尹兆林

安全穩(wěn)定運(yùn)行是創(chuàng)效發(fā)展的基石，從嚴(yán)精益管理是創(chuàng)效發(fā)展的有力支撐，頂格優(yōu)化是增創(chuàng)效益的法寶。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、國(guó)際油價(jià)寬幅震蕩、化工市場(chǎng)持續(xù)低迷、煉化行業(yè)創(chuàng)效艱難等嚴(yán)峻形勢(shì)，如何在艱難的市場(chǎng)中突出重圍、脫穎而出，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)創(chuàng)效，是煉化企業(yè)必須深思和解決的問(wèn)題。

2023年以來(lái)，茂名石化以全員、全過(guò)程、全方位、全天候優(yōu)化為主徑，以跟蹤檢查督導(dǎo)、從嚴(yán)考核為保障的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制確保安穩(wěn)創(chuàng)效，2023年實(shí)現(xiàn)安全效益發(fā)展重回中國(guó)石化煉化企業(yè)前列的目標(biāo)，2024年一季度經(jīng)濟(jì)效益居中國(guó)石化煉化企業(yè)前列。

安穩(wěn)創(chuàng)效面臨的挑戰(zhàn)和難題

當(dāng)前，國(guó)際政治紛爭(zhēng)和軍事沖突多點(diǎn)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依然低迷，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多不穩(wěn)定、不確定因素。國(guó)內(nèi)有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì)預(yù)期偏弱，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，國(guó)內(nèi)大循環(huán)不夠順暢，給企業(yè)推動(dòng)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)帶來(lái)許多困難。受國(guó)際、國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求不足的影響，燃料油、化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求處于周期性低位，公司煉油業(yè)務(wù)雖有盈利，但需破難而進(jìn)，化工大宗產(chǎn)品供大于求，持續(xù)虧損可能性較大，進(jìn)一步收窄了優(yōu)化創(chuàng)效的空間。此外，周邊企業(yè)部分裝置建成投運(yùn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

同時(shí)，茂名石化作為運(yùn)行69年的老企業(yè)，裝置數(shù)量多、系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備老化，在安全管控和優(yōu)化挖潛、降本增效上都存在諸多挑戰(zhàn)。我們必須保持“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”的戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，提升“解難力”，堅(jiān)持精益管理“優(yōu)化徑”，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新實(shí)干，努力創(chuàng)出存量資產(chǎn)效益最大化的業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持“安全為天”保安穩(wěn)運(yùn)行

安穩(wěn)生產(chǎn)，一失萬(wàn)無(wú)。茂名石化堅(jiān)持用觸及靈魂的教育引領(lǐng)安穩(wěn)責(zé)任落實(shí)，用真正管用的機(jī)制推動(dòng)安穩(wěn)責(zé)任落實(shí)，用嚴(yán)看實(shí)守的管控督導(dǎo)安穩(wěn)責(zé)任落實(shí)，保證“1+5+2”重點(diǎn)工作到位，確保安穩(wěn)運(yùn)行。

一是落實(shí)教育引導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)全員安穩(wěn)意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。持續(xù)深化安全文化建設(shè)，踐行“安穩(wěn)教育是安穩(wěn)管理第一環(huán)節(jié)”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)教深教實(shí)教，從增強(qiáng)全員自我保護(hù)意識(shí)入手，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“安全為天”“平穩(wěn)為先”的理念。聯(lián)系國(guó)家、企業(yè)和員工利益，常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)外案例剖析、事故事件反思、“安穩(wěn)警示日”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工深化“隨意就是危險(xiǎn)、違章就是犯罪”的共識(shí)，培養(yǎng)遵章守紀(jì)保安穩(wěn)的習(xí)慣。堅(jiān)持表?yè)P(yáng)保安穩(wěn)好人好事、批評(píng)非安穩(wěn)思想行為，堅(jiān)持選樹(shù)安穩(wěn)生產(chǎn)先進(jìn)典型、曝光安穩(wěn)運(yùn)行突出問(wèn)題，營(yíng)造濃厚安穩(wěn)氛圍。

二是落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任，夯實(shí)本質(zhì)安穩(wěn)根基。本質(zhì)安穩(wěn)是系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障，只有人、機(jī)器、環(huán)境科學(xué)有機(jī)協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)是確保安穩(wěn)生產(chǎn)的責(zé)任主體，要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和問(wèn)題導(dǎo)向，深化管理機(jī)制，強(qiáng)化嚴(yán)實(shí)管控，在技術(shù)工藝“零差錯(cuò)”上下細(xì)功夫、在動(dòng)靜設(shè)備“零缺陷”上下深功夫、在電氣儀表“零故障”上下嚴(yán)功夫，努力實(shí)現(xiàn)人的行為、物的狀態(tài)安全可靠。

