張春生

近年來，金陵石化堅持全力以赴創(chuàng)效益、快發(fā)展、強基礎(chǔ)，持之以恒推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力化危為機，在“打造石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的金陵標(biāo)桿”征程上勇毅前行。

公司生產(chǎn)運行總體平穩(wěn)，2023年經(jīng)營效益蟬聯(lián)煉化生產(chǎn)企業(yè)第一，連續(xù)第三年營業(yè)收入超千億元。今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，全口徑效益位列煉化生產(chǎn)企業(yè)首位，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

“危”在何處？

從宏觀環(huán)境看，地緣政治沖突溢散，世界處于新的動蕩變革期；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

從行業(yè)走勢看，能源版圖、產(chǎn)業(yè)格局加速重構(gòu)，新能源汽車滲透率近40%，汽油消費趨于達(dá)峰、柴油需求下行加速，化工市場復(fù)蘇乏力，石化行業(yè)正在經(jīng)歷“大洗牌”。

從區(qū)域市場看，系統(tǒng)外煉化企業(yè)產(chǎn)能不斷釋放，全產(chǎn)業(yè)鏈布局壯大，外部資源持續(xù)涌入，供大于求的局面不斷加劇，市場競爭日趨白熱化。

從企業(yè)層面上看，金陵石化作為沿江城市型煉化企業(yè)，安全環(huán)保、綠色發(fā)展面臨較大壓力；噸油利潤偏低，“專精特新”產(chǎn)品數(shù)量偏少；管理根基不牢、效率不高的問題依然存在，與現(xiàn)代化一流企業(yè)還有較大差距。

“機”在哪里？

從經(jīng)濟(jì)大勢看，全球經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易呈現(xiàn)積極變化，中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，釋放了穩(wěn)增長的強烈信號，經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。中共中央政治局4月30日會議指出，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強、潛能大，開局良好、回升向好是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行的基本特征和趨勢。

從政策導(dǎo)向看，地方黨委政府正全力構(gòu)建以實體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，破除將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)“低端產(chǎn)業(yè)”簡單退出的誤區(qū)，大力支持發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)“煥新”，助力石化產(chǎn)業(yè)高端延伸、鏈?zhǔn)郊邸?/p>

從自身優(yōu)勢看，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強，裝置生產(chǎn)更加靈活，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨完善，企業(yè)文化底蘊更加深厚，建設(shè)世界領(lǐng)先煉化企業(yè)的實力更強、底氣更足。

贏得高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)

近年來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，金陵石化完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績。我們體會到，要深入研判產(chǎn)業(yè)趨勢和市場走向，順勢而為，才能搶占先機；要堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞制約企業(yè)發(fā)展的各類問題，補短板、強弱項、固根基，持續(xù)推動優(yōu)化創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能，才能在高質(zhì)量發(fā)展中贏得主動權(quán)。

一是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體優(yōu)化。在原油采購上，公司利用PIMS（戰(zhàn)略與績效分析）等管理平臺，構(gòu)建多種效益測算模型，滾動進(jìn)行同種油類排序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存管理等方面的測算，結(jié)合國際市場的遠(yuǎn)期價格和匯率，測算未來3個月煉油效益，根據(jù)測算結(jié)果優(yōu)化原油采購和加工方案，規(guī)避采購風(fēng)險。在生產(chǎn)管理上，公司充分利用裝置生產(chǎn)靈活的優(yōu)勢，設(shè)計了常減壓、催化、重整等40多套裝置的“日效益”優(yōu)化模型，每天將每個裝置的效益，實時而真實地反映出來，分析同類型裝置效益差異原因，為生產(chǎn)優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。在儲運管理上，公司建立了油品儲運集中控制中心，實現(xiàn)了較分散的原料、半成品、成品等在儲運、調(diào)和、裝運的遠(yuǎn)程集中控制。相繼投用和完善了汽煤柴油等產(chǎn)品在線自動調(diào)和系統(tǒng)，大幅提高了儲運效率，降低生產(chǎn)成本。目前，公司原油采購均價低于集團(tuán)平均水平，原油和油品調(diào)和優(yōu)化方案時間縮短90%。今年一季度實施優(yōu)化測算16項，增效約1億元。

二是推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展一體加速。在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，搶抓機遇，發(fā)揚“三先”企業(yè)精神，充分發(fā)揮技術(shù)、人才等優(yōu)勢，實施“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，率先完成兩輪油品質(zhì)量升級改造，原油加工能力達(dá)到1800萬噸/年，贏得了發(fā)展先機。深化跨江發(fā)展戰(zhàn)略實施，在“專精特新”上做文章，因企制宜打造高端碳材料、綠色洗化、特種潤滑油、化工新材料等四大“專精特新”產(chǎn)業(yè)鏈，力爭盡快在大規(guī)格超高功率石墨電極、負(fù)極材料、脫氫催化劑迭代等領(lǐng)域取得一批原創(chuàng)性成果、探索一批引領(lǐng)性轉(zhuǎn)化。在科技合作上探新路，與科研院所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)建省級研發(fā)中心，全力打造研產(chǎn)銷用一體化創(chuàng)新管理平臺。引進(jìn)高端研發(fā)人才，推進(jìn)“揭榜掛帥”機制，開展卡脖子技術(shù)攻關(guān)及新產(chǎn)品研發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合。公司先后開發(fā)新產(chǎn)品百余種，雙烯選擇加氫等工藝技術(shù)達(dá)到甚至超過國際同類技術(shù)水平，煅后針狀焦成功用于600毫米大規(guī)格超高功率石墨電極并實現(xiàn)中國石化零的突破，國產(chǎn)超級克勞斯與氨法脫硫組合工藝為行業(yè)首創(chuàng)，高端日化新產(chǎn)品亮相，初步建立起洗化全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架。

三是深化智改數(shù)轉(zhuǎn)一體融合。在智能化改造方面，聚焦智能煉化工廠3.0建設(shè)，持續(xù)深化5G、AI智能運算、國產(chǎn)化信創(chuàng)等多領(lǐng)域應(yīng)用，探索實施視頻智能分析、作業(yè)風(fēng)險監(jiān)測、變電所無人值守等新實踐，在安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、應(yīng)急處置等方面充分發(fā)揮提升作用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，建立以全廠物料為核心的生產(chǎn)管理平臺、以工藝平穩(wěn)性為核心的工藝技術(shù)管理平臺、以進(jìn)出廠物流為核心的物流管理平臺、以雙防排查與巡檢為核心的安全管理平臺，實現(xiàn)多場景融合應(yīng)用，提高日常工作效率。在網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)接方面，深化數(shù)據(jù)治理，打破信息孤島，實現(xiàn)經(jīng)營管理類系統(tǒng)數(shù)據(jù)入湖和標(biāo)準(zhǔn)化，同時，強化網(wǎng)絡(luò)安全體系管理，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全運營平臺，多措并舉筑牢網(wǎng)絡(luò)安全屏障。

作者系中國石化金陵石化公司執(zhí)行董事、分公司代表、黨委書記