張宗檁

勝利石油工程全面落實集團(tuán)公司工作會議精神，以深入開展主題行動為抓手，聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、人才工作機(jī)制創(chuàng)新“五個創(chuàng)新”持續(xù)發(fā)力，開辟新領(lǐng)域新賽道、培育新動能新優(yōu)勢、催生新產(chǎn)業(yè)新模式，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，全力擔(dān)當(dāng)保障國家能源安全、端牢能源飯碗的勝利鐵軍先鋒。

聚焦科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，打造世界領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)。牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，緊密結(jié)合“國之所需”與“企之所能”，堅定不移走“創(chuàng)新路”、吃“技術(shù)飯”，堅定不移向科技創(chuàng)新要資源、要儲量、要產(chǎn)量。瞄準(zhǔn)主攻方向，針對國內(nèi)油氣資源稟賦和制約勘探開發(fā)的瓶頸問題，迭代升級頁巖油氣效益開發(fā)、支撐老油田提高采收率、難動用儲量合作開發(fā)、“深地工程”鉆完井、中淺層地?zé)峋@完井、煤層氣鉆完井等集成配套技術(shù)，著力攻克高性能鉆井液、套管鉆井、可視化修井等關(guān)鍵核心技術(shù)，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，以技術(shù)進(jìn)步奠定打造世界領(lǐng)先企業(yè)根基。

聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，牢牢把握未來發(fā)展主動權(quán)。圍繞新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用建模數(shù)模一體化技術(shù)搭建工程地質(zhì)模型，開發(fā)基于大數(shù)據(jù)分析的鉆井設(shè)計和壓裂設(shè)計軟件等，推動“經(jīng)驗鉆井”向“科學(xué)鉆井”轉(zhuǎn)變。圍繞高端裝備產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)深層頁巖油全自動鉆機(jī)等研發(fā)制造，迭代升級個性化PDC鉆頭等提速工具、高強(qiáng)膨脹管等完井測試工具，打造更多石油工程領(lǐng)域“國之重器”。圍繞新材料產(chǎn)業(yè)，研發(fā)抗高溫油田化學(xué)劑等高端新材料，盡快培育更多的拳頭產(chǎn)品。圍繞新能源產(chǎn)業(yè)，開展干熱巖地?zé)岚l(fā)電前瞻性研究，應(yīng)用套管鉆井實現(xiàn)淺層地?zé)帷⒚簩託饨?jīng)濟(jì)開發(fā)，持續(xù)加大清潔能源供給力度。

聚焦發(fā)展方式創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展“含綠量”。建立碳資產(chǎn)管理體系，搭建石油工程碳資產(chǎn)管理平臺，摸清鉆井、壓裂、測錄井等業(yè)務(wù)“碳資產(chǎn)”家底，理清生產(chǎn)經(jīng)營活動“碳足跡”。拓展新能源應(yīng)用場景，持續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)電鉆機(jī)、風(fēng)電光伏氫應(yīng)用規(guī)模，積極開展“地?zé)?”“余熱+”開發(fā)利用，深度融入CCUS產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步降低石油工程領(lǐng)域“含碳量”。推進(jìn)全鏈條節(jié)能降耗，深入實施鉆井壓裂裝備“柴改電”、物資運(yùn)輸“公鐵?！甭?lián)運(yùn)、化工產(chǎn)品“粉轉(zhuǎn)液”等舉措，大力推廣高質(zhì)量高性能配件，加快淘汰高耗能低效率裝備，開展廢舊設(shè)備循環(huán)利用，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長。

聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，釋放改革管理協(xié)同效能。完善項目化管理體系，壓扁管理層級，精簡管理機(jī)構(gòu)，全方位提升核心要素資源集中管控和調(diào)配能力。變革勞動組織方式，建立配套支持保障中心，建強(qiáng)搬遷安、下套管等專業(yè)化隊伍，推廣“井工廠”“一隊多機(jī)”模式，形成具有石油工程特色的精益管理范式。推進(jìn)人力資源優(yōu)化增值，結(jié)合裝備自動化、智能化發(fā)展趨勢，制定數(shù)智化條件下一線隊伍定員配置標(biāo)準(zhǔn)，完善市場化用工機(jī)制。深化“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)模式和“揭榜掛帥”機(jī)制應(yīng)用，落實科研團(tuán)隊工資總額單列、科技人才虛擬股權(quán)激勵等措施，加快建設(shè)科技成果孵化平臺，打造有利于釋放創(chuàng)新活力的科研環(huán)境。

聚焦人才工作機(jī)制創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，打造過硬鐵軍隊伍。完善引才引智機(jī)制，與高等院校合作共建一批聯(lián)合研發(fā)平臺、設(shè)立一批教授工作站，用好博士后工作站、重點實驗室等載體，持續(xù)加大高層次復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。強(qiáng)化領(lǐng)軍人才示范，發(fā)揮高層次專家在智囊參謀等方面作用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、油藏經(jīng)營等人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化卓越工程師成長路線。與高等院校、科研院所、高新企業(yè)組建跨領(lǐng)域、跨學(xué)科大協(xié)同科研團(tuán)隊，加強(qiáng)前瞻性研究，打造石油工程技術(shù)創(chuàng)新高地。

（作者為勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）