑歡喜正按照“一書兩卡”中的流程進行卸油作業(yè)操作。

為進一步落實庫站、施工項目高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管控措施，江蘇石油在53個關(guān)鍵作業(yè)領(lǐng)域全面推行“一書兩卡”工作法，即作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險識別卡和安全觀察卡融合工作法。制作卸氣（液、氫）作業(yè)、入庫檢查等32項培訓(xùn)視頻，編制管輸下載作業(yè)、水路收發(fā)油等7項“手指口述”操作指南。通過理論培訓(xùn)、實操訓(xùn)練、檢查觀察等方式，結(jié)合會（班）前5分鐘、HSE例會、交接班等，全方位、多角度向庫站班組、承包商等開展“一書兩卡”工作法宣傳普及，實現(xiàn)一線員工100%全覆蓋。

強化作業(yè)管控，安全風(fēng)險更加受控

“這是我們的作業(yè)許可證，也是安全通行證。”現(xiàn)場網(wǎng)格員馬健拿著“一書兩卡”說道。

每次作業(yè)入場前，現(xiàn)場網(wǎng)格員會將當(dāng)日施工的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險及管控措施等內(nèi)容宣貫至每名施工人員，并規(guī)范運行“一書兩卡”辦理流程，落實作業(yè)環(huán)節(jié)選取、過程風(fēng)險管控措施確認(rèn)、安全觀察、收工離場等步驟。

為加快推動安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，江蘇石油積極發(fā)揮HSE考核指揮棒作用，將“一書兩卡”與負(fù)向積分管理結(jié)合起來，關(guān)口前移“治未病”。針對承包商、承運商、直接作業(yè)等環(huán)節(jié)存在的典型違章和重點不安全行為，該公司修訂30條HSE負(fù)向行為清單，完善“現(xiàn)場+視頻”檢查機制，即查即通報，推動HSE禁令執(zhí)行到位、制度規(guī)范執(zhí)行到位、操作規(guī)程執(zhí)行到位。