劉訓(xùn)書(shū)

中國(guó)石化青島煉化公司坐落于一線旅游城市青島，曾經(jīng)面臨“城圍煉廠、發(fā)展受限”的窘境。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市和諧相處、共同發(fā)展，青島煉化錨定建設(shè)世界領(lǐng)先城市型煉化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，精益管理、提質(zhì)增效、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，全力推動(dòng)發(fā)展破局。

城市型煉廠破局面臨的難題

受城市化進(jìn)程不斷加快、城市建設(shè)用地需求量不斷增加等影響，安全環(huán)保成為企業(yè)生存發(fā)展的紅線。另外，雖然周邊有海爾、海信、澳柯瑪、五菱、一汽等對(duì)石化產(chǎn)品需求旺盛的企業(yè)，但青島煉化與下游高端化工產(chǎn)品需求銜接不緊密，產(chǎn)品鏈不完善，且隨著能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)向清潔低碳加速轉(zhuǎn)變，成品油消費(fèi)市場(chǎng)低迷，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨壓力。

破局必因地制宜，要立足企業(yè)的管理、區(qū)位、人才等優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)安全環(huán)保根基，增強(qiáng)盈利能力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)高端化工產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)責(zé)任，積極對(duì)接下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，以科技創(chuàng)新為支撐，全力謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從管理提升上打基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持精益管理，打牢工藝、設(shè)備專業(yè)管理基礎(chǔ)。必須牢固樹(shù)立“大平穩(wěn)出大效益”理念，優(yōu)化工藝操作、強(qiáng)化“三小”管控，深化工藝平穩(wěn)性和設(shè)備完整性體系建設(shè)。工藝管理方面，通過(guò)從報(bào)警管理入手，全面實(shí)施報(bào)警專項(xiàng)攻關(guān)，不斷完善關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控、短信推送，切實(shí)提高操作平穩(wěn)率，2023年報(bào)警確認(rèn)和處置時(shí)長(zhǎng)分別降低50%和95%；設(shè)備管理方面，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、預(yù)防性維修和設(shè)備變更管理，啟動(dòng)覆蓋全區(qū)域、全專業(yè)的“5S”管理提升行動(dòng)，推動(dòng)精益管理在公司落地生根。

二是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，做好安全管控措施。在2023年啟動(dòng)青島煉化投產(chǎn)以來(lái)“項(xiàng)目最多、范圍最廣、深度最大”的大修改造之前，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均提前兩年全面啟動(dòng)，最終提前5天實(shí)現(xiàn)“零傷害、零污染、零事故，一次開(kāi)車(chē)成功”目標(biāo)。扎實(shí)開(kāi)展“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，大力推行“網(wǎng)格化”管理模式。順利通過(guò)山東省雙防平臺(tái)試點(diǎn)驗(yàn)收，降低安全風(fēng)險(xiǎn)總值37.7%。

三是堅(jiān)持綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)能效提升和綠色環(huán)保雙豐收。修訂綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃兩清單，強(qiáng)化污染物總量控制，固體廢物實(shí)現(xiàn)“日產(chǎn)日清”，合規(guī)處理率為100%。做好新項(xiàng)目蒸汽打靶降噪工作，完善泄漏檢測(cè)與修復(fù)管理，強(qiáng)化VOCs（揮發(fā)性有機(jī)物）治理。推進(jìn)污水回用、水上光伏等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。抓實(shí)綠色基層建設(shè)，進(jìn)一步提升綠色生產(chǎn)水平。精細(xì)能源管理，確?！半p碳”目標(biāo)相關(guān)工作穩(wěn)妥推進(jìn)。

在增效管理上做文章

一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，從采購(gòu)環(huán)節(jié)做文章。把準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化庫(kù)存運(yùn)作。突出事前算盈，以市場(chǎng)為中心，以計(jì)劃為龍頭，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃、產(chǎn)品庫(kù)存等勤算賬、算細(xì)賬。合理控制原油采購(gòu)節(jié)奏，做好油種和庫(kù)存優(yōu)化，從源頭上降本增效。

