沈 輝

銷售華東認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，深入開展主題行動(dòng)，錨定建強(qiáng)建優(yōu)成品油大區(qū)公司資源統(tǒng)籌、區(qū)域物流、運(yùn)行調(diào)度、成本控制“四個(gè)中心”職能，充分解放思想、突破傳統(tǒng)思維，以改革創(chuàng)新的精神和辦法破除瓶頸制約，升級舊動(dòng)能、找準(zhǔn)新引擎，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效和發(fā)展活力，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升安全支撐力。牢固樹立安全綠色發(fā)展理念，深入開展安全管理提升年行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)“三基”，探索從源頭上減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的治本之策，建立健全“人防”“物防”“技防”相聯(lián)動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。狠抓承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，創(chuàng)新作業(yè)票和員工作業(yè)行為“雙回溯”檢查工作機(jī)制，確保作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控措施落實(shí)到位。加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，開展“雙盲實(shí)戰(zhàn)+情景構(gòu)建”應(yīng)急預(yù)案演練，建立事故災(zāi)害處置公司應(yīng)急指揮和現(xiàn)場指揮“雙中心”。強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，建立組織績效、違章違規(guī)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和HSE履職評價(jià)相聯(lián)動(dòng)的考核體系，用好“大監(jiān)督”體系壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全記分考核、視頻回溯、AI識(shí)別等一系列舉措，營造濃厚的安全文化氛圍。加快綠色低碳發(fā)展，打通危廢物內(nèi)部共享流程，實(shí)現(xiàn)危廢物信息化管理，完善“無廢工廠”機(jī)制，擦亮“無廢企業(yè)”名片，統(tǒng)籌開展光伏發(fā)電和儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拓展新能源應(yīng)用場景。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)控制力。立足煉銷一體化，充分發(fā)揮大區(qū)公司產(chǎn)銷紐帶作用，積極做好新形勢下產(chǎn)銷服務(wù)工作，在扛穩(wěn)扛牢保供保暢、穩(wěn)鏈固鏈強(qiáng)鏈職責(zé)上久久為功，圍繞做大統(tǒng)采、物流優(yōu)化、財(cái)務(wù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效等全環(huán)節(jié)發(fā)力，開拓進(jìn)取、拓寬思路，積極做大增量、挖掘潛量、盤活存量，以更大力度開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。做精統(tǒng)采業(yè)務(wù)，提升資源運(yùn)行和創(chuàng)效能力，創(chuàng)新框架采購模式和定價(jià)模式，加強(qiáng)和鞏固與優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商合作，全面構(gòu)建完善配置與統(tǒng)采資源運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資源保障和經(jīng)營創(chuàng)效空間；提高油品質(zhì)量管控能力，探索前置化驗(yàn)合格后優(yōu)先卸貨模式，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)省市公司質(zhì)量體系共享互認(rèn)，提升運(yùn)行效率。深化價(jià)值創(chuàng)造，算好資源進(jìn)銷存大賬，管好區(qū)域庫存平衡小賬，積極開展配置與出口、配置與統(tǒng)采、庫存與收儲(chǔ)等全口徑資源優(yōu)化；深入推動(dòng)區(qū)域內(nèi)物流優(yōu)化，爭取資源效益統(tǒng)籌效果最大化；突出業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮集采統(tǒng)采票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)優(yōu)勢，關(guān)注金融市場走勢，把握時(shí)機(jī)降低成本。

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)治理力。多年來，銷售華東深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)“兩個(gè)重構(gòu)”，加強(qiáng)一體化發(fā)展與激發(fā)數(shù)智創(chuàng)新動(dòng)能“雙輪驅(qū)動(dòng)”，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)、完善公司治理體系、營造創(chuàng)新文化氛圍“三個(gè)支撐”，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)完善“三重一大”決策制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革工作全過程、各領(lǐng)域，推動(dòng)制度優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能。著力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理自動(dòng)化、集約化和數(shù)智化水平，暢通信息集成、數(shù)據(jù)歸集應(yīng)用，打通煉廠、省市公司數(shù)據(jù)壁壘，持續(xù)提升市場分析研判能力。深化“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”技術(shù)應(yīng)用，在智能化油庫建設(shè)、承運(yùn)商船舶視頻監(jiān)控、AI行為識(shí)別分析、資產(chǎn)設(shè)備“二維碼”應(yīng)用等場景上下功夫，積極探索生產(chǎn)運(yùn)行智慧管理新模式。著力營造全員創(chuàng)新氛圍，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)動(dòng)向，組建專家組加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，運(yùn)用“揭榜掛帥”等機(jī)制推動(dòng)技術(shù)骨干領(lǐng)題研究，讓基層一線的智慧之泉持續(xù)噴涌。

（作者為銷售華東分公司代表、黨委書記）