鄒 勤

機關(guān)幫扶基層工作是促進(jìn)資源下沉、提升基層治理效能和推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措，可以從時間長度、頻次寬度和效果深度三個方面進(jìn)行深化優(yōu)化和細(xì)化。

長期規(guī)劃與短期行動結(jié)合。幫扶的時長并不是越長越好，要根據(jù)班站情況、市場情況、活動情況而定。企業(yè)既要制訂長遠(yuǎn)的幫扶計劃，又要關(guān)注突發(fā)情況與短期目標(biāo)，快速響應(yīng)基層的緊迫需求。設(shè)定階段性目標(biāo)和評估節(jié)點，既能保證幫扶工作的連貫性，又可靈活調(diào)整策略以應(yīng)對新挑戰(zhàn)，確保幫扶工作的時效性和針對性。

線下密集型支持與線上靈活性服務(wù)結(jié)合。幫扶的頻次不是越多越好，過分追求頻次，會給機關(guān)和基層都造成壓力，可根據(jù)基層的實際需求和問題復(fù)雜度，靈活調(diào)整幫扶活動的頻次。對于問題集中或客流驟增的班站，可增加幫扶頻次；對于相對穩(wěn)定的站點，則可適當(dāng)減少幫扶頻次，轉(zhuǎn)而提供指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

精準(zhǔn)識別需求與促進(jìn)資源下沉結(jié)合。明確幫扶不是簡單的引車、推銷等，更重要的是幫助基層解決矛盾，提升管理水平。要精準(zhǔn)識別基層的實際需求和瓶頸問題，確保幫扶措施直擊要害。完善幫扶跟蹤反饋機制，采納有效建議動態(tài)調(diào)整幫扶機制。在提供物質(zhì)資源和人力支持的同時，更要注重提升基層的自我發(fā)展能力，包括技能培訓(xùn)、管理能力提升、制度建設(shè)等，實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。