二是緊跟客戶需求，從銷(xiāo)售業(yè)務(wù)做文章。做好客戶跟蹤服務(wù)，精準(zhǔn)定位客戶需求，爭(zhēng)取產(chǎn)品指標(biāo)，暢通出口渠道。利用現(xiàn)有裝置開(kāi)發(fā)新的細(xì)分產(chǎn)品，加大自身產(chǎn)品推廣力度。調(diào)研周邊潛在客戶需求，做好銷(xiāo)售研判，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

三是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，從降本增效做文章。突出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)端延伸，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全要素全過(guò)程運(yùn)行管理。強(qiáng)化成本費(fèi)用分類(lèi)管控，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以改革創(chuàng)新促發(fā)展

一是牢固樹(shù)立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”理念，高質(zhì)量推進(jìn)科技創(chuàng)新。加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入，積極申報(bào)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。周期性舉辦青年科技創(chuàng)新大賽，評(píng)選年度和季度“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)廣大員工創(chuàng)新。

二是大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)建設(shè)智能工廠。投用報(bào)警信息推送、綜合應(yīng)急響應(yīng)、裝置檢修、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵在線監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，安裝有毒氣體現(xiàn)場(chǎng)集成報(bào)警器，升級(jí)公司管理體系和電子作業(yè)票系統(tǒng)，提高工作效率。

三是大力建設(shè)新能源和安全提升項(xiàng)目，加快“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”進(jìn)程，穩(wěn)步推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型。抓好順酐和丁二酸項(xiàng)目沖刺中交，推動(dòng)“前站后廠”氫能加供中心和水面光伏項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“灰氫”向“綠氫”的轉(zhuǎn)變。

四是放眼未來(lái)，積極謀劃發(fā)展大計(jì)。搶抓石化轉(zhuǎn)型最后窗口期，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，加大技術(shù)儲(chǔ)備力度，做好煉油、化工遠(yuǎn)景規(guī)劃，堅(jiān)持“世界級(jí)、高科技、一體化”方向，優(yōu)化加工流程、完善產(chǎn)業(yè)布局，加快打造集約集聚、高端高效的現(xiàn)代化石化基地，努力探索企地合作、發(fā)展共贏的全新路徑。

以人才強(qiáng)企增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

一是堅(jiān)持人才是第一資源。建立健全人才“生聚理用”機(jī)制，暢通管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)換通道，組織開(kāi)展人才跨單位、跨專業(yè)、跨序列實(shí)踐鍛煉。

二是全面強(qiáng)化“三基”工作。健全“三基”工作體制，完善“三基”管理網(wǎng)絡(luò)。用好“導(dǎo)師帶徒”制度，完善“老帶新”機(jī)制，力爭(zhēng)建一個(gè)項(xiàng)目出一批人才。優(yōu)化“信得過(guò)”班組建設(shè)，新建仿真實(shí)操系統(tǒng)，全面增強(qiáng)基層操作員操作和應(yīng)急處置能力。做好副班中工藝、設(shè)備培訓(xùn)工作，抓好實(shí)操訓(xùn)練，促使技術(shù)比武理論和實(shí)操結(jié)合更科學(xué)。

三是科學(xué)配置人力資源。在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)，立足自身實(shí)際，扎實(shí)做好社會(huì)招聘工作，結(jié)合公司用人需求推進(jìn)校園招聘。通過(guò)廣泛開(kāi)展校企合作，增加公司對(duì)高校相關(guān)人才的吸引力。加大新入職員工理論和實(shí)操培訓(xùn)力度，防止人才斷檔，特別做好“小專業(yè)”畢業(yè)生專業(yè)化培訓(xùn)工作，為公司多元發(fā)展提供必要人才條件。

作者系中國(guó)石化青島煉化公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記