張菊香

專家人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的骨干力量。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快升級改造、新興產(chǎn)業(yè)加快布局發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)加快培育壯大的背景下，專家人才的技術技能唯有與時俱進地更新提升，才能始終適應高質(zhì)量發(fā)展需要。

企業(yè)應堅持進階培育，通過績效考核，實現(xiàn)能上能下，徹底告別“一評定終身”機制。否則，勢必影響專家人才學習進取、加速技能迭代升級的緊迫感、壓力感和主動性、堅定性，從而有可能在科技發(fā)展、技術進步的浪潮中落伍淘汰。

持續(xù)化、制度化、分層次、針對性地開展專家人才進階培育，不因技能等級高而放松培養(yǎng)，確保人人有提高、時時有進步；強化績效考核兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行多勞多得、多創(chuàng)效多得、技高者多得的薪酬分配機制，以此為指揮棒引導專家人才精準補缺補差、不斷自我完善；采取技能鑒定、崗位考核、技能比武等舉措，加強專家人才考察評價，堅持能上能下，有效激活專家隊伍競爭進取、成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)造的一池春水。

建立專家人才評價機制，定期開展專家人才評價，引導和激勵專家人才學業(yè)務、練技能，持續(xù)提升技能等級、創(chuàng)新本領，既有利于放大專家人才的成就感、獲得感，也有利于涵養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。