岳曉術(shù)

作為企業(yè)最基本的組成單元，班組是企業(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的最終落腳點，是企業(yè)管理的基石。班組現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的整體運營效率和競爭力。因此，加強班組建設(shè)，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

強化班組現(xiàn)場管理意識?，F(xiàn)場管理不僅僅是實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，更是一個綜合性的系統(tǒng)工程，涵蓋了現(xiàn)場工作安排、調(diào)控、監(jiān)督檢查及突發(fā)情況處理等各個方面。班組需要將管理焦點從單一的職能管理轉(zhuǎn)向流程管理，堅持前道控制、后道監(jiān)督，確?，F(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

強化班組現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。完善各項規(guī)章制度、管理辦法和工作條例是加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)從制定、完善、執(zhí)行和考核四個方面入手，建立健全各類基礎(chǔ)管理臺賬及工序獎懲考核辦法，使現(xiàn)場管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。同時，要對現(xiàn)場相關(guān)制度進(jìn)行定期清理和修訂，確保制度的時效性和適用性，形成統(tǒng)一、高效的管理制度體系。

強化作業(yè)的過程控制。針對現(xiàn)場管理全天候、全時段的特點，企業(yè)需成立專項檢查工作組，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行日常檢查、不定期抽查和跟蹤追查。對重點項目、疑難問題、關(guān)鍵工序要實行重點監(jiān)控，確保施工過程的每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時，要層層落實管理責(zé)任，開展班組間、崗位間的自檢、互檢活動，從而規(guī)范班組的操作行為，提高現(xiàn)場管理水平。