三是落實(shí)監(jiān)督管控責(zé)任，推動(dòng)安穩(wěn)舉措到位。監(jiān)督管理是安穩(wěn)運(yùn)行的導(dǎo)向和保障。扎實(shí)開(kāi)展以“壓實(shí)全員崗位安全責(zé)任”為主題的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故”目標(biāo)。深入研究出臺(tái)解決安穩(wěn)運(yùn)行難題的機(jī)制，以主要矛盾的破解推動(dòng)安穩(wěn)運(yùn)行水平的提升。建立健全以“立項(xiàng)確定任務(wù)、清單明確責(zé)任、跟蹤檢查指導(dǎo)、定期考核通報(bào)”為主要內(nèi)容的督查催辦機(jī)制，完善安穩(wěn)管理考核、問(wèn)責(zé)制度，不折不扣執(zhí)行，耐心細(xì)致理順消極情緒，激勵(lì)全體干部員工盡心盡力確保安穩(wěn)。此外，樹(shù)牢“‘三基’管穩(wěn)”的觀念，滾動(dòng)優(yōu)化落實(shí)6個(gè)方面29項(xiàng)任務(wù)183項(xiàng)措施。

堅(jiān)持“頂格優(yōu)化”創(chuàng)最大效益

頂格優(yōu)化是創(chuàng)存量資產(chǎn)效益最大化的必由之路。茂名石化堅(jiān)持實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向、“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”優(yōu)化為主徑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)效益最佳。

一是把保障機(jī)制建設(shè)得更強(qiáng)。深化精準(zhǔn)測(cè)算措施，建立完善優(yōu)化測(cè)算工作機(jī)制，每日跟蹤原料、產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，通報(bào)商情信息，增加對(duì)市場(chǎng)異常變化的敏感性。每日測(cè)算原料、產(chǎn)品性價(jià)比，及時(shí)比對(duì)不同原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及不同加工路線效益的變化情況，組織討論，及時(shí)調(diào)整，落實(shí)優(yōu)化措施。建立跟蹤督辦機(jī)制，狠抓優(yōu)化指令落地，每周會(huì)議復(fù)盤完成情況，兌現(xiàn)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任扣罰。目前，茂名石化基本形成價(jià)格變化當(dāng)天獲取，優(yōu)化測(cè)算不隔天、優(yōu)化調(diào)整不隔周的工作模式。

二是把各類資源配置得更優(yōu)。最大限度提升原料性價(jià)比，優(yōu)化采購(gòu)策略，確保原油采購(gòu)均價(jià)低于對(duì)標(biāo)企業(yè)。最大限度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高價(jià)值，以煉油“搶抓機(jī)遇、做大總量”、化工“既控生產(chǎn)負(fù)荷，又保市場(chǎng)不丟”為原則，靈活組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；以超常生產(chǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品為目標(biāo)，與市場(chǎng)賽跑調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)效。加強(qiáng)技術(shù)和管理攻關(guān)，充分釋放液體橡膠、漿態(tài)床渣油加氫等近年投產(chǎn)裝置的創(chuàng)效潛能。

三是把產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓得更廣。突出保質(zhì)保量樹(shù)品牌，突出高附加值產(chǎn)品拓銷量，突出特新產(chǎn)品占市場(chǎng)。持續(xù)完善“一品一策”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，在銷售量?jī)r(jià)上實(shí)現(xiàn)最佳組合，爭(zhēng)取液體橡膠打入主流市場(chǎng)，推動(dòng)茂金屬聚α-烯烴、聚烯烴彈性體分別進(jìn)入軍工企業(yè)和光伏行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷。以實(shí)現(xiàn)雙贏、增強(qiáng)互信、深度合作為原則，與專業(yè)銷售公司形成合力，優(yōu)化營(yíng)銷策略、推銷模式和服務(wù)方式，增加定制客戶，確保優(yōu)質(zhì)客戶群體持續(xù)擴(kuò)大。

四是把成本費(fèi)用控制得更低。踐行“節(jié)約一分錢，用好一分錢，管理到精益”理念，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，加強(qiáng)成本動(dòng)因分析，深化戰(zhàn)略降本機(jī)制，打出降本組合拳，封堵效益流失點(diǎn)。充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，突出強(qiáng)化輔材、獨(dú)家采購(gòu)、業(yè)務(wù)外包、工程建設(shè)、檢維修等重點(diǎn)領(lǐng)域的成本管控。

作者系中國(guó)石化茂名石化公司執(zhí)行董事、分公司代表、黨委書記