郭彤樓

保障國(guó)家能源安全、端牢能源飯碗是石油石化企業(yè)的光榮使命和應(yīng)盡責(zé)任。作為中國(guó)石化最大的天然氣生產(chǎn)企業(yè)，西南油氣分公司深入貫徹落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略，以深入開(kāi)展主題行動(dòng)為抓手，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)加大勘探開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)決打贏全面建成百億立方米氣田攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

夯實(shí)資源基礎(chǔ)，擴(kuò)大油氣規(guī)模，厚植可持續(xù)發(fā)展根基。聚焦10個(gè)千億立方米資源陣地，深化基礎(chǔ)研究，提升勘探部署質(zhì)量，抓好風(fēng)險(xiǎn)井實(shí)施和規(guī)模增儲(chǔ)陣地培育，做好礦權(quán)保護(hù)工作，全力打好高質(zhì)量勘探進(jìn)攻仗。聚焦建設(shè)川西、川南、川東北3個(gè)50億立方米氣區(qū)，加大老井維護(hù)和評(píng)價(jià)建產(chǎn)力度，持續(xù)保持元壩氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和川西中淺層穩(wěn)產(chǎn)，確保老區(qū)穩(wěn)得久。在合興場(chǎng)氣田實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化須家河組氣藏開(kāi)采規(guī)律認(rèn)識(shí)，加快羅江、合興場(chǎng)構(gòu)造有利區(qū)評(píng)價(jià)，抓好川西氣田安全平穩(wěn)生產(chǎn)，確保新區(qū)上得去。加強(qiáng)寒武系筇竹寺組頁(yè)巖氣整體部署、立體評(píng)價(jià)、分區(qū)推進(jìn)，推動(dòng)超深層頁(yè)巖氣高質(zhì)量勘探開(kāi)發(fā)，全力打好常規(guī)天然氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)和非常規(guī)天然氣效益開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。進(jìn)一步解放思想，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，攻堅(jiān)老區(qū)，勇闖新區(qū)，打破認(rèn)識(shí)盲區(qū)，突破勘探禁區(qū)。強(qiáng)化理論創(chuàng)新，加強(qiáng)基礎(chǔ)性前瞻性研究的系統(tǒng)部署和戰(zhàn)略布局，編制基礎(chǔ)研究中長(zhǎng)期規(guī)劃，充分利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新基地等平臺(tái)，加大基礎(chǔ)研究力度，做好新領(lǐng)域新層系研究。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，深化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快形成更多原創(chuàng)性科技成果，著力打造超深層碳酸鹽巖、深層致密砂巖、深層頁(yè)巖氣三大領(lǐng)域特色技術(shù)，支撐引領(lǐng)高質(zhì)量勘探和效益開(kāi)發(fā)。優(yōu)化完善科技創(chuàng)新保障機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外科研合作，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸張榜招賢、滾動(dòng)立項(xiàng)，持續(xù)開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬”等科技攻關(guān)，推進(jìn)科技創(chuàng)新高效開(kāi)展。

強(qiáng)化一體統(tǒng)籌，提升運(yùn)行質(zhì)效，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高效。樹(shù)立“大運(yùn)行”理念，健全完善一體化運(yùn)行機(jī)制，深挖全業(yè)務(wù)、全鏈條運(yùn)行潛力，構(gòu)建高效生產(chǎn)運(yùn)行體系，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行再優(yōu)化。深入推進(jìn)甲乙方一體化合作開(kāi)發(fā)，探索合作開(kāi)發(fā)機(jī)制、創(chuàng)新模式、拓寬領(lǐng)域，構(gòu)建利益共同體，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。深入推進(jìn)地質(zhì)工程一體化、地面地下一體化、機(jī)關(guān)基層一體化，強(qiáng)化專業(yè)間、部門(mén)間、工序間有效銜接，確保有序穩(wěn)步推進(jìn)。扎實(shí)開(kāi)展安全管理提升年行動(dòng)，進(jìn)一步完善HSE管理體系運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)基層網(wǎng)格化管理，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展底板。

深化改革管理，提升管理效能，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力。深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和“三能”制度化常態(tài)化，加快市場(chǎng)化用工機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)契約化管理，深化分配制度改革，優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，讓機(jī)關(guān)更有活力、基層更有動(dòng)力。持續(xù)提升管理效能，強(qiáng)化“三基”工作，常態(tài)化開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升，加大日?？己思?lì)力度，杜絕高水平“大鍋飯”。建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍，深化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、使用五項(xiàng)機(jī)制，不斷厚植人才沃土，涵養(yǎng)發(fā)展活水。加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快構(gòu)建精干高效、運(yùn)行順暢、效能最優(yōu)、與百億立方米氣田相匹配的現(xiàn)代油公司管理模式。

突出優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)執(zhí)行“三重一大”決策制度，鞏固拓展主題教育成果，厚植積極健康的黨內(nèi)政治文化。加強(qiáng)年輕干部調(diào)訓(xùn)輪訓(xùn)、雙向掛職鍛煉，最大限度調(diào)動(dòng)各領(lǐng)域、各層級(jí)、各年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)基層黨建與“三基”工作深度融合。深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

（作者為西南石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，西南油氣分公司代